ข้อมูลถูกคัดลอกไปมา
อีเมล CRM และที่เก็บไฟล์มีข้อมูลเดียวกันแต่อยู่ในสถานะที่ต่างกัน
AI Automation · Peak Atlas
เราพัฒนาระบบอัตโนมัติสำหรับขั้นตอนที่เกิดซ้ำในงานขายและการดำเนินงาน โครงการนำร่องที่กำหนดขอบเขตจะแสดงว่าทีมของคุณประหยัดเวลาได้จริงหรือไม่ หลังหักการตรวจสอบ การแก้ไขงาน และการดูแลระบบ
นำงานที่เกิดซ้ำมาหนึ่งงาน ในการพูดคุยครั้งแรก เราจะประเมินภาระงาน สภาพข้อมูล และขั้นตอนถัดไปที่เหมาะสม
สำรวจกระบวนการ · โครงการนำร่องพร้อมจุดตรวจสอบ · การส่งมอบที่บันทึกไว้

งานที่อยู่ระหว่างระบบต่าง ๆ
อ่านคำขอ คัดลอกข้อมูล หาผู้รับผิดชอบ อัปเดตบันทึกตามหลัง: งานเล็ก ๆ หลายอย่างรวมกันกลายเป็นภาระที่เกิดซ้ำ
อีเมล CRM และที่เก็บไฟล์มีข้อมูลเดียวกันแต่อยู่ในสถานะที่ต่างกัน
ต้องมีคนตัดสินใจก่อนว่าใครรับผิดชอบ และข้อมูลใดยังขาด
พนักงานรวบรวมข้อมูลเดิมซ้ำ ๆ ก่อนที่งานจริงจะเริ่มต้น
เรามองหาขั้นตอนที่กำหนดขอบเขตได้ชัดเจน ซึ่งการปรับปรุงจะรู้สึกได้และตรวจสอบได้ในงานประจำวัน

ขั้นตอนที่จับต้องได้ แทนคำสัญญาเรื่อง AI ที่เป็นนามธรรม
หากขาดข้อมูลสำคัญหรือกรณีไม่ชัดเจน กรณีนั้นจะถูกส่งต่อพร้อมหมายเหตุไปยังผู้รับผิดชอบ ขั้นตอนต้องรับมือกับข้อมูลเข้าที่ยากได้ด้วย
ตัวอย่างโครงการนำร่องเพื่อการอธิบาย · ไม่มีข้อมูลลูกค้าและไม่ได้อ้างการประหยัดเวลา
คุ้มค่าสำหรับคุณหรือไม่ เราวัดผลโดยรวมการตรวจสอบโดยมนุษย์และการแก้ไขงานที่จำเป็นด้วย

วิธีที่เราตรวจสอบประโยชน์
เราเริ่มจากกระบวนการและข้อมูล จากนั้นจึงเลือกการผสมผสานที่เหมาะสมระหว่างกฎ อินเทอร์เฟซ และ AI
บันทึกความถี่ เวลาดำเนินการ และข้อผิดพลาดที่พบบ่อยของขั้นตอนในปัจจุบัน
กำหนดข้อมูลเข้า ข้อมูลออกที่คาดหวัง สิทธิ์ และจุดอนุมัติ
ตรวจสอบข้อมูลที่ไม่ครบ ความขัดแย้ง และกรณีข้อยกเว้น แล้วบันทึกผลลัพธ์
ประเมินประโยชน์ งานที่ยังเหลือ ต้นทุนต่อเนื่อง และความรับผิดชอบร่วมกัน
การประเมิน: เวลาต่อรายการรวมการตรวจสอบ ข้อผิดพลาดและการแก้ไขงาน ตลอดจนต้นทุนการใช้งานและการดูแลรักษา การพิจารณาภาพรวมทั้งหมดเท่านั้นจึงจะแสดงให้เห็นว่าลดภาระได้จริงเพียงใด

สิ่งที่คุณได้รับอย่างเป็นรูปธรรม
กรณีการใช้งานอื่นที่เป็นไปได้ ได้แก่ บันทึก CRM แบบมีโครงสร้าง การค้นหาความรู้ภายในพร้อมแหล่งที่มา และการตรวจเอกสารเบื้องต้น เราเลือกตามงานและสภาพข้อมูล
ขั้นตอนที่บันทึกไว้ และการประเมินกรณีการใช้งานที่เหมาะสมพร้อมเหตุผล
กรณีการใช้งานที่กำหนดขอบเขตชัดเจน พร้อมข้อมูลเข้าและข้อมูลออกที่กำหนดไว้ จุดตรวจสอบ และผลลัพธ์จากการทดสอบกรณีขอบ
ความรับผิดชอบ การจัดการข้อผิดพลาด การดูแลรักษา และการตัดสินใจเรื่องการใช้งานจริงที่ตรวจสอบย้อนได้

ทำความเข้าใจงานและภาระงานที่มีอยู่ร่วมกัน
บันทึกขอบเขตโครงการนำร่อง สิทธิ์การเข้าถึง ต้นทุน และเกณฑ์การตรวจสอบ
ประเมินผลลัพธ์ แล้วตกลงเรื่องการใช้งานจริงหรือการปรับปรุง
เมื่อใดระบบอัตโนมัติจึงสมเหตุสมผล
หากตัวกระบวนการเองยังไม่ชัดเจนอยู่ตลอด หรือไม่มีใครอธิบายผลลัพธ์ที่ดีได้ เราจะจัดระเบียบขั้นตอนก่อน มิฉะนั้นระบบอัตโนมัติก็จะตรวจสอบได้ยากเช่นกัน
สำหรับตัวอย่างโครงการนำร่องที่อธิบายไว้ การอนุมัติยังคงอยู่ที่มนุษย์ กิจวัตรใดที่จะทำงานอัตโนมัติได้ในภายหลัง จะกำหนดตามวัตถุประสงค์ สิทธิ์ และความเสี่ยงของข้อผิดพลาด
จัดระเบียบข้อมูลและการส่งต่องาน: การปรับปรุง CRM
เป็นที่รู้จักจาก







ก่อนการตัดสินใจของคุณ
เราตรวจสอบ CRM อีเมล และที่เก็บไฟล์ที่มีอยู่แล้วก่อน เราจะเสนอเครื่องมือเพิ่มเติมก็ต่อเมื่อกรณีการใช้งานนั้นจำเป็นต้องใช้จริงเท่านั้น
ขึ้นอยู่กับขั้นตอน อินเทอร์เฟซ สภาพข้อมูล และขอบเขตการทดสอบ เรากำหนดขอบเขตไว้ล่วงหน้า และแยกต้นทุนการสร้างออกจากต้นทุนการใช้งานและการดูแลรักษาในภายหลัง
เฉพาะข้อมูลที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนที่ตกลงกันไว้ วัตถุประสงค์ การเข้าถึง การประมวลผล และความรับผิดชอบจะได้รับการตกลงกับคุณและบันทึกไว้ก่อนการดำเนินการ
ในโครงการนำร่อง เรากำหนดกรณีข้อยกเว้นที่ระบุได้ คำแนะนำในการตรวจสอบ และการส่งต่อไปยังผู้รับผิดชอบ การทดสอบจะแสดงว่าขั้นตอนเชื่อถือได้ตรงไหน และตรงไหนต้องมีการป้องกันเพิ่มเติม
ในโครงการนำร่องที่อธิบายไว้ ร่างจะได้รับการตรวจสอบโดยมนุษย์ก่อนส่ง กรณีกิจวัตรที่กำหนดขอบเขตไว้จะได้รับอนุญาตให้ทำงานอัตโนมัติในภายหลังหรือไม่ เราตัดสินตามวัตถุประสงค์ สิทธิ์ ความเสี่ยงของข้อผิดพลาด และกฎการอนุมัติที่บันทึกไว้
เรากำหนดเรื่องนี้ก่อนเริ่มใช้งานจริง เราพูดคุยกันว่าทีมของคุณรับผิดชอบงานใด และการดูแลต่อเนื่องโดยเราอยู่ในขอบเขตที่ตกลงกันหรือไม่
จากนั้นเราจะบันทึกผลลัพธ์และตัดสินใจว่าจะปรับปรุงหรือหยุด โครงการนำร่องมีไว้เพื่อให้ตัดสินใจเรื่องนี้ได้ ก่อนที่คุณจะลงทุนในการขยายใช้งานในวงกว้าง

ขั้นตอนถัดไปของคุณ
เล่าขั้นตอนที่เกิดซ้ำทุกสัปดาห์ให้เราฟัง เราจะหาว่าภาระงานเกิดขึ้นตรงไหน มีข้อมูลอะไรบ้าง และจะพัฒนาเป็นโครงการนำร่องที่เหมาะสมได้หรือไม่
สำหรับการพูดคุยครั้งแรก คำอธิบายและตัวอย่างที่ปกปิดตัวตนหนึ่งรายการก็เพียงพอ ไม่จำเป็นต้องใช้ข้อมูลลูกค้าที่เป็นความลับ

กรณีศึกษา
โปรเจกต์ที่เผยแพร่แล้วพร้อมตัวเลขที่บันทึกไว้ ทุกการ์ดพาไปยังกรณีศึกษาฉบับเต็ม
Google Ads · อีคอมเมิร์ซ ยอดขายเทียบปี 2020 กับ 2021 ในบัญชีที่ดูแล
Google Ads · Tracking ประหยัดค่าโฆษณาต่อปี โดยได้จำนวนลีดเท่าเดิม
Google Ads · อีคอมเมิร์ซ เน้นสินค้ามาร์จิ้นสูง ฟีด Shopping และรีมาร์เก็ตติ้ง
ลูกค้า
299 โปรเจกต์ตั้งแต่ปี 2016 ตั้งแต่ร้านค้าออนไลน์ไปจนถึงแบรนด์ของบริษัทใหญ่ คัดสรรจากโปรเจกต์ปัจจุบันและในอดีต โลโก้เป็นทรัพย์สินของแบรนด์นั้น ๆ
เป็นที่รู้จักจาก







ขั้นตอนถัดไป
เลือกจุดที่ฉุดรั้งร้านค้าออนไลน์ของคุณมากที่สุดในตอนนี้
เข้าถึงผู้ซื้อที่เหมาะสมมากขึ้น ด้วยแคมเปญ สินค้า และหน้าปลายทางที่บริหารตามกำไรส่วนเกิน
ดูเพิ่มเติม
นำผู้เข้าชมไปสู่การซื้อมากขึ้น ตั้งแต่หน้าสินค้าและตะกร้าจนถึงการชำระเงิน
ดูเพิ่มเติม
จัดกลุ่มสินค้า ชุดสินค้า และสิ่งจูงใจในการซื้อ ให้มูลค่าคำสั่งซื้อและมาร์จิ้นเติบโตไปพร้อมกัน
ดูเพิ่มเติม
คิดต่อหลังการซื้อครั้งแรก ด้วยโอกาสและลำดับการสื่อสารที่เหมาะสม และมุมมองที่ชัดเจนต่อมูลค่าลูกค้า
ดูเพิ่มเติม
ความเหมาะสม
เหมาะเป็นพิเศษ หาก …
ตอนท้ายจะได้การประเมินอย่างตรงไปตรงมา แม้คำตอบจะเป็น “ยังไม่ถึงเวลา”
ตอนนี้ยังเร็วเกินไป หาก …
เมื่อนั้น ช่วงเวลาที่ช้ากว่านี้มักเป็นการลงทุนที่ดีกว่า เราจะบอกตรง ๆ ในการพูดคุย
พร้อมหรือยัง?
อาจอยู่ในตะกร้าสินค้าที่ไม่เคยถูกสั่งซื้อ ในแคมเปญที่ขาดเพียงการจับคู่ที่ถูกต้อง ในหน้าสินค้าที่โหลดเร็วขึ้นอีกนิด การพูดคุยครั้งแรกจะแสดงให้คุณเห็นใน 15 นาที ด้วยตัวเลขของคุณ
15 นาที · ไม่มีข้อผูกมัด · ใช้ตัวเลขของคุณ
ตอนท้ายจะได้การประเมินอย่างตรงไปตรงมาว่าเราช่วยได้หรือไม่และช่วยตรงไหน
ดูราคาดำเนินงานตั้งแต่ปี 2016 · 299 โปรเจกต์