บริหารธุรกิจ มองเห็นลำดับความสำคัญ

น้อยพอที่คุณจำได้โดยไม่ต้องเปิดรายงาน ตัวชี้วัดที่มากขึ้นไม่ค่อยทำให้ชัดเจนขึ้น – ส่วนใหญ่ทำให้ถกเถียงเรื่องคำนิยามมากขึ้น

การรายงานอธิบายอดีต จังหวะการตัดสินใจทำให้รายงานนำไปสู่การตัดสินใจ – พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา ทั้งสองอย่างส่งเสริมกัน

การเตรียมการมอบหมายได้ แต่การจัดลำดับความสำคัญไม่ได้ นี่คือเหตุผลที่มีเมทริกซ์ความรับผิดชอบ: แยกสิ่งที่ทีมตัดสินใจออกจากสิ่งที่ยังคงเป็นของคุณ