Problema · Costi ricorrenti trascurati
Piccoli importi. Una somma grande all'anno.
Ogni abbonamento è stato a suo tempo una buona idea. Insieme formano un blocco di costi fissi che quasi nessuno conosce. Una lista con stato mostra cosa dovresti chiarire prima del prossimo rinnovo.
Audit dei costi
Tutto in un'unica lista. Poi calcolato sull'anno.
Puoi sovrascrivere le righe di esempio. Segna ogni voce come usata, non chiara o non usata.
All'anno
3.426 €
285,50 € al mese
1.158 € all'anno sono in voci non chiare o non usate. Chiariscile prima della prossima data di rinnovo.
Mensile = importo × (1 se mensile, ⅓ se trimestrale, 1⁄12 se annuale)
Ipotesi e limiti
- La lista è completa quanto i tuoi estratti conto e della carta di credito. Per questo torna indietro di tre mesi.
- L'audit non tiene conto di termini di disdetta e durate minime. Verificali prima di ogni disdetta.
- I costi a consumo variano; inserisci una media.
I tuoi dati restano in questo browser. Nulla viene salvato o inviato.
Come te ne accorgi
L'addebito arriva puntuale. La domanda a cosa serva, no.
- Sulla carta di credito compaiono fornitori che nessuno nel team sa attribuire.
- Uno strumento è stato acquistato per un progetto; il progetto è finito, l'abbonamento no.
- Le licenze restano attive per persone che hanno lasciato l'azienda da tempo.
Capire le cause
Perché i costi ricorrenti diventano invisibili.
- 01
Nessuno è responsabile
- Come te ne accorgi
- Alla domanda su chi usa uno strumento nessuno risponde.
- Perché succede
- Gli abbonamenti li sottoscrive chi ne ha bisogno al momento, ma poi nessuno se ne occupa.
- Cosa aiuta
- Assegnare a ogni voce una persona responsabile che decide su rinnovo o disdetta.
- Limite
- Con pochissimi abbonamenti basta che una persona li gestisca tutti.
- 02
I pagamenti annuali escono dal radar
- Come te ne accorgi
- Un addebito di diverse centinaia di euro ti sorprende una volta all'anno.
- Perché succede
- I pagamenti annuali e trimestrali non compaiono nella percezione mensile.
- Cosa aiuta
- Convertire tutti gli importi su base mensile e annuale, come nell'audit qui sopra.
- Limite
- I pagamenti annuali spesso costano meno; non disdire solo per l'importo.
- 03
Le licenze crescono, ma non si riducono mai
- Come te ne accorgi
- Il numero di licenze è maggiore del numero di utenti attivi.
- Perché succede
- All'onboarding si attiva una licenza, all'offboarding non si disdice.
- Cosa aiuta
- Inserire le licenze nella lista di offboarding.
- Limite
- Alcuni contratti consentono una riduzione solo alla scadenza.
- 04
Più strumenti per lo stesso scopo
- Come te ne accorgi
- Due team pagano per strumenti che fanno la stessa cosa.
- Perché succede
- Ogni team sceglie per conto proprio, senza una visione d'insieme di ciò che c'è già.
- Cosa aiuta
- Segnare nella lista gli strumenti doppi e fissarne uno come standard.
- Limite
- Cambiare costa tempo; confrontalo con il risparmio.
Soluzioni possibili
Fare ordine una volta o tenerlo sempre sotto controllo.
| Percorso | Basta se | Limite |
|---|---|---|
| Revisione annuale degli estratti conto | Hai pochi abbonamenti e una persona li conosce tutti. | I nuovi abbonamenti emergono solo alla revisione successiva. |
| Lista dei costi in una tabella con responsabili | Qualcuno aggiorna la lista a ogni nuovo contratto. | Funziona solo se i nuovi contratti vengono davvero inseriti. |
| Report in contabilità | Vuoi sapere quanto c'è in totale nel tipo di costo Software. | Mostra i totali, non chi usa quale strumento. |
| Peak One | Vuoi vedere pagamenti ricorrenti, spese operative e budget uno accanto all'altro. | Se uno strumento viene usato devi comunque chiarirlo nel team. |
Peak One in azione
Dall'addebito fino alla decisione.
- TriggerQuali pagamenti arrivano regolarmente, e ci servono ancora?
- 01 · PagamentoSignalRecurring Payments in Peak Cashflow mostra quali pagamenti arrivano regolarmente.
- 02 · Tipo di costoComprensioneOperating Expenses mostra dove si spende denaro nell'attività operativa.
- 03 · BudgetDecisioneActual vs Budget mostra se i costi ricorrenti restano entro quanto previsto.
- 04 · AttivitàAzioneLa disdetta diventa un'attività in Peak Work con responsabile e scadenza prima del rinnovo.
Le app per questo
Disponibile in Peak One.
Per la realizzazione
Perché dalla lista diventi una disdetta.
Tre passi
Un'ora. Una volta a trimestre.
- 01 / 03
Raccogliere gli addebiti
Esaminare gli estratti conto e della carta di credito degli ultimi tre mesi alla ricerca di voci ricorrenti.
- 02 / 03
Assegnare uno stato
Segnare ogni voce come usata, non chiara o non usata e indicare una persona responsabile.
- 03 / 03
Decidere prima del rinnovo
Per tutto ciò che non è chiaro, annotare la data di rinnovo e chiarirlo entro allora.
Domande frequenti
In breve.
Dove trovo tutti gli abbonamenti dell'azienda?
Negli estratti conto, negli estratti della carta di credito e nelle fatture in arrivo via e-mail. Torna indietro di almeno tre mesi, di dodici per i pagamenti annuali.
Cosa faccio con le voci segnate come non chiare?
Chiedi nel team chi li usa. Se nessuno si fa avanti entro la data di rinnovo, di solito è già una risposta. Prima verifica il termine di disdetta e se bisogna esportare dei dati.
Esiste una versione personale di questo audit?
Sì. Per streaming, palestra e altri contratti privati c'è una pagina apposita con esempi della vita quotidiana.
Continua a scoprire
Cosa comprende.
- RuoloCashflow e runwayUn quadro chiaro della liquidità a partire da numeri approssimativi, con runway e blocchi di costi.Vedi
- Categoria di softwareSoftware per il cashflowVedi cosa entra, cosa esce e per quanto basta.Vedi
- Caso d'usoMonitorare gli indicatoriLiquidità, utile e margine sotto controllo, con l'origine di ogni numero.Vedi
- ProblemaNessuna visione della liquiditàNon sai con certezza quanto durerà il denaro sul conto.Vedi
- ProblemaFatturato senza utilePiù fatturato, ma a fine mese resta poco o niente.Vedi
- ProblemaTroppi strumentiQuando ogni domanda richiede un giro tra sette programmi.Vedi
✦ Un principio Peak
Prima la chiarezza. Tutto il resto viene dopo.
Una cosa alla volta
Altri problemi
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