次の1ユーロ

Name: 次の1ユーロ
Author: Philipp Rückert

Philipp Rückert 著 · お金の7冊、バンド 06 の 07 · 視点「配分する“

次の1ユーロが最も大きな価値を生む場所を決めましょう。会社の中か、予備資金か、それとも外か。

開発中資本と資産資金の使途

シリーズへ

内容

お金はある。では、どうする？最も難しい判断は、利益が出たあとにやってきます。

会社が黒字を生むと、その使い道が競合し始めます。新規採用、マーケティング、借入の返済、内部留保、配当、他社の買収。どれも妥当に聞こえます。判断の物差しがなければ、たいてい声の大きいものか、最後に出てきた案が通ります。

視点の転換

どの1ユーロにも別の選択肢があり、どの選択肢にも限界リターンとリスクがあります。資本配分とは、不確実な中で判断すること、そしてどんなモデルもリターンを保証しないことを踏まえて、それらの選択肢を比較できるようにすることです。

学べること

読後に変わる5つのこと。

01
機会費用を徹底して考える:そのユーロをここに使うと、何をあきらめることになるか?
02
平均値を延長するのではなく、再投資の限界収益率を見積もる。
03
再投資、債務返済、配当、積み立てを対等な選択肢として比較検討する。
04
オーガニック成長と買収・出資を客観的に比較する。
05
不確実な状況での意思決定：幅を持たせた見積もり、元に戻せるかどうか、明確な中止基準で。

対象

余剰資金を意識的に活用したい、黒字企業のオーナー
配当や投資の判断を控えた経営者・出資者
自力での成長と買収のどちらを選ぶかを検討している経営者

よくある出発点の問い

「利益が出た。会社に残すか、蓄えるか、それとも引き出すか？」

予定しているコンテンツの概要

本書を貫く一本の糸。

作業中の版。章の構成と順序は公開までに変わる可能性があります。

01
どの1ユーロにも別の選択肢がある
あらゆる資本の意思決定の基本姿勢としての機会費用。
02
利回りを正しく比較する
平均ではなく限界収益率を、リスクと時間とあわせて比較。
03
自分のビジネスに投資する
再投資が最適な選択であるとき、そしてそう見えるだけのとき。
04
積立金、負債、配当
備え、返済、引き出しは、残りものではなく意図した使い道として。
05
自作か購入か
オーガニック成長か、買収・出資か。
06
不確実な中で決める
幅、やり直しのしやすさ、そして不調な年にも通用するルール。

はじめに考えたいこと

4つの扉の問い

はじめに考えたいこと：余剰の1ユーロごとに、4つの扉があります。このモデルでは、1つを選ぶ前に4つすべてを開けることになります。

扉 1 – 再投資：どんな具体的施策で、どの程度の効果が見込めるか。
扉 2 – 返済：どの負債を、何%の金利で、どれだけ安心を得られるか。
扉 3 – 備える：この1ユーロで何か月分の行動余地が得られるか。
扉 4 – 配当または社外での運用：会社の外で何を生み出し、どんなリスクがあるか。

思考の例

あるエージェンシーに €60,000 の余剰があります。扉1：営業ポジションを1つ増やす。効果が見えるのは数か月後で、ばらつきも大きい。扉2：金利8%の借入金を返済する。確実に節約できますが、地味です。扉3：現在の予備資金は2か月分。4か月分あれば安心です。扉4：個人の安心のために引き出す。このモデルは答えを出しませんが、問いを完全な形にしてくれます。多くの場合、最善の判断は明確な基準に基づいて配分することです。

説明のための簡略化した思考例。

本の中身を見る

書籍のプレビューは近日公開予定です。

厳選した見開きページと抜粋は、準備ができ次第公開します。