ปัญหา · ความคิดเห็นของลูกค้าที่หายไป
ลูกค้าบอกคุณว่าอะไรที่ยังขาด เพียงแต่มันไม่ได้ถูกบันทึกไว้ที่ไหนเลย
ความคิดเห็นเข้ามาทางอีเมล โทรศัพท์ ซัพพอร์ต และรีวิว แต่ละคนได้ยินเพียงบางส่วน ไม่มีใครเห็นรูปแบบ คนที่รวบรวมไว้ในที่เดียวและประเมินจะรู้ว่าควรทำอะไรก่อน
คัดแยกความคิดเห็น
รวบรวมทุกอย่าง ลงมือทำสามเรื่อง
บันทึกความคิดเห็นในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมาตามที่ได้รับ ประเมินว่ามีคนพูดถึงบ่อยแค่ไหนและส่งผลต่อลูกค้ามากเพียงใด สามประเด็นที่สำคัญที่สุดจะอยู่ด้านบน
อันดับแรก
- 1หาสถานะการจัดส่งได้ยาก
- 2ใบแจ้งหนี้มาถึงหลายวันหลังการจัดส่ง
- 3ต้องการผ่อนชำระ
หลังจากนั้น:
- ติดต่อทางโทรศัพท์ได้ยาก
- ไม่มีคู่มือการใช้สินค้า
- บรรจุภัณฑ์ใหญ่เกินไป
ลำดับ: จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง × ผลกระทบต่อลูกค้า หากคะแนนเท่ากันใช้ จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง ต่ำกว่า 3 คะแนน: ตัดทิ้งหรือมอบหมายให้คนอื่น
สมมติฐานและข้อจำกัด
- การประเมินคือความเห็นของคุณ ถ้านับได้ว่ามีคนพูดถึงกี่ครั้ง ให้นับดีกว่า
- ความคิดเห็นที่ดังจากลูกค้าบางรายไม่ได้แปลว่าพบบ่อยเสมอไป แต่ก็ยังควรบันทึกไว้และประเมินอย่างตรงไปตรงมา
ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ
คุณจะรู้ได้อย่างไร
ทุกคนได้ยินบางอย่าง แต่ไม่มีใครได้ยินทั้งหมด
- คำร้องเรียนเดียวกันเข้ามาทั้งทางซัพพอร์ต ฝ่ายขาย และรีวิว แต่ไม่มีใครนับรวมกัน
- ไอเดียดี ๆ จากลูกค้าอยู่ในอีเมลที่ผ่านไปสองสัปดาห์ก็ไม่มีใครหาเจอ
- ลูกค้าถามว่าข้อเสนอแนะของตนส่งถึงหรือไม่ และไม่มีใครตอบได้
เข้าใจสาเหตุ
ทำไมฟีดแบ็ก หายไประหว่างทาง
- 01
หลายช่องทาง ไม่มีที่รวบรวม
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- ความคิดเห็นอยู่ในกล่องอีเมล โน้ต และเว็บไซต์รีวิว
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- แต่ละช่องทางมีผู้รับของตัวเอง แต่ไม่มีที่เก็บร่วมกัน
- สิ่งที่ช่วยได้
- กำหนดที่เดียวที่ทุกคนบันทึกความคิดเห็นพร้อมวันที่และแหล่งที่มา
- ขอบเขต
- ที่รวบรวมจะช่วยได้ก็ต่อเมื่อการบันทึกเร็วกว่าการลืม
- 02
ตอบแล้ว แต่ไม่ได้บันทึก
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- ลูกค้าได้รับคำตอบที่สุภาพ แต่หลังจากนั้นข้อเสนอแนะก็หายไป
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- การตอบกลับถือว่าเสร็จแล้ว การบันทึกถือเป็นงานเพิ่ม
- สิ่งที่ช่วยได้
- ทุกครั้งที่ตอบความคิดเห็น ให้เพิ่มหนึ่งบรรทัดในที่รวบรวม
- ขอบเขต
- ไม่ใช่ทุกข้อความจะเป็นความคิดเห็น คำถามเกี่ยวกับคำสั่งซื้อเป็นเรื่องของซัพพอร์ต
- 03
ใช้ความรู้สึกแทนการประเมิน
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- สิ่งที่ถูกนำไปทำคือสิ่งที่เสียงดังที่สุดพูด
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- หากไม่มีการนับ ลูกค้าที่ไม่พอใจเพียงรายเดียวก็ดูเหมือนเป็นรูปแบบ
- สิ่งที่ช่วยได้
- สัปดาห์ละครั้ง ประเมินตามความถี่และผลกระทบ เหมือนการคัดแยกข้างต้น
- ขอบเขต
- ข้อสังเกตที่พบไม่บ่อยก็อาจสำคัญได้ เช่น เรื่องความปลอดภัยหรือกฎหมาย
- 04
ไม่มีการตอบกลับไปยังลูกค้า
- คุณจะรู้ได้อย่างไร
- ลูกค้าไม่เคยรู้ว่าข้อเสนอแนะของตนนำไปสู่อะไร
- ทำไมจึงเกิดขึ้น
- ไม่มีใครบันทึกว่าใครเป็นคนให้ข้อสังเกต
- สิ่งที่ช่วยได้
- เมื่อทำสิ่งใดสำเร็จแล้ว ให้แจ้งทุกคนที่เคยพูดถึงสั้น ๆ
- ขอบเขต
- ทำได้ก็ต่อเมื่อคุณจดข้อมูลติดต่อไว้ตอนรวบรวม
แนวทางแก้ไข
การรวบรวมนั้นง่าย งานจริงคือการติดตามอย่างต่อเนื่อง
| เส้นทาง | เพียงพอ หาก | ขอบเขต |
|---|---|---|
| ตารางรวบรวมพร้อมวันที่ แหล่งที่มา และหัวข้อ | ความคิดเห็นเข้ามาในปริมาณที่จัดการได้ และมีคนหนึ่งบันทึกทุกสัปดาห์ | ทันสมัยอยู่ได้ตราบที่มีคนบันทึก |
| แบบสำรวจลูกค้าเป็นประจำ | คุณต้องการสอบถามเจาะจงในหัวข้อหนึ่ง | เก็บได้เฉพาะสิ่งที่คุณถาม ไม่ใช่สิ่งที่พูดถึงระหว่างทาง |
| ระบบเฮลป์เดสก์พร้อมหมวดหมู่ | ความคิดเห็นส่วนใหญ่มาจากคำขอฝ่ายซัพพอร์ต | มองไม่เห็นสิ่งที่พูดในฝ่ายขายหรือในรีวิว |
| Peak One | คำขอ แบบสำรวจ และแบบฟอร์มควรอยู่ในระบบเดียวกับที่คุณวางแผนงานต่อเนื่อง | สิ่งที่ลูกค้าพูดทางโทรศัพท์หรือในการสนทนา คุณยังต้องบันทึกเอง |
Peak One ในการใช้งานจริง
จากข้อสังเกต สู่การปรับปรุง
- ทริกเกอร์ลูกค้าของเราพูดอะไรซ้ำ ๆ?
- 01 · เสียงของลูกค้าSignalCustomer Voices แสดงสิ่งที่ลูกค้าพูดไว้อย่างตรงตัว
- 02 · Problemความเข้าใจRecurring Problems แสดงว่าปัญหาใดเกิดซ้ำอยู่เรื่อย ๆ
- 03 · แบบสำรวจการตัดสินใจด้วยแบบสำรวจใน Surveys คุณสามารถถามเจาะจงก่อนตัดสินใจว่าจะทำอะไรก่อน
- 04 · งานแอ็กชันประเด็นที่สำคัญที่สุดจะกลายเป็นงานใน Work พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
มุมมองที่เกี่ยวข้อง
พร้อมใช้งานใน Peak One
แอปที่เกี่ยวข้อง
รับฟังในที่เดียว
สามขั้นตอน
ทุกสัปดาห์ สิบนาทีกับความคิดเห็น
- 01 / 03
กำหนดที่รวบรวม
ตารางหรือบอร์ดที่มีวันที่ แหล่งที่มา ข้อความ และผู้ติดต่อ ทุกคนในทีมช่วยกันบันทึก
- 02 / 03
ประเมินทุกสัปดาห์
สัปดาห์ละครั้ง เรียงตามความถี่และผลกระทบ สามอันดับแรกได้รับผู้รับผิดชอบ
- 03 / 03
ตอบกลับลูกค้า
เมื่อทำประเด็นใดสำเร็จแล้ว ให้แจ้งลูกค้าทุกรายที่เคยพูดถึง
คำถามที่พบบ่อย
คำตอบสั้น ๆ
จะรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือใหม่ได้อย่างไร?
ใช้ตารางสี่คอลัมน์: วันที่ แหล่งที่มา สิ่งที่พูด และผู้ติดต่อ ที่สำคัญคือทุกคนในทีมบันทึก และมีคนประเมินสัปดาห์ละครั้ง
ควรวิเคราะห์ความคิดเห็นบ่อยแค่ไหน?
สัปดาห์ละครั้งจัดเรียงสั้น ๆ เดือนละครั้งตัดสินใจว่าจะลงมือทำอะไร รายการจะได้ไม่ยาวเกินไป และการตัดสินใจเกิดขึ้นสม่ำเสมอ
ควรทำอย่างไรกับความคิดเห็นที่ไม่ต้องการนำไปปฏิบัติ?
บันทึกไว้พร้อมเหตุผลสั้น ๆ หากถูกพูดถึงซ้ำบ่อย ให้ทบทวนการตัดสินใจใหม่ หากไม่กลับมาอีก ก็เป็นเพียงกรณีเดียว
สำรวจต่อ
สิ่งที่รวมอยู่
- ฟังก์ชันCRM และผู้ติดต่อคน บริษัท และบริบท เชื่อมกับงานและตัวเลขดู
- หมวดหมู่ซอฟต์แวร์ซอฟต์แวร์ Helpdeskทุกคำขอของลูกค้ามีคนดูแลดู
- กรณีใช้งานตอบคำขอของลูกค้าทุกคำขอมีผู้รับผิดชอบ คำถามที่พบบ่อยตอบไว้สาธารณะครั้งเดียวดู
- Problemลูกค้าไม่ซื้อซ้ำการซื้อครั้งแรกสำเร็จ แต่ครั้งที่สองแทบไม่มาดู
- Problemลูกค้าเลิกใช้ลูกค้าปัจจุบันยกเลิก และสัญญาณมาถึงช้าเกินไปดู
- ฟังก์ชันการเชื่อมต่อเชื่อมต่อ 3.270 เครื่องมือ โดยไม่ต้องมีสำเนาข้อมูลชุดที่สองดู
✦ หลักการของ Peak
ความเกี่ยวข้องมาก่อนความดัง สิ่งที่สำคัญจะมองเห็นได้
คัดสรรมาแล้ว ไม่ใช่ไม่รู้จบ
ปัญหาอื่น ๆ
คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้
แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง
ลูกค้าบอกว่าอะไรที่ยังขาด แต่ไม่ถึงมือใครเลย เข้าสู่ระบบด้วย Google และดูธุรกิจของคุณในที่เดียว
แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที



