ข้ามไปยังเนื้อหา
Peak Atlas

ปัญหา · ความคิดเห็นของลูกค้าที่หายไป

ลูกค้าบอกคุณว่าอะไรที่ยังขาด เพียงแต่มันไม่ได้ถูกบันทึกไว้ที่ไหนเลย

ความคิดเห็นเข้ามาทางอีเมล โทรศัพท์ ซัพพอร์ต และรีวิว แต่ละคนได้ยินเพียงบางส่วน ไม่มีใครเห็นรูปแบบ คนที่รวบรวมไว้ในที่เดียวและประเมินจะรู้ว่าควรทำอะไรก่อน

คัดแยกความคิดเห็น

รวบรวมทุกอย่าง ลงมือทำสามเรื่อง

บันทึกความคิดเห็นในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมาตามที่ได้รับ ประเมินว่ามีคนพูดถึงบ่อยแค่ไหนและส่งผลต่อลูกค้ามากเพียงใด สามประเด็นที่สำคัญที่สุดจะอยู่ด้านบน

  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า
  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า
  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า
  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า
  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า
  • จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง
    ผลกระทบต่อลูกค้า

อันดับแรก

  1. 1หาสถานะการจัดส่งได้ยาก
  2. 2ใบแจ้งหนี้มาถึงหลายวันหลังการจัดส่ง
  3. 3ต้องการผ่อนชำระ

หลังจากนั้น:

  • ติดต่อทางโทรศัพท์ได้ยาก
  • ไม่มีคู่มือการใช้สินค้า
  • บรรจุภัณฑ์ใหญ่เกินไป

ลำดับ: จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง × ผลกระทบต่อลูกค้า หากคะแนนเท่ากันใช้ จำนวนครั้งที่ถูกพูดถึง ต่ำกว่า 3 คะแนน: ตัดทิ้งหรือมอบหมายให้คนอื่น

สมมติฐานและข้อจำกัด

  • การประเมินคือความเห็นของคุณ ถ้านับได้ว่ามีคนพูดถึงกี่ครั้ง ให้นับดีกว่า
  • ความคิดเห็นที่ดังจากลูกค้าบางรายไม่ได้แปลว่าพบบ่อยเสมอไป แต่ก็ยังควรบันทึกไว้และประเมินอย่างตรงไปตรงมา

ข้อมูลที่คุณกรอกจะอยู่ในเบราว์เซอร์นี้ ไม่มีการบันทึกหรือส่งข้อมูลใด ๆ

คุณจะรู้ได้อย่างไร

ทุกคนได้ยินบางอย่าง แต่ไม่มีใครได้ยินทั้งหมด

  • คำร้องเรียนเดียวกันเข้ามาทั้งทางซัพพอร์ต ฝ่ายขาย และรีวิว แต่ไม่มีใครนับรวมกัน
  • ไอเดียดี ๆ จากลูกค้าอยู่ในอีเมลที่ผ่านไปสองสัปดาห์ก็ไม่มีใครหาเจอ
  • ลูกค้าถามว่าข้อเสนอแนะของตนส่งถึงหรือไม่ และไม่มีใครตอบได้

เข้าใจสาเหตุ

ทำไมฟีดแบ็ก หายไประหว่างทาง

  1. 01

    หลายช่องทาง ไม่มีที่รวบรวม

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ความคิดเห็นอยู่ในกล่องอีเมล โน้ต และเว็บไซต์รีวิว
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    แต่ละช่องทางมีผู้รับของตัวเอง แต่ไม่มีที่เก็บร่วมกัน
    สิ่งที่ช่วยได้
    กำหนดที่เดียวที่ทุกคนบันทึกความคิดเห็นพร้อมวันที่และแหล่งที่มา
    ขอบเขต
    ที่รวบรวมจะช่วยได้ก็ต่อเมื่อการบันทึกเร็วกว่าการลืม
  2. 02

    ตอบแล้ว แต่ไม่ได้บันทึก

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ลูกค้าได้รับคำตอบที่สุภาพ แต่หลังจากนั้นข้อเสนอแนะก็หายไป
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    การตอบกลับถือว่าเสร็จแล้ว การบันทึกถือเป็นงานเพิ่ม
    สิ่งที่ช่วยได้
    ทุกครั้งที่ตอบความคิดเห็น ให้เพิ่มหนึ่งบรรทัดในที่รวบรวม
    ขอบเขต
    ไม่ใช่ทุกข้อความจะเป็นความคิดเห็น คำถามเกี่ยวกับคำสั่งซื้อเป็นเรื่องของซัพพอร์ต
  3. 03

    ใช้ความรู้สึกแทนการประเมิน

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    สิ่งที่ถูกนำไปทำคือสิ่งที่เสียงดังที่สุดพูด
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    หากไม่มีการนับ ลูกค้าที่ไม่พอใจเพียงรายเดียวก็ดูเหมือนเป็นรูปแบบ
    สิ่งที่ช่วยได้
    สัปดาห์ละครั้ง ประเมินตามความถี่และผลกระทบ เหมือนการคัดแยกข้างต้น
    ขอบเขต
    ข้อสังเกตที่พบไม่บ่อยก็อาจสำคัญได้ เช่น เรื่องความปลอดภัยหรือกฎหมาย
  4. 04

    ไม่มีการตอบกลับไปยังลูกค้า

    คุณจะรู้ได้อย่างไร
    ลูกค้าไม่เคยรู้ว่าข้อเสนอแนะของตนนำไปสู่อะไร
    ทำไมจึงเกิดขึ้น
    ไม่มีใครบันทึกว่าใครเป็นคนให้ข้อสังเกต
    สิ่งที่ช่วยได้
    เมื่อทำสิ่งใดสำเร็จแล้ว ให้แจ้งทุกคนที่เคยพูดถึงสั้น ๆ
    ขอบเขต
    ทำได้ก็ต่อเมื่อคุณจดข้อมูลติดต่อไว้ตอนรวบรวม

แนวทางแก้ไข

การรวบรวมนั้นง่าย งานจริงคือการติดตามอย่างต่อเนื่อง

เปรียบเทียบแนวทางแก้ปัญหาความคิดเห็นของลูกค้าที่หายไป
เส้นทางเพียงพอ หากขอบเขต
ตารางรวบรวมพร้อมวันที่ แหล่งที่มา และหัวข้อความคิดเห็นเข้ามาในปริมาณที่จัดการได้ และมีคนหนึ่งบันทึกทุกสัปดาห์ทันสมัยอยู่ได้ตราบที่มีคนบันทึก
แบบสำรวจลูกค้าเป็นประจำคุณต้องการสอบถามเจาะจงในหัวข้อหนึ่งเก็บได้เฉพาะสิ่งที่คุณถาม ไม่ใช่สิ่งที่พูดถึงระหว่างทาง
ระบบเฮลป์เดสก์พร้อมหมวดหมู่ความคิดเห็นส่วนใหญ่มาจากคำขอฝ่ายซัพพอร์ตมองไม่เห็นสิ่งที่พูดในฝ่ายขายหรือในรีวิว
Peak Oneคำขอ แบบสำรวจ และแบบฟอร์มควรอยู่ในระบบเดียวกับที่คุณวางแผนงานต่อเนื่องสิ่งที่ลูกค้าพูดทางโทรศัพท์หรือในการสนทนา คุณยังต้องบันทึกเอง

Peak One ในการใช้งานจริง

จากข้อสังเกต สู่การปรับปรุง

  1. ทริกเกอร์ลูกค้าของเราพูดอะไรซ้ำ ๆ?
  2. 01 · เสียงของลูกค้าSignalCustomer Voices แสดงสิ่งที่ลูกค้าพูดไว้อย่างตรงตัว
  3. 02 · Problemความเข้าใจRecurring Problems แสดงว่าปัญหาใดเกิดซ้ำอยู่เรื่อย ๆ
  4. 03 · แบบสำรวจการตัดสินใจด้วยแบบสำรวจใน Surveys คุณสามารถถามเจาะจงก่อนตัดสินใจว่าจะทำอะไรก่อน
  5. 04 · งานแอ็กชันประเด็นที่สำคัญที่สุดจะกลายเป็นงานใน Work พร้อมผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลา
ผลลัพธ์: สิ่งที่ลูกค้าพูดซ้ำหลายครั้งกลายเป็นประเด็นที่มีผู้รับผิดชอบ แทนที่จะเป็นอีเมลที่หายไป

มุมมองที่เกี่ยวข้อง

พร้อมใช้งานใน Peak One

แอปที่เกี่ยวข้อง

รับฟังในที่เดียว

สามขั้นตอน

ทุกสัปดาห์ สิบนาทีกับความคิดเห็น

  1. 01 / 03

    กำหนดที่รวบรวม

    ตารางหรือบอร์ดที่มีวันที่ แหล่งที่มา ข้อความ และผู้ติดต่อ ทุกคนในทีมช่วยกันบันทึก

  2. 02 / 03

    ประเมินทุกสัปดาห์

    สัปดาห์ละครั้ง เรียงตามความถี่และผลกระทบ สามอันดับแรกได้รับผู้รับผิดชอบ

  3. 03 / 03

    ตอบกลับลูกค้า

    เมื่อทำประเด็นใดสำเร็จแล้ว ให้แจ้งลูกค้าทุกรายที่เคยพูดถึง

คำถามที่พบบ่อย

คำตอบสั้น ๆ

จะรวบรวมความคิดเห็นของลูกค้าโดยไม่ต้องใช้เครื่องมือใหม่ได้อย่างไร?

ใช้ตารางสี่คอลัมน์: วันที่ แหล่งที่มา สิ่งที่พูด และผู้ติดต่อ ที่สำคัญคือทุกคนในทีมบันทึก และมีคนประเมินสัปดาห์ละครั้ง

ควรวิเคราะห์ความคิดเห็นบ่อยแค่ไหน?

สัปดาห์ละครั้งจัดเรียงสั้น ๆ เดือนละครั้งตัดสินใจว่าจะลงมือทำอะไร รายการจะได้ไม่ยาวเกินไป และการตัดสินใจเกิดขึ้นสม่ำเสมอ

ควรทำอย่างไรกับความคิดเห็นที่ไม่ต้องการนำไปปฏิบัติ?

บันทึกไว้พร้อมเหตุผลสั้น ๆ หากถูกพูดถึงซ้ำบ่อย ให้ทบทวนการตัดสินใจใหม่ หากไม่กลับมาอีก ก็เป็นเพียงกรณีเดียว

สำรวจต่อ

Welt Scale

✦ หลักการของ Peak

ความเกี่ยวข้องมาก่อนความดัง สิ่งที่สำคัญจะมองเห็นได้

คัดสรรมาแล้ว ไม่ใช่ไม่รู้จบ

ปัญหาอื่น ๆ

คอขวดที่พบบ่อยในธุรกิจที่กำลังเติบโต แต่ละเรื่องมีเครื่องมือให้ลองใช้ทันที สาเหตุ และแนวทางที่ Peak One วางไว้

แก้ครั้งเดียว ที่เหลือจะตามมาเอง

ลูกค้าบอกว่าอะไรที่ยังขาด แต่ไม่ถึงมือใครเลย เข้าสู่ระบบด้วย Google และดูธุรกิจของคุณในที่เดียว

แพ็กเกจฟรี · เข้าสู่ระบบด้วย Google · ตั้งค่าเสร็จในประมาณสองนาที