การวิเคราะห์ Pipeline
การสำรวจสถานะปัจจุบัน: งานหลุดหายที่ไหน ค้างอยู่ในแต่ละขั้นนานเท่าไร และมีสาเหตุอะไรอยู่เบื้องหลัง?
ความเชี่ยวชาญ · การขาย
ฝ่ายขายที่มีการบริหาร ไม่ใช่การหวัง
ความเชี่ยวชาญด้านการขายของเราเริ่มต้นหลังจากได้รับคำขอ: วิเคราะห์ Pipeline กำหนดขั้นตอนและความรับผิดชอบ บริหารรายสัปดาห์ และตั้งค่า CRM ให้รองรับฝ่ายขาย หากจำเป็น หัวหน้าฝ่ายขายภายนอกจะรับบทบาทผู้นำชั่วคราว การขายยังคงเป็นหน้าที่ของทีมคุณ
ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า
เรารับผิดชอบการบริหาร โครงสร้าง และการวัดผล ไม่ใช่การพูดคุยปิดการขาย
สิ่งที่รวมอยู่ด้วย
สี่บริการ หนึ่งห่วงโซ่จากคำขอสู่คำสั่งซื้อ
การบริหารงานขาย
ขั้นตอน เงื่อนไขการผ่าน กฎการติดตามผล และกิจวัตรรายสัปดาห์ที่ใช้ตัดสินใจ
การปรับปรุง CRM
ตั้งค่าเครื่องมือให้สะท้อนการบริหาร ได้แก่ ช่องบังคับกรอก การแจ้งเตือน และแหล่งที่มาของแต่ละคำขอ
ผู้จัดการฝ่ายขายภายนอก
ผู้นำชั่วคราวสำหรับบริษัทที่ยังไม่มีคนในตำแหน่งนี้ หรือยังหาคนมาดำรงตำแหน่งไม่ได้ในตอนนี้
ขั้นตอนทั่วไป
การเริ่มต้นทำงานร่วมกันด้านการขาย
- 01
การวิเคราะห์
สำรวจ Pipeline สถานะ CRM และกิจวัตรการบริหาร โดยไม่มีสมมติฐานล่วงหน้า
- 02
โครงสร้าง
กำหนดขั้นตอน กฎ และความรับผิดชอบ แล้วตั้งค่าไว้ใน CRM
- 03
ภาวะผู้นำ
การบริหาร Pipeline รายสัปดาห์ ทั้งภายในหรือร่วมกับหัวหน้าฝ่ายขายภายนอก
- 04
การส่งต่องาน
เป้าหมายคือฝ่ายขายที่ทำงานได้โดยไม่ต้องมีเรา การส่งมอบงานถูกวางแผนไว้ตั้งแต่ต้น
บริการและกรณีการใช้งาน
หน้าเหล่านี้พาคุณไปต่อ
- การวิเคราะห์ Pipelineรายได้สูญหายที่ไหนเปิด
- การบริหารงานขายภาวะผู้นำและกิจวัตรในงานประจำวันเปิด
- การปรับปรุง CRMเครื่องมือสำหรับการบริหารเปิด
- ผู้จัดการฝ่ายขายภายนอกผู้นำชั่วคราวเปิด
- ปิดการขายได้มากขึ้นกรณีการใช้งาน: ได้คำสั่งซื้อมากขึ้นจากคำขอที่มีอยู่เปิด
- ขยายฝ่ายขายกรณีการใช้งาน: สร้างฝ่ายขายที่ไม่ขึ้นอยู่กับคนคนเดียวเปิด
คำถามที่พบบ่อย
ตอบอย่างชัดเจน
คุณจัดหาพนักงานขายให้ด้วยหรือไม่?
ไม่ เราบริหารและวางโครงสร้าง ส่วนการขายยังคงเป็นหน้าที่ของทีมคุณ หากขาดคน มุมมอง “หาพนักงาน” จะช่วยได้
คุณทำงานกับระบบ CRM ใดบ้าง?
ใช้ระบบที่คุณมีอยู่ หากสามารถรองรับขั้นตอน ช่องบังคับกรอก และการแจ้งเตือนได้ เราจะแนะนำให้เปลี่ยนก็ต่อเมื่อระบบเป็นอุปสรรคต่อการบริหารจริง ๆ เท่านั้น
บริการที่เหมาะสม
