Peak Atlas

Thương hiệu cá nhân & uy tín · Bản đọc có minh họa

Được biết đến với

Tên của bạn mang theo một kỳ vọng.

Cách xây dựng thương hiệu cá nhân khó nhầm lẫn trong thời đại AI. Dành cho những ai muốn tên mình mang nhiều hơn một hồ sơ: một vị thế rõ ràng, công việc riêng hiện rõ, bằng chứng có thể kiểm chứng và một bộ quy tắc thương hiệu áp dụng được.

Philipp Rückert

Xem bên trong sáchCả 49 chương
Trang
244
Chương
49
Phần
8
Vai trò
12+4
Mô hình
50
Trang sổ tay thực hành
16
Bìa Dafür bekannt: những hàng bảng đá sáng màu trong một sảnh cẩm thạch, ở giữa là một tấm bảng đỏ burgundy dựng đứng với bản lề đồng, viền bởi giấy xé và đường bản đồ
Bản đọc có minh họa · Trang bìa trong sách

Điểm xuất phát

Nhiều người được nhìn thấy. Ít người được biết đến vì một điều cụ thể.

Bài đăng, hồ sơ và bài thuyết trình ngày nay có thể tạo ra trong vài phút. Điều không đi kèm: một lý do để tin tưởng chính bạn. Trước khi đăng thêm, hãy tự hỏi: tên của bạn nên gợi lên kỳ vọng gì – và bạn chứng minh nó bằng gì?

Thứ tự của cuốn sách

Uy tín hình thành theo một trình tự: trước là vị thế rõ ràng, sau đó là vai trò với người khác, rồi đến sự khác biệt, thực lực riêng và nội dung lan tỏa sự tin tưởng. Tám phần của cuốn sách đi đúng theo con đường này – đến điểm uy tín được chuyển thành cơ hội.

Xem qua bên trong sách

Ba vai trò, một mô hình, một bản đồ.

Archetypen-Atlas giới thiệu mỗi vai trò trên một trang đôi: bên trái là những người làm vai trò hiện rõ, bên phải là thương hiệu, hành vi, mặt tối và giới hạn. Kèm trang mô hình về Apple đối đầu IBM và bản đồ thương hiệu từ sổ tay thực hành – mọi trang đều đầy đủ và không cắt xén.

Người anh hùng: thành tích, chuẩn bị và hành động hiện rõ · Trang 70–71 · Archetypen-Atlas · Vai trò 04
Người hài hước: nhân vật hài và truyền thông thương hiệu bất ngờ · Trang 80–81 · Archetypen-Atlas · Vai trò 09
Người cai trị: quyền uy, địa vị và giới hạn của chúng · Trang 86–87 · Archetypen-Atlas · Vai trò 12

Atlas được hiểu như thế này

Nguyên mẫu là cách đọc biên tập về vai trò trong quan hệ, không phải trắc nghiệm tính cách. Ở Người hài hước, Rowan Atkinson đại diện cho nhân vật Mr Bean của ông; ở Người cai trị, Napoleon, Anna Wintour và Elizabeth II thể hiện các dạng quyền uy khác nhau, không phải một hình mẫu lãnh đạo.

Mọi nguồn hình nằm ở cuối trang.

Apple đối đầu IBM: hình ảnh đối lập của một thương hiệu · Trang 55 · Chương 14 · Mô hình và trường hợp
Bản đồ thương hiệu của bạn trên một trang · Trang 215 · Sổ tay thực hành · Hệ điều hành thương hiệu

49 ví dụ trong sách

Ví dụ có liên hệ cụ thể.

Mỗi chương làm việc với một trường hợp khác nhau – một tác phẩm, một chiến dịch hay một quyết định, chứ không phải một cái tên để trang trí. Bốn trong số đó tóm tắt ngắn: điều gì quan sát được, bạn rút ra gì và việc áp dụng dừng ở đâu.

Chương 02 · Sự tin tưởng trở nên khan hiếm

Volvo

Dây an toàn ba điểm năm 1959

Quan sát
Volvo ghi lại quá trình Nils Bohlin phát triển dây an toàn ba điểm hiện đại và việc mở bằng sáng chế cho các hãng khác. An toàn trở nên cụ thể qua một quyết định kỹ thuật.
Vì sao phù hợp
Sự tin tưởng cần dấu hiệu về năng lực và ý định. Một sản phẩm hữu ích và việc nó được chia sẻ mang lại nhiều chất liệu hơn chữ “đáng tin cậy”.

Ứng dụng của bạn

Đưa ra một quyết định mà giá trị bạn tuyên bố đã thay đổi thành tích thực tế hoặc cách bạn đối xử với người khác.

Giới hạn Một đóng góp lịch sử không chứng minh rằng mọi chiếc xe ngày nay đều an toàn hơn trong mọi tình huống.

Chương 09 · Chiếm giữ một vùng giằng co

Patagonia

Quảng cáo chống tiêu dùng không cần thiết

Quan sát
Vào Black Friday 2011, Patagonia đăng quảng cáo “Don’t Buy This Jacket”. Đoạn văn đi kèm nêu chi phí môi trường của việc sản xuất và kêu gọi tiêu dùng có ý thức hơn.
Vì sao phù hợp
Xung đột rất cụ thể: con người cần trang bị nhưng đồng thời muốn hạn chế tiêu thụ tài nguyên. Patagonia làm cho sự giằng co này hiện rõ.

Ứng dụng của bạn

Nêu hai mong muốn chính đáng của nhóm đối tượng mà thường xung đột với nhau.

Giới hạn Quảng cáo đến từ một công ty bán quần áo. Nó không chứng minh sự nhất quán tuyệt đối hay một kết quả môi trường cụ thể.

Chương 14 · Hình ảnh đối lập của thương hiệu bạn

Apple đối đầu IBM

Phim quảng cáo Macintosh năm 1984

Quan sát
Một nữ vận động viên đập vỡ màn hình của một thế lực kiểm soát. Bộ phim cô đọng cuộc cạnh tranh công nghệ thành câu chuyện về quyền tự quyết. IBM được ám chỉ như đối thủ.
Vì sao phù hợp
Hình ảnh đối lập là sự rập khuôn; lựa chọn tốt hơn là thứ Macintosh muốn hiện thân. Nhờ vậy câu chuyện có xung đột và hướng đi.

Ứng dụng của bạn

Tấn công một khuôn mẫu có hại và cho thấy công việc của bạn tạo ra một lựa chọn thay thế cụ thể thế nào.

Giới hạn Bộ phim dàn dựng một sự đối đầu. Nó không phải mô tả trung lập về IBM hay bằng chứng rằng Apple luôn đại diện cho tự do.

Chương 42 · Cộng đồng như nguồn phản hồi

LEGO

Phản hồi với bước tiếp theo đã xác định

Quan sát
Trên LEGO Ideas, các đề xuất có thể thu thập lượt ủng hộ. Quy trình được công bố quy định sau 10.000 lượt ủng hộ sẽ có đánh giá của LEGO, xem xét nhiều yếu tố khác nhau.
Vì sao phù hợp
Ở đây, việc lắng nghe thay đổi một quy trình ra quyết định: một tín hiệu từ cộng đồng dẫn đến một bước xem xét đã định.

Ứng dụng của bạn

Quy định phản hồi nào sẽ kích hoạt việc xem xét hoặc thay đổi nào, và thông báo lại quyết định.

Giới hạn 10.000 lượt ủng hộ không có nghĩa sản phẩm tự động được phát hành. Phiếu bầu thôi không trả lời mọi câu hỏi về tính khả thi.

Lộ trình của bạn qua cuốn sách

Tám phần, 49 chương, mỗi chương có một trường hợp riêng.

Theo thứ tự của cuốn sách, có số chương và trang. Tìm theo tên chương, một ví dụ hoặc một con số.

49 chương · 8 phần

Uy tín bắt đầu từ công việc bạn chịu trách nhiệm. Phần này tách biệt sự hiện diện, sự quen thuộc và sự tin tưởng, đồng thời chỉ ra những đóng góp nào của con người có thể trở nên giá trị hơn nhờ AI.

  • 01Sự phong phú của nội dung · DoveS. 14
  • 02Sự tin tưởng trở nên khan hiếm · VolvoS. 17
  • 03Thương hiệu cá nhân là gì? · Michael JordanS. 20
  • 04Nổi tiếng chưa phải là mục tiêu · Jane GoodallS. 23
  • 05Bảy thế mạnh của con người · Serena WilliamsS. 26
  • 06Uy tín lớn lên theo từng trải nghiệm · Dolly PartonS. 29

Sổ tay thực hành · Trang sách 200–215

Từ vị thế đến công việc của chính bạn.

16 trang sổ tay thực hành chuyển các quyết định của cuốn sách thành một hệ điều hành thương hiệu. Bản đồ thương hiệu ở trang 215 cô đọng chúng trên một trang – đủ ngắn để cập nhật sau mỗi lần đánh giá.

  1. 01Làm rõ vị thếCông việc của bạn quan trọng với ai, giải quyết vấn đề gì, người ta nên mô tả bạn bằng động từ nào? Kết quả là một câu mà bạn có thể kiểm chứng.
  2. 02Thu thập bằng chứngCông việc, quyết định và kết quả của chính bạn làm nền cho tuyên bố của bạn – được sắp xếp, thay vì mỗi lần lại khẳng định lại từ đầu.
  3. 03Áp dụng bộ quy tắcGhi lại giọng điệu, dấu hiệu nhận diện, định dạng và kênh thành bộ quy tắc thương hiệu mà con người và công cụ AI dùng nhất quán.

Bản đồ ghi lại những gì

Tên, nhóm đối tượng, được biết đến vì, động từ tư duy, danh mục, nguyên mẫu chính và phụ, vai trò chức năng, niềm tin cốt lõi, hình ảnh đối lập, bằng chứng, mô hình tư duy đặc trưng, giọng điệu ngôn ngữ, dấu hiệu nhận diện hình ảnh, kênh chính và kênh trực tiếp, dịch vụ và chỉ số dẫn dắt.
Bản đồ thương hiệu của bạn trên một trang · Trang 215 · Sổ tay thực hành · Hệ điều hành thương hiệu

Dành cho ai

Dành cho những ai muốn tên mình mang được sự tin tưởng.

  • Người tự kinh doanh và chuyên gia tư vấn có tên tuổi chính là sản phẩm
  • Doanh nhân và nhà sáng lập suy nghĩ đồng thời về thương hiệu cá nhân và thương hiệu doanh nghiệp
  • Chuyên gia và nhà quản lý muốn được nhận diện gắn với một chủ đề

Sau đó bạn làm được gì

  • Viết một câu định vị kiểm chứng được: cho ai, vấn đề gì, động từ nào.
  • Chọn một vai trò trong quan hệ và biết mặt tối của nó, thay vì khẳng định một tính cách.
  • Thu thập bằng chứng làm nền cho tuyên bố của bạn và viết bộ quy tắc thương hiệu cho con người và AI.
  • Phát triển nội dung có hệ thống và chuyển sự tin tưởng thành nhu cầu cụ thể.

Câu hỏi về cuốn sách

Trả lời ngắn gọn.

Đọc tiếp phù hợp

Những góc nhìn liên quan.

Bìa sách Sales ohne Zufall của Philipp Rückert: cỗ máy bằng đồng thau với các mảnh ghép đỏ trên nền burgundy

Sách độc lập

Sales ohne Zufall

Thêm lead. CRM mới. Thêm một khóa đào tạo. Và vẫn điểm nghẽn cũ nằm yên trong pipeline. Hãy tìm ra bộ phận bán hàng của bạn đang kẹt ở đâu – và cụ thể có thể thay đổi gì.

Wachsen · Ấn bản đọc có minh họaKhám phá sách
Bìa sách Der letzte Vorteil của Philipp Rückert

Sách độc lập

Der letzte Vorteil

100 nguyên tắc tư duy, câu chuyện ngắn và câu hỏi cho kinh doanh, quyết định và thời đại AI.

Denken · Ấn bản đọc có minh họaKhám phá sách
Bìa Arbeit ohne Zufall: xưởng đá cẩm thạch với hoa gió la bàn, cầu thang tay vịn đồng và bản đồ trên nền đỏ burgundy

Sách độc lập

Làm việc không phó mặc may rủi

Một ngày kín việc chưa phải là một ngày hiệu quả. Atlas trực quan này giúp bạn chọn đúng việc, gạch bỏ việc thừa và hoàn thành công việc quan trọng một cách đáng tin cậy.

Denken · Ấn bản đọc có minh họaKhám phá sách

Ấn bản đọc có minh họa

Bắt đầu với kỳ vọng mà tên của bạn nên gợi lên.

244 trang · 49 chương · 8 phần · Sách độc lập ngoài bộ “Die 7 Bücher des Geldes”

Xem bên trong sáchĐến thư viện
Nguồn và ghi công hình ảnh20 nguồn hình của các trang sách được trình bày, nguồn gốc của bốn trường hợp và ghi chú về cách trình bày

Về cách trình bày

  • Hình bìa được tạo bằng AI và là một phần thiết kế của cuốn sách.
  • Mọi trang sách được trình bày đều được render đúng tỷ lệ và không cắt xén; chúng lấy từ bản đọc có minh họa dày 244 trang.
  • Các ví dụ dựa trên tác phẩm, chiến dịch hoặc quyết định cụ thể. Nguyên mẫu là cách đọc biên tập, không phải trắc nghiệm tính cách. Bản sách tập hợp nguồn và nguồn hình ở cuối sách.
  • Bản sách tập hợp 107 nguồn và mọi nguồn hình ở cuối sách.

Nguồn gốc của bốn trường hợp

Nguồn hình của các trang được trình bày

  • adidas · LogoAdidas · Public domainNguồn
  • American Express · LogoPentagram Studio · Public domainNguồn
  • Anna Wintour · Chân dungPhilipRomanoPhoto · CC BY-SA 4.0Nguồn
  • Apple · LogoOriginal: Rob Janoff · Public domainNguồn
  • Charlie Chaplin · Chân dungStrauss-Peyton Studio · Public domainNguồn
  • Elizabeth II. · Chân dungDonald McKague · Public domainNguồn
  • Fanta · LogoThe Coca Cola Company · Public domainNguồn
  • IBM · LogoPaul Rand · Public domainNguồn
  • Jim Carrey · Chân dungSHOWTIME · CC BY 3.0Nguồn
  • M&M’s · LogoMars · Public domainNguồn
  • Mercedes-Benz · LogoMercedes-Benz · Public domainNguồn
  • Michael Jordan · Chân dungDOD photo by D. Myles Cullen · Public domainNguồn
  • Muhammad Ali · Chân dungIra Rosenberg · Public domainNguồn
  • Napoleon · Chân dungJacques-Louis David · Public domainNguồn
  • Nike · LogoCarolyn Davidson, Nike · Public domainNguồn
  • Old Spice · LogoFair useNguồn
  • Rolex · LogoHans Wilsdorf · Public domainNguồn
  • Rowan Atkinson · Chân dungEva Rinaldi · CC BY-SA 2.0Nguồn
  • Serena Williams · Chân dungAndrewHenkelman · CC BY-SA 4.0Nguồn
  • Under Armour · LogoUnknown (Vector graphics logo by Kalel2007) · Public domainNguồn

Chân dung và logo: file gốc không chỉnh sửa, được đặt vừa đúng tỷ lệ trong sách; không có chân dung tổng hợp.

Bắt đầu với sự rõ ràng. Phần còn lại sẽ theo sau.

Đăng nhập với Google, xây dựng Atlas của bạn trong khoảng hai phút và xem toàn bộ doanh nghiệp ở một nơi.

Dùng thử miễn phíXem bảng giá

Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút