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01 / Die Übersicht

24 Funktionen.
Ehrlich markiert.

Filtere nach Verstehen, Entscheiden, Handeln oder Vertrauen. Geplante Funktionen tragen „Geplant“ im Titel und sind heute nicht verfügbar.

24Funktionen

24 von 24 Funktionen

  • VerstehenAusgewählt

    Die drei Dinge, die heute zählen.

    Jeder Rang nennt seine Regel.

    Top 3
    Anlass
    Was sind heute die drei wichtigsten Dinge?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Der Engpass, der alles bremst.

    Aus Peak Constraints, nicht neu bewertet.

    Engpass
    Anlass
    Was bremst gerade alles andere?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Der Puls des Tages.

    Regelbasiert, mit Quelle und Stand.

    Heute-Brief
    Anlass
    Was hat sich bewegt, und muss ich heute etwas entscheiden?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Geplant: Umsatzlecks im Blick.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Umsatzleck-Radar
    Anlass
    Wo verlieren wir Umsatz, ohne es zu merken?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Geplant: Fragen in eigenen Worten.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Frag dein Business
    Anlass
    Warum ist die Marge im Oktober gefallen?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Geplant: Chancen erkennen.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Chancen-Radar
    Anlass
    Wo liegt eine Chance, die wir übersehen?
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  • VerstehenBeispiel-Brief

    Geplant: ein Modell der Firma.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Digitaler Zwilling
    Anlass
    Wie hängen unsere Zahlen zusammen?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Entscheidungen mit Gründen.

    Festgehalten in Peak Log.

    Entscheidungen
    Anlass
    Was steht zur Entscheidung, und mit welchen Optionen?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Szenarien, bevor du entscheidest.

    Ändert nichts, bis du es anwendest.

    Was-wäre-wenn
    Anlass
    Was passiert, wenn der Umsatz fällt oder eine Initiative später kommt?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Warum haben wir das damals entschieden?

    Frühere Entscheidungen durchsuchen.

    Entscheidungsgedächtnis
    Anlass
    Was haben wir schon einmal entschieden, und wie ging es aus?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Geplant: Berichte für Beirat und Investoren.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Board-Berichte
    Anlass
    Was sage ich dem Beirat diesen Monat?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Geplant: die Firma zu einem früheren Tag.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Zeitmaschine
    Anlass
    Wie stand es, als wir das entschieden haben?
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  • EntscheidenBeispiel-Brief

    Geplant: Perspektiven auf eine Entscheidung.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    KI-Führungsteam
    Anlass
    Was würden Finanzen, Vertrieb und Betrieb dazu sagen?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: Aktionen aus dem Brief.

    Geplant, mit Freigabe je nach Risiko.

    Direkte Aktionen
    Anlass
    Kann ich direkt aus dem Brief handeln?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: ein Ziel, ein Auftrag.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Ergebnis-Missionen
    Anlass
    Wie wird aus einem Ziel ein klarer Auftrag?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: ein Raum für die Krise.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Krisenraum
    Anlass
    Wer tut was, solange es brennt?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: Routinen, die selbst laufen.

    Geplant, mit Freigaben.

    Autopilot
    Anlass
    Was darf ohne mich laufen?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: Urlaub ohne Blindflug.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Abwesenheitsmodus
    Anlass
    Was muss ich wissen, wenn ich zwei Wochen weg bin?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: Störungen früh beheben.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Selbstheilender Betrieb
    Anlass
    Wer kümmert sich, wenn ein Ablauf hängt?
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  • HandelnBeispiel-Brief

    Geplant: Command unterwegs.

    Geplant, heute nicht verfügbar.

    Command mobil
    Anlass
    Was muss ich zwischen zwei Terminen sehen?
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  • VertrauenBeispiel-Brief

    Jeder sieht nur, was er darf.

    Rechte kommen aus Peak One.

    Rechte und Freigaben
    Anlass
    Wer sieht in Command welche Zahlen?
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  • VertrauenBeispiel-Brief

    Quelle und Stand an jeder Zeile.

    Fehlende Daten heißen „fehlt“.

    Belege
    Anlass
    Wie aktuell und wie sicher ist diese Zahl?
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  • VertrauenBeispiel-Brief

    Liest deine Peak-Produkte.

    Nicht verbunden heißt „nicht verfügbar“.

    Verbindungen
    Anlass
    Woher kommen die Zahlen in Command?
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  • VertrauenBeispiel-Brief

    Nachvollziehbar, wer was entschieden hat.

    Entscheidungen mit Verlauf in Peak Log.

    Sicherheit und Protokoll
    Anlass
    Wer hat was wann entschieden, und warum?
    01Wer entscheidet02E-Mail03Notiz
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Gebaut heißt: heute in Peak One verfügbar. Geplant heißt: beschrieben, nicht gebaut.

02 / Vor dem Öffnen

Erst die Frage,
dann die Funktion.

Jede Funktionskarte zeigt die Frage, die sie beantwortet, was sie tut und was du damit machst. Formuliere die Frage in deinen Worten.

Die Bibliothek

Der Anlass kommt
vor der Entscheidung.

Ein Anlass. Die passenden Angaben. Ein klarer nächster Schritt.

Gerade in deiner VorschauTop 3Was sind heute die drei wichtigsten Dinge?
01 / Verstehen

Was sind heute die drei wichtigsten Dinge?

Peak Command ordnet Entscheidungen, Blocker und Ziele und zeigt drei davon. Jeder Platz sagt, nach welcher Regel er oben steht.

Angaben3Nur die Basisangaben
02 / Verstehen

Was bremst gerade alles andere?

Zeigt den aktuellen Engpass aus Peak Constraints und die Erkennungen von Peak Radar, so wie sie dort bewertet sind.

Angaben3Nur die Basisangaben
03 / Verstehen

Was hat sich bewegt, und muss ich heute etwas entscheiden?

Der Heute-Brief fasst zusammen, was sich bewegt hat. Jede Zeile nennt Regel und Quelle; an ruhigen Tagen steht dort, dass nichts zu entscheiden ist.

Angaben3Nur die Basisangaben
04 / Verstehen

Wo verlieren wir Umsatz, ohne es zu merken?

Soll Lecks aus Peak Leakage in Command sichtbar machen. Heute schätzt du sie mit dem Umsatzleck-Rechner aus eigenen Zahlen.

Angaben3Nur die Basisangaben
05 / Verstehen

Warum ist die Marge im Oktober gefallen?

Soll Fragen an deine Peak-Daten beantworten, mit Quellen. Heute zeigt Command Regeln und Quellen im Heute-Brief.

Angaben3Nur die Basisangaben
06 / Verstehen

Wo liegt eine Chance, die wir übersehen?

Soll Chancen aus deinen Daten hervorheben. Heute siehst du Spannungen zwischen Zielen, Kapazität und Plan.

Angaben3Nur die Basisangaben
07 / Verstehen

Wie hängen unsere Zahlen zusammen?

Soll Ursachen und Wirkungen in der Firma abbilden. Heute rechnen Szenarien mit Peak Finance und Peak Year.

Angaben3Nur die Basisangaben
08 / Entscheiden

Was steht zur Entscheidung, und mit welchen Optionen?

Entscheidungskarten zeigen Kandidaten mit Optionen. Du hältst die Entscheidung mit Grund in Peak Log fest und prüfst sie später.

Angaben3Nur die Basisangaben
09 / Entscheiden

Was passiert, wenn der Umsatz fällt oder eine Initiative später kommt?

Szenarien rechnen mit Peak Finance und Peak Year. Ein Szenario ändert nichts, bis du es im zuständigen Produkt anwendest.

Angaben3Nur die Basisangaben
10 / Entscheiden

Was haben wir schon einmal entschieden, und wie ging es aus?

Durchsucht frühere Entscheidungen mit Gründen und Ergebnissen. Fällige Prüfungen erscheinen von selbst.

Angaben3Nur die Basisangaben
11 / Entscheiden

Was sage ich dem Beirat diesen Monat?

Soll aus Entscheidungen, Zielen und Roadmap einen Bericht bauen. Heute hilft die Vorlage für das Board-Update.

Angaben3Nur die Basisangaben
12 / Entscheiden

Wie stand es, als wir das entschieden haben?

Soll den Stand zu einem früheren Datum zeigen. Heute zeigt das Entscheidungsgedächtnis Gründe und Ergebnisse.

Angaben3Nur die Basisangaben
13 / Entscheiden

Was würden Finanzen, Vertrieb und Betrieb dazu sagen?

Soll eine Entscheidung aus mehreren Blickwinkeln prüfen. Heute nennen Entscheidungskarten Optionen und Quellen.

Angaben3Nur die Basisangaben
14 / Handeln

Kann ich direkt aus dem Brief handeln?

Soll Aktionen aus dem Brief vorbereiten, mit Freigabe je nach Risiko. Heute schreibst du über das zuständige Produkt.

Angaben3Nur die Basisangaben
15 / Handeln

Wie wird aus einem Ziel ein klarer Auftrag?

Soll ein Ergebnis mit Schritten und Verantwortlichen verbinden. Heute verbinden Ziele und Initiativen das in Peak Year.

Angaben3Nur die Basisangaben
16 / Handeln

Wer tut was, solange es brennt?

Soll in einer Krise Lage, Aufgaben und Entscheidungen bündeln. Heute siehst du Blocker aus Peak Work im Heute-Brief.

Angaben3Nur die Basisangaben
17 / Handeln

Was darf ohne mich laufen?

Soll wiederkehrende Abläufe innerhalb fester Regeln steuern. Heute hilft die Checkliste für Agenten-Freigaben.

Angaben3Nur die Basisangaben
18 / Handeln

Was muss ich wissen, wenn ich zwei Wochen weg bin?

Soll während deiner Abwesenheit nur melden, was dich wirklich braucht. Heute zeigt der Heute-Brief auch ruhige Tage.

Angaben3Nur die Basisangaben
19 / Handeln

Wer kümmert sich, wenn ein Ablauf hängt?

Soll hängende Abläufe erkennen und Lösungen zur Freigabe vorschlagen. Heute siehst du Blocker aus Peak Work.

Angaben3Nur die Basisangaben
20 / Handeln

Was muss ich zwischen zwei Terminen sehen?

Soll Brief und Entscheidungen für das Telefon aufbereiten. Heute öffnest du Peak One im Browser.

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21 / Vertrauen

Wer sieht in Command welche Zahlen?

Rechte werden aus Peak One übernommen: Mitglieder sehen nur, was sie im Quellprodukt sehen dürfen. Schreiben läuft über das zuständige Produkt.

Angaben3Nur die Basisangaben
22 / Vertrauen

Wie aktuell und wie sicher ist diese Zahl?

Signale tragen Quelle, Stand und Sicherheit. Fehlende Daten erscheinen als fehlend, nie als Null; ein Gesamtwert für die Firma fehlt bewusst.

Angaben3Nur die Basisangaben
23 / Vertrauen

Woher kommen die Zahlen in Command?

Peak Command liest Goals, Year, Work, Plan, Finance, Constraints, Radar und Log. Growth, Customer, Supply und Fulfillment sind noch nicht verbunden.

Angaben3Nur die Basisangaben
24 / Vertrauen

Wer hat was wann entschieden, und warum?

Entscheidungen landen in Peak Log mit Grund und Verlauf. Command speichert keine eigene Kopie deiner Daten.

Angaben3Nur die Basisangaben

Häufige Fragen

Was heißt „Geplant“ bei einer Funktion?

Die Funktion ist beschrieben, aber noch nicht gebaut. Sie soll kommen; einen Termin nennen wir nicht. Was heute läuft, ist ohne diese Markierung.

Woher hat Peak Command seine Daten?

Aus den anderen Peak-Produkten, etwa Peak Goals, Peak Year, Peak Work, Peak Finance und Peak Log. Peak Command besitzt selbst keine Daten.

Ändert Peak Command etwas selbstständig?

Nein. Schreiben läuft über das zuständige Produkt: eine Entscheidung nach Peak Log, eine Initiative nach Peak Year, eine Aufgabe nach Peak Work. Ein Szenario ändert nichts, bis du es dort übernimmst.