Peak Command / Für CEOs
Jeder Bereich berichtet gut.Trotzdem rutscht ein Ziel.
Peak Command legt Ziele aus Peak Goals, den North Star aus Peak Year und die Initiativen dagegen. Du siehst, welches Ziel keine tragende Initiative hat, wo Ziele und Kapazität sich widersprechen und was auf die Agenda gehört.
Formuliere das Ziel. Ergänze direkt darunter Perspektiven und Zeitpunkt.
Beispiel: Lindenhof Logistik GmbH (fiktiv), 60 Mitarbeitende.
North Star / Ziele / Initiativen
Welches Ziel trägt niemand?
- Ziel
- Neukundenumsatz Süd · keine Initiative verknüpft
- Spannung
- Zwei Initiativen brauchen dieselbe Disposition
- Agenda
- Pausieren oder verschieben? · Monatsreview
Deine Führungsrunde im Beispiel
Ein Ziel, zwei Bereiche, eine Frage.
Beschreibe Ziel, Beteiligte und die offene Frage. Die Vorschau bleibt in diesem Browser.
Lokales Arbeitsbeispiel · keine Speicherung, kein Versand. Bitte keine personenbezogenen Daten eingeben.
Drei Antworten. Eine Führungsrunde.
Entwurf · noch nicht zusammengestellt
- Ziel unter Druck
- Noch offen
- Beteiligte
- Noch offen
- Agenda
- Noch offen
Vom Jahresziel zur Agenda
Abdecken, abwägen, auf die Agenda.
Command ist Komposition: Ziele, Initiativen und Kapazität bleiben in ihren Produkten. Command zeigt, wo sie nicht zusammenpassen.
- 01Abdecken
Welche Initiative trägt welches Ziel?
ZielNeukundenumsatz Süd · keine Initiative verknüpft
Unter „Ziele“ siehst du die Abdeckung durch Initiativen aus Peak Year und eine Warnung, wenn zu viel gleichzeitig läuft.
Peak Goals + Peak Year → Abdeckung - 02Abwägen
Spannungen sichtbar machen.
SpannungZwei Initiativen brauchen dieselbe Disposition
Command zeigt, wo Ziele, Kapazität aus Peak Plan und der Plan sich widersprechen, mit Quelle und Stand.
Spannung → Entscheidungskandidat - 03Besprechen
Die Agenda steht.
AgendaPausieren oder verschieben? · Monatsreview
Die Wochen-, Monats- und Quartalsagenda sammelt, was entschieden werden muss. Im Beispiel entsteht eine lokale Notiz.
Beispielartefakt → Agendapunkt
Was heute in Peak Command geht
Sieh die Zielabdeckung deines Unternehmens.
Unter „Ziele“ und „Plan“ zeigt Peak Command, welche Initiativen welche Ziele tragen und wo Plan, Prognose und Realität auseinanderlaufen.
In Peak Command anmeldenPeak Command / Dein nächster Schritt
Die Runde beginnt mit der richtigen Frage.
Prüfe zuerst, welches Ziel niemand trägt.
Interaktive Demo öffnen
Für CEOs, die das Ganze zusammenhalten.
Pausieren oder verschieben? · Monatsreview
Häufige Fragen
Bekomme ich einen Gesamtscore für mein Unternehmen?
Nein. Command vergibt bewusst keinen Gesundheitsscore. Jede Rangfolge nennt ihre Regel und Quelle.
Woher kommen die Ziele?
Aus Peak Goals, der North Star aus Peak Year. Initiativen und Meilensteine kommen ebenfalls aus Peak Year.
Wer sieht was in Peak Command?
Die Rechte kommen aus Peak One. Mitglieder sehen in Command nur, was sie auch im Quellprodukt sehen dürfen.
Was kostet Peak Command?
Wie Command in den Tarifen von Peak One abgegrenzt ist, steht noch nicht fest. Wir nennen hier keinen Preis und kein Limit.
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Aufgaben
- Morgen-Brief
- Nächste Priorität finden
- Liquiditätsrisiken sehen
- Verlorene Leads
- Qualifizierte Termine
- Kunden-Onboarding verbessern
- Kundenabwanderung senken
- Wöchentliches Management-Review
- Quartalsplanung
- Kapazität gegen Wachstum
- Initiativen priorisieren
- Entscheidungen nachvollziehbar machen
- Strategische Drift erkennen
- KI-Missionen koordinieren
- Gründerfokus schützen
- Beiratssitzungen vorbereiten
- Das Team ausrichten
- Kritische Vorfälle steuern
- Den Betrieb prüfen
- Preisentscheidungen durchspielen