Peak Command / Kapazität und Wachstum
Der neue Kunde sagt Ja.Wer macht die Arbeit?
Das Atelier Morgenrot (fiktiv) gewinnt Aufträge schneller, als es sie liefern kann. Peak Command liest die Kapazität aus Peak Plan, legt sie neben Ziele und Plan und zeigt die Spannung, bevor das Team sie spürt. Ein Szenario rechnet, was eine spätere Einstellung bedeutet.
Formuliere das Ziel. Ergänze direkt darunter Perspektiven und Zeitpunkt.
Zwei Beispielsituationen · nichts wird gelesen.
Ziel / Kapazität / Spannung
Ziel, Auslastung, Spannung.
- Ziel
- Das Wachstumsziel aus Peak Goals.
- Kapazität
- Die Auslastung aus Peak Plan, nur gelesen.
- Spannung
- Wo Ziel und Kapazität nicht zusammenpassen.
Deine Kapazität im Beispiel
Ziel, Team, Alternative.
Beschreibe Wachstumsziel, betroffenes Team und Alternative. Die Vorschau speichert nichts.
Lokales Arbeitsbeispiel · keine Speicherung, kein Versand. Bitte keine personenbezogenen Daten eingeben.
Drei Antworten. Eine Kapazitätsfrage.
Entwurf · noch nicht zusammengestellt
- Ziel
- Noch offen
- Kapazität
- Noch offen
- Option
- Noch offen
Zwei typische Situationen
Wo stößt dein Wachstum gerade an?
Wähle die Situation. Spannung, Szenario und Ergebnis folgen daraus.
Ein Retainer bei Atelier Morgenrot (fiktiv)
Ein Kunde will im nächsten Monat starten.
- Die Handlung
- Command zeigt die Spannung zwischen Wachstumsziel und der Auslastung des Designteams aus Peak Plan.
- Die Absicht
- Ein Ja mit offenen Augen oder ein späterer Start.
Die Spannung
- Ziel
- Vier neue Retainer (Beispiel)
- Auslastung
- Designteam fast voll verplant
- Spannung
- Ziel braucht mehr, als frei ist
Das Beispiel zeigt die Struktur mit einem fiktiven Unternehmen. In Peak Command liest du dieselbe Frage aus deinen eigenen Produkten.
Zum nächsten SchrittPasst das zu dir?
Eine klare Aufgabe. Klare Grenzen.
Ein Team, das
schneller wächst als geplant.
Hier setzt das Beispiel an.
- Ihr gewinnt Aufträge, bevor klar ist, wer sie liefert.
- Ihr plant Kapazität in Peak Plan oder wollt es tun.
- Ihr wollt Einstellungen und Starts gegeneinander abwägen.
Schreiben im zuständigen Produkt
Das leistet diese Seite nicht.
- Diese Seite liest keine Daten aus Peak One und speichert nichts.
- Peak Command entscheidet nicht für dich und ändert nichts außerhalb des zuständigen Produkts.
- Kein Gesundheitswert, keine Zahl ohne Quelle.
Vom Beispiel zur echten Kapazität
Sieh Spannungen in „Heute“.
In Peak Command erscheinen Spannungen zwischen Zielen, Kapazität und Plan, sobald Peak Plan und Peak Goals Daten haben.
In Peak One anmeldenPeak Command / Dein nächster Schritt
Wachstum braucht Hände.
Prüfe deine Kapazität im Beispiel. Dann sieh dir die Spannungen in Command an.
Kapazität im Beispiel prüfen
Wachsen, ohne das Team zu verbrennen.
Wo Ziel und Kapazität nicht zusammenpassen.
Häufige Fragen
Woher kommt die Kapazität?
Aus Peak Plan, nur lesend. Command plant keine Personen um und ändert keine Zuweisung.
Was ist eine Spannung?
Eine Stelle, an der Ziel, Kapazität und Plan nicht zusammenpassen. Command nennt die Regel, nach der es sie erkannt hat.
Sind die Firmen auf dieser Seite echt?
Nein. Die Firmen und Zahlen sind fiktive Beispiele. Sie zeigen den Ablauf, sie belegen keine Wirkung.
Speichert Peak Command eigene Daten?
Nein. Peak Command besitzt keine Daten. Es liest die Peak-Produkte mit deinen Rechten und schreibt nur über das zuständige Produkt, etwa Entscheidungen in Peak Log.
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Aufgaben
- Morgen-Brief
- Nächste Priorität finden
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- Verlorene Leads
- Qualifizierte Termine
- Kunden-Onboarding verbessern
- Kundenabwanderung senken
- Wöchentliches Management-Review
- Quartalsplanung
- Kapazität gegen Wachstum
- Initiativen priorisieren
- Entscheidungen nachvollziehbar machen
- Strategische Drift erkennen
- KI-Missionen koordinieren
- Gründerfokus schützen
- Beiratssitzungen vorbereiten
- Das Team ausrichten
- Kritische Vorfälle steuern
- Den Betrieb prüfen
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