Geplant Diese Funktion ist beschrieben, aber noch nicht gebaut. Die Seite zeigt den Plan mit fiktiven Beispielen. Heute verfügbar sind Heute-Brief, Top 3, Entscheidungen mit Gedächtnis, Ziele, Roadmap und Szenarien.
Peak Command / Kritische Vorfälle
Es brennt.Und alle schreiben gleichzeitig.
Als bei Falke Bikes (fiktiv) ein Lieferant ausfällt, laufen fünf Chats parallel. Ein War Room in Peak Command soll Lage, Zuständigkeit und Entscheidungen bündeln; das ist geplant. Heute zeigt Command Blocker aus Peak Work, den Radar-Teaser aus Peak Radar und rechnet ein Verzögerungs-Szenario.
Formuliere das Ziel. Ergänze direkt darunter Perspektiven und Zeitpunkt.
Zwei Beispielsituationen · War Room geplant.
Lage / Zuständigkeit / Entscheidung
Drei Zeilen statt fünf Chats.
- Lage
- Was passiert ist, seit wann.
- Zuständig
- Eine Person, nicht alle.
- Entscheidung
- Die nächste Frage, die beantwortet werden muss.
Dein Vorfall im Beispiel
Lage, Zuständigkeit, nächste Entscheidung.
Beschreibe einen Vorfall in drei Antworten. Niemand wird benachrichtigt, nichts gespeichert.
Lokales Arbeitsbeispiel · keine Speicherung, kein Versand. Bitte keine personenbezogenen Daten eingeben.
Drei Antworten. Ein Lagebild.
Entwurf · noch nicht zusammengestellt
- Lage
- Noch offen
- Zuständig
- Noch offen
- Entscheidung
- Noch offen
Zwei typische Situationen
Was brennt gerade?
Wähle die Situation. Lage, Zuständigkeit und nächste Entscheidung folgen daraus.
Shop nicht erreichbar
Der Onlineshop ist seit 40 Minuten offline.
- Die Handlung
- Geplant: Der War Room soll Lage und Zuständigkeit bündeln. Heute erscheint ein Blocker aus Peak Work in „Heute“.
- Die Absicht
- Eine Person führt, die anderen wissen Bescheid.
Das Lagebild
- Lage
- Shop offline seit 40 Min. (Beispiel)
- Heute sichtbar
- Blocker aus Peak Work
- War Room
- Geplant
Das Beispiel zeigt die Struktur mit einem fiktiven Unternehmen. In Peak Command liest du dieselbe Frage aus deinen eigenen Produkten.
Zum nächsten SchrittPasst das zu dir?
Eine klare Aufgabe. Klare Grenzen.
Ein Team, das
im Ernstfall ruhig bleibt.
Hier setzt das Beispiel an.
- Vorfälle landen bei euch heute in vielen Chats gleichzeitig.
- Ihr wollt Entscheidungen auch unter Druck festhalten.
- Ihr wollt vorher sehen, was eine Verzögerung bedeutet.
Geplant
Das leistet diese Seite nicht.
- Diese Seite liest keine Daten aus Peak One und speichert nichts.
- Ein War Room in Peak Command ist geplant; heute bündelt Command keine Kommunikation.
- Nichts auf dieser Seite sendet, bucht oder veröffentlicht etwas.
Was heute schon geht
Sieh Blocker und Szenarien in der Demo.
Die interaktive Demo zeigt, wie Blocker, Radar-Teaser und ein Verzögerungs-Szenario heute in Peak Command erscheinen.
Interaktive Demo ansehenPeak Command / Dein nächster Schritt
Im Ernstfall zählt die nächste Entscheidung.
Spiel einen Vorfall im Beispiel durch. Dann sieh dir an, was Command heute zeigt.
Vorfall im Beispiel durchspielen
Ein klarer Kopf, wenn es brennt.
Die nächste Frage, die beantwortet werden muss.
Häufige Fragen
Kann ich den War Room schon nutzen?
Nein. Das ist geplant, ein Termin ist nicht zugesagt. Heute zeigt Peak Command Tagesbriefing, Top 3, Entscheidungen, Ziele, Initiativen und Szenarien aus den Peak-Produkten.
Was zeigt Command heute bei einem Vorfall?
Blocker aus Peak Work, den Engpass aus Peak Constraints und offene Entscheidungen. Entscheidungen hältst du in Peak Log fest.
Sind die Firmen auf dieser Seite echt?
Nein. Die Firmen und Zahlen sind fiktive Beispiele. Sie zeigen den Ablauf, sie belegen keine Wirkung.
Speichert Peak Command eigene Daten?
Nein. Peak Command besitzt keine Daten. Es liest die Peak-Produkte mit deinen Rechten und schreibt nur über das zuständige Produkt, etwa Entscheidungen in Peak Log.
Alle Seiten in Lösungen
Aufgaben
- Morgen-Brief
- Nächste Priorität finden
- Liquiditätsrisiken sehen
- Verlorene Leads
- Qualifizierte Termine
- Kunden-Onboarding verbessern
- Kundenabwanderung senken
- Wöchentliches Management-Review
- Quartalsplanung
- Kapazität gegen Wachstum
- Initiativen priorisieren
- Entscheidungen nachvollziehbar machen
- Strategische Drift erkennen
- KI-Missionen koordinieren
- Gründerfokus schützen
- Beiratssitzungen vorbereiten
- Das Team ausrichten
- Kritische Vorfälle steuern
- Den Betrieb prüfen
- Preisentscheidungen durchspielen