Peak Command · Leitfaden · Erste Schritte
Die erste Woche mit Peak Command,
ruhig begonnen.
Ein Leitfaden für deine erste Woche mit Peak Command: Heute lesen, Quellen prüfen, die erste Entscheidung festhalten. Stell dir hier deine Startfragen zusammen.
Was soll Peak Command dir in der ersten Woche beantworten?
2 Fragen im Plan. Erste Frage: Welche Entscheidung liegt diese Woche auf deinem Tisch?
Die erste Woche im Überblick
Heute lesen. Quellen prüfen.
Welche Entscheidung liegt diese Woche auf deinem Tisch?
Fang mit einer Frage an, nicht mit allen Funktionen.
Peak Command ist die Managementebene von Peak One. Es besitzt keine eigenen Daten, sondern liest deine anderen Peak-Produkte: Ziele aus Peak Goals, Initiativen aus Peak Year, Aufgaben und Blocker aus Peak Work. Die Navigation hat genau vier Punkte: Heute, Ziele, Plan und Entscheidungen. Für die erste Woche reicht eine Frage, die du ohnehin klären musst.
Vom Lesen ins Machen
Deine Startfragen. Für deine erste Woche.
Die nächste Woche.
2 Fragen ausgewählt
- Welche Entscheidung liegt diese Woche auf deinem Tisch?
Schreib sie als Frage auf, z. B. „Stellen wir im November ein?“.
- Wo stehen deine Ziele und Vorhaben heute?
In Peak Goals und Peak Year liest Command sie direkt. Steht etwas nur in einer Tabelle, fehlt es im Brief.
Was ein guter
Start braucht.
Eine echte Frage aus deiner Woche, die Quellen, die sie beantworten können, und eine Person, die am Ende entscheidet.
Welche Entscheidung liegt diese Woche auf deinem Tisch?
Schreib sie als Frage auf, z. B. „Stellen wir im November ein?“.
Eine echte FrageKeine Testfrage: etwas, das du diese Woche ohnehin entscheiden musst.
Die Quellen kennenPeak Command liest Ziele, Initiativen und Aufgaben aus anderen Peak-Produkten. Was fehlt, steht als fehlend da.
Ein Ergebnis festhaltenEine Entscheidung mit Grund und Prüftermin, gespeichert in Peak Log.
Das Playbook
Drei Tage, drei Schritte.
Lesen, prüfen,
entscheiden.
Heute → Ziele → Entscheidungen
- 01
Tag 1: Heute lesen.
Öffne Peak Command und lies den Heute-Brief. Jede Zeile nennt ihre Regel und ihre Quelle. Die Top 3 zeigen, was heute am wichtigsten ist, und warum. Wenn nichts entschieden werden muss, steht das dort auch.
Beispiel · Nordwind Studio (fiktiv)Heute: 2 Meilensteine überfällig, Engpass „Kapazität Design“.
Erste Frage: Verschieben wir Kampagne B um drei Wochen? - 02
Tag 2: Quellen prüfen.
Sieh nach, woher jede Zahl kommt und wie frisch sie ist. Fehlt etwas, steht es als fehlend da, nie als null. Ergänze fehlende Ziele oder Vorhaben im jeweiligen Produkt, nicht in Command.
Quellen prüfen„Wachstum: nicht verfügbar“
Kein Fehler: Peak Growth ist nicht verbunden, nichts wird als 0 gezeigt. - 03
Tag 3: Einmal entscheiden.
Öffne Entscheidungen, nimm eine Karte oder leg die Frage selbst an, und halte die Entscheidung mit Grund und Prüftermin fest. Sie wird in Peak Log gespeichert und kommt zum Prüftermin wieder.
Eine Entscheidung festhalten
„Kampagne B startet am 2.12. Grund: Designkapazität. Prüfen am 15.12.“„Wir schauen mal, wie es läuft.“
Dein Qualitätscheck
Ist deine erste Woche gelungen?
Hake ab, was du geprüft hast. Deine Auswahl bleibt nur in dieser Ansicht.
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Worauf dieser Beitrag beruht.
Redaktioneller Leitfaden mit fiktivem Beispiel. Heute-Brief, Top 3, Quellenfrische, Entscheidungen mit Speicherung in Peak Log und vererbte Rechte gibt es heute in Peak Command. Zahlen im Beispiel sind erfunden.
- Beleg ausstehend
Redaktioneller Leitfaden mit fiktiven Firmen und Zahlen. Keine Kundendaten, keine Messwerte, keine Ergebnisse von Kunden.
Beginne mit Heute.
Melde dich in Peak One an und lies deinen ersten Brief. Ohne Konto zeigt die Demo denselben Ablauf mit Beispieldaten.
Häufige Fragen
Was brauche ich für die erste Woche?
Ein Konto in Peak One und mindestens eine Peak-App mit Daten, etwa Peak Goals, Peak Year oder Peak Work. Peak Command liest diese Apps.
Muss ich Daten in Peak Command eingeben?
Nein. Peak Command besitzt keine eigenen Daten. Ziele, Pläne und Aufgaben legst du in den zuständigen Apps an.
Wie viel Zeit kostet das am Tag?
Der Leitfaden plant wenige Minuten am Morgen für Heute und einen festen Termin pro Woche für den Review.