Peak Command · Leitfaden · Monatsrückblick
Der Monatsrückblick,
in 90 Minuten.
Eine Agenda für 90 Minuten: Zahlen gegen Plan, Ziel-Check-ins, fällige Entscheidungen und drei Prioritäten für den nächsten Monat. Stell dir hier deine Fragen für den Monat zusammen.
Was soll dein nächster Monatsrückblick klären?
2 Fragen im Plan. Erste Frage: Welche drei Zahlen zeigen, ob der Monat gut war?
Der Monat in vier Blöcken
Zahlen. Ziele. Entscheidungen.
Welche drei Zahlen zeigen, ob der Monat gut war?
Der Monat ist für Abweichungen da, nicht für Berichte.
Ein Monatsrückblick, in dem alle ihre Zahlen vorlesen, kostet Zeit und ändert nichts. Bereite die Zahlen vor, besprich nur Abweichungen über deiner Schwelle und schließ mit drei Prioritäten. Peak Command stellt die Monatsagenda aus Zielen, Check-ins, Plan und fälligen Entscheidungsprüfungen zusammen; Quellen ohne Daten stehen als fehlend da.
Vom Lesen ins Machen
Deine Monatsfragen. Für den nächsten Termin.
Der nächste Monat.
2 Fragen ausgewählt
- Welche drei Zahlen zeigen, ob der Monat gut war?
Z. B. Umsatz, Deckungsbeitrag, Liquidität am Monatsende.
- Ab welcher Abweichung besprichst du eine Zahl?
Eine feste Schwelle verhindert Diskussionen über Rundungsfehler.
Was einen Monatsrückblick
nützlich macht.
Wenige Zahlen mit Plan und Quelle, eine Erklärung für jede größere Abweichung und eine Entscheidung oder ein bewusstes „wir warten“.
Welche drei Zahlen zeigen, ob der Monat gut war?
Z. B. Umsatz, Deckungsbeitrag, Liquidität am Monatsende.
Frische ZahlenJede Zahl mit Stand. Eine drei Wochen alte Zahl ist ein Hinweis, kein Fakt.
Schwelle für AbweichungenErst ab z. B. ±5 % wird eine Abweichung besprochen.
Fällige PrüfungenEntscheidungen, deren Prüftermin im Monat liegt, kommen auf den Tisch.
Das Playbook
90 Minuten, drei Blöcke.
Vergleichen, erklären,
festlegen.
Plan → Ist → Erklärung → Entscheidung
- 01
Zahlen gegen Plan.
Leg Plan und Ist nebeneinander, mit Quelle und Stand. Markiere nur, was über deiner Schwelle liegt. Der Rest wird nicht besprochen.
Beispiel · Oktober (fiktiv)Umsatz 182.000 € (Plan 200.000 €), Marge 41 % (Plan 40 %).
Nur der Umsatz liegt über der Schwelle von ±5 %. - 02
Erklären vor Handeln.
Frag bei jeder Abweichung zuerst nach der Ursache. Eine Verschiebung ist kein Einbruch. Eine Erklärung ohne Beleg bleibt eine offene Frage.
Eine Abweichung erklären
„Zwei Großaufträge (zus. 21.000 €) rutschen in den November.“„Der Umsatz war schwach.“ - 03
Prüfen, entscheiden, festlegen.
Schau auf Entscheidungen, deren Prüftermin fällig ist, und halte das Ergebnis fest. Zum Schluss stehen drei Prioritäten für den nächsten Monat, jede mit einer verantwortlichen Person.
Ergebnis des TerminsEine fällige Prüfung: „Preiserhöhung um 6 %“ (August).
Beibehalten, Prüfung im Januar wiederholen.
Dein Qualitätscheck
Ist dein Monatsrückblick vorbereitet?
Hake ab, was du geprüft hast. Deine Auswahl bleibt nur in dieser Ansicht.
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Worauf dieser Beitrag beruht.
Redaktioneller Leitfaden mit fiktivem Beispiel und erfundenen Zahlen. Monatsagenda, Ziel-Check-ins, fällige Entscheidungsprüfungen und als fehlend markierte Quellen gibt es heute in Peak Command.
- Beleg ausstehend
Redaktioneller Leitfaden mit fiktiven Firmen und Zahlen. Keine Kundendaten, keine Messwerte, keine Ergebnisse von Kunden.
Bereite den nächsten Monat in Command vor.
Melde dich an und öffne die Monatsagenda. Ohne Konto zeigt die Demo denselben Aufbau.
Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zum Wochenreview?
Die Woche fragt, was blockiert. Der Monat fragt, ob der Plan noch zur Wirklichkeit passt und was du daran änderst.
Woher kommen Plan und Wirklichkeit?
Aus Peak Year und den verbundenen Apps. Peak Command zeigt Plan, Prognose und Wirklichkeit nebeneinander.
Was, wenn Zahlen fehlen?
Benenne die Lücke. Peak Command zeigt fehlende Quellen als nicht verfügbar, nie als 0.