Peak Command · Leitfaden · Erste Entscheidung
Die erste Managemententscheidung,
sauber festgehalten.
Ein Leitfaden für eine Entscheidung von der Frage bis zur Prüfung: Optionen, Kriterien, Grund und Prüftermin. Stell dir hier die Fragen für deine erste Entscheidung zusammen.
Welche Entscheidung willst du als Erstes sauber treffen?
2 Fragen im Plan. Erste Frage: Wie lautet die Frage in einem Satz mit einem Datum?
Eine Entscheidung im Überblick
Frage. Optionen. Entscheidung.
Wie lautet die Frage in einem Satz mit einem Datum?
Eine gute erste Entscheidung ist klein, aber vollständig.
Nimm keine Strategiefrage für das ganze Jahr. Nimm eine Frage mit Folgen in den nächsten Wochen, z. B. eine Einstellung, eine Verschiebung oder ein Budget. In Peak Command zeigen Entscheidungskarten Kandidaten aus deinen Zielen, deiner Kapazität und deinem Plan. Du hältst die Entscheidung dort fest, sie wird in Peak Log gespeichert und zum Prüftermin wieder vorgelegt.
Vom Lesen ins Machen
Deine Entscheidungsfragen. Für die erste Karte.
Die nächste Entscheidung.
2 Fragen ausgewählt
- Wie lautet die Frage in einem Satz mit einem Datum?
„Bis 15.11.: stellen wir eine zweite Designerin ein?“
- Welche zwei bis drei Optionen gibt es wirklich?
Schreib „nichts ändern“ immer mit auf und benenne, was es kostet.
Was eine erste
Entscheidung braucht.
Eine klare Frage, mindestens zwei echte Optionen, ein Kriterium, an dem du dich später messen lässt, und einen Tag, an dem du nachsiehst.
Wie lautet die Frage in einem Satz mit einem Datum?
„Bis 15.11.: stellen wir eine zweite Designerin ein?“
Zwei echte Optionen„Nichts ändern“ zählt als Option. Eine Frage mit nur einer Antwort ist keine.
Ein KriteriumWoran erkennst du in acht Wochen, ob es richtig war?
Ein PrüfterminOhne Datum wird aus einer Entscheidung schnell eine Vermutung.
Das Playbook
Von der Frage zur geprüften Entscheidung.
Fragen, abwägen,
festhalten.
Frage → Optionen → Entscheidung → Prüfung
- 01
Die Frage aus den Zahlen ableiten.
Fang bei einer Spannung an: Plan, Kapazität und Ziele passen nicht zusammen. Peak Command zeigt solche Spannungen auf Heute. Formuliere daraus genau eine Frage.
Beispiel · Nordwind Studio (fiktiv)Design plant 205 Stunden pro Woche, verfügbar sind 160.
Frage: zweite Designerin einstellen oder zwei Vorhaben stoppen? - 02
Optionen mit Folgen beschreiben.
Schreib zu jeder Option, was sie kostet, was sie bringt und was sie verschiebt. Nutze dieselben Einheiten: Euro, Stunden, Wochen. Eine Szenariorechnung in Command hilft, ändert aber nichts, bis du sie im zuständigen Produkt anwendest.
Optionen vergleichbar machen
„Einstellen: ca. 5.200 € im Monat. Stoppen: 2 Kundenprojekte später.“„Einstellen ist teuer.“ - 03
Festhalten und Prüftermin setzen.
Halte die Entscheidung mit Grund, Kriterium und Prüftermin fest. In Peak Command wird sie in Peak Log gespeichert. Aufgaben, die daraus folgen, entstehen in Peak Work, nicht in Command.
Vor dem Speichern prüfenGrund, Kriterium und Prüftermin stehen da?
Ja → festhalten. Nein → ergänzen.
Dein Qualitätscheck
Ist deine Entscheidung bereit?
Hake ab, was du geprüft hast. Deine Auswahl bleibt nur in dieser Ansicht.
0 von 4 Punkten geprüft
Worauf dieser Beitrag beruht.
Redaktioneller Leitfaden mit fiktivem Beispiel und erfundenen Zahlen. Entscheidungskarten, das Festhalten in Peak Log, Prüfungen und Szenarien gibt es heute in Peak Command; Szenarien ändern nichts, bis sie im zuständigen Produkt angewendet werden.
- Beleg ausstehend
Redaktioneller Leitfaden mit fiktiven Firmen und Zahlen. Keine Kundendaten, keine Messwerte, keine Ergebnisse von Kunden.
Sieh dir an, wie Entscheidungen in Command entstehen.
Die Seite zur Entscheidungsunterstützung zeigt Karten, Kandidaten und das Gedächtnis im Detail.
Häufige Fragen
Welche Entscheidung eignet sich für den Anfang?
Eine, die ohne dich liegen bleibt und deren Wirkung du in wenigen Wochen prüfen kannst.
Muss ich Peak Command dafür nutzen?
Nein. Die Methode funktioniert auch auf Papier. Peak Command hält die Entscheidung in Peak Log fest und erinnert dich an den Review.
Was gehört in eine festgehaltene Entscheidung?
Was entschieden wurde, warum, wer verantwortlich ist, bis wann und woran du merkst, ob es gewirkt hat.