Peak Atlas

07 · Finance & Operations · Confirmé

Revenue Operations & Finance Analyst

Tu rends les marges sur coûts variables, les flux de trésorerie et les indicateurs du pipeline suffisamment visibles pour que la direction puisse décider sur cette base.

Nous promettons aux clients des ventes visibles dans les chiffres en fin de mois. Pour cela, nos propres chiffres et les reportings clients doivent être justes. Tu construis et entretiens cette base.

Candidature par e-mail · une question, deux à quatre phrases · pas de portail

Composition détourée : un coffre-fort or et bordeaux ouvert avec une longue bande de papier, des pièces d’or empilées, un calendrier de bureau vide et une clé dorée – métaphore d’une trésorerie sous contrôle.
Domaine
Finance & Operations
Séniorité
Confirmé
Lieu de travail
Würzburg · chez les clients · à distance selon accord
Contrat & rémunération
lors du premier entretien

Sur quoi le poste est évalué

Trois résultats plutôt qu’une liste de tâches.

Voici les critères avec lesquels nous vérifions ensemble si le travail porte ses fruits. Pas d’objectifs chiffrés sur un site web – nous les fixons avec toi.

  1. 01

    Clôture mensuelle

    Les marges par programme et par client sont disponibles et fiables à la date convenue.

  2. 02

    Vue de trésorerie

    Les flux de paiement sont planifiés de façon glissante ; les écarts sont expliqués, pas découverts.

  3. 03

    Indicateurs du pipeline

    Les chiffres commerciaux et de projet proviennent d’une seule source et concordent avec le CRM et la comptabilité.

Domaines de responsabilité

Cinq domaines dont tu es responsable.

  • Composition détourée : un bouclier en velours bordeaux bordé de laiton sur un socle en marbre, devant de petits blocs de bois – métaphore de la protection des acquis.
  • 01

    Calcul des marges

    Présenter de façon traçable revenus, charges et marges par programme, client et rôle.

  • 02

    Prévision de trésorerie

    Planifier les encaissements et décaissements de façon glissante et les passer en revue avec la direction.

  • 03

    Indicateurs du pipeline & des ventes

    Relier les données du CRM à la comptabilité et à l’avancement des projets – un chiffre, une source.

  • 04

    Reporting client

    Construire les reportings des programmes clients avec l’équipe Delivery : compréhensibles, vérifiables, prêts pour la décision.

  • 05

    Processus & outils

    Faire vivre modèles, calculateurs et processus – en interne et pour les outils publiés.

Tes débuts

Les 90 premiers jours – comme repère, pas comme épreuve.

L’ordre et les contenus sont tirés de façon réaliste de notre quotidien. Le rythme concret dépend de toi et des projets en cours.

  1. 30 jours

    Comprendre le paysage des chiffres

    Tu découvres les programmes, la structure de coûts, le CRM et la comptabilité, et documentes d’où vient chaque chiffre.

  2. 60 jours

    Première clôture en autonomie

    Tu établis la clôture mensuelle par marges et une vue de trésorerie glissante.

  3. 90 jours

    Routine et reporting client

    Clôture, trésorerie et indicateurs du pipeline suivent un calendrier fixe ; les premiers reportings clients sont en ligne.

Ce que tu apportes

Trois choses doivent être réunies. Le reste s’apprend.

Indispensable

  • Tu as été responsable de calculs de marge ou de trésorerie dans une entreprise – pas seulement lecteur.
  • Tu maîtrises les tableurs et sais consolider proprement les données du CRM et de la comptabilité.
  • Tu expliques les chiffres de façon à ce que la direction puisse décider – sans jargon.

Utile

  • Expérience en contrôle de gestion, comptabilité ou revenue operations dans des entreprises de services.
  • Connaissances en SQL, en outils de BI ou en automatisation des reportings récurrents.
  • Compréhension des processus commerciaux et des modèles de données CRM.

Quand ça ne colle pas

L’équité d’abord : si l’un de ces points te correspond, nous nous épargnons tous les deux l’entretien.

  • Tu veux uniquement passer des écritures, sans expliquer les chiffres.
  • Tu es mal à l’aise quand les sources de données sont incomplètes et que tu dois d’abord les mettre en ordre.
  • Tu attends une grande équipe financière avec une répartition claire des tâches.
Livre en lin bordeaux au dos en noyer, pages déployées en éventail, ruban de velours et fermoir chromé sur papier à la cuve – métaphore d’un savoir utilisable comme outil de travail.

Découvrir notre travail

Ce sur quoi tu travaillerais – déjà visible aujourd’hui.

De vrais projets, des livres publiés et des pages de services issus de notre portefeuille. Rien n’a été inventé pour cette page.

Notre façon de collaborer

Les mêmes règles que pour nos clients.

  1. 01

    Chaque mesure a un chiffre avant et après.

    Nous travaillons sur des pipelines, des processus et des comptes visibles en fin de mois. Qui préfère présenter de bonnes intentions ne sera pas heureux chez nous.

  2. 02

    Nous disons ce que nous ne savons pas faire.

    Nos clients savent clairement quels services nous ne proposons pas. Il en va de même en interne – y compris en entretien d’embauche.

  3. 03

    Nous construisons pour que tout fonctionne sans nous.

    Le but de toute collaboration est la passation. Qui veut se rendre indispensable travaille contre ce principe.

  4. 04

    Une conversation plutôt qu’un processus.

    Pas de portail, pas de tours standardisés. Nous lisons ce que tu écris et répondons personnellement.

Cadre

Le siège de Peak Atlas est à Würzburg. Une grande partie du travail se fait chez les clients ou à distance.

Type de contrat, volume, rémunération et lieu de travail : nous clarifions tout cela dès le premier entretien – ouvertement et concrètement, pas après plusieurs tours. C’est pourquoi tu ne trouveras sur cette page ni fourchettes de salaire ni dates limites.

Composition détourée : deux mains sculptées blanches se tendent au-dessus d’un pont bordeaux et or au motif Peak Atlas – métaphore de la collaboration et de relations d’affaires fiables.

Ton parcours jusqu’à nous

Trois étapes. Pas de portail.

  1. 01

    Écris-nous

    Réponds à la question sur le poste en deux à quatre phrases et envoie-la par e-mail. Pas de lettre de motivation, pas de CV à télécharger – un lien vers ton profil suffit.

  2. 02

    Premier entretien

    Nous parlons de ta réponse, du poste et du cadre : type de contrat, volume, rémunération, lieu de travail. Tu obtiens les mêmes réponses honnêtes que nos clients.

  3. 03

    Mise en situation & décision

    Une petite tâche réaliste tirée du quotidien du poste – discutée ensemble. Ensuite, les deux parties décident.

Une main sculptée en marbre clair au-dessus de cartes en papier sur une table à dessin en bois avec un compas en laiton.

Questions fréquentes

Ce que les candidats nous demandent sur ce poste.

Ta question n’y figure pas ? Pose-la simplement dans ta candidature – nous répondons personnellement.

Vais-je travailler en interne pour Peak Atlas ou pour des clients ?

Les deux. L’accent est mis sur nos propres chiffres ; tu construis les reportings clients avec l’équipe Delivery.

Quels systèmes sont utilisés ?

Nous en parlerons lors de l’entretien. Plus important : que tu saches relier de façon traçable les données du CRM, de la comptabilité et du pilotage de projet.

Ai-je besoin d’un diplôme en gestion ou en finance ?

Non. Nous regardons si tu as été responsable des marges et de la trésorerie et si tu sais expliquer les chiffres – pas ton diplôme.

CDI, temps partiel ou freelance ?

Différents modèles sont envisageables. Nous discutons du type de contrat, du volume et de la rémunération lors du premier entretien.

Postuler

Une question, deux à quatre phrases, un e-mail.

Nous lisons chaque réponse nous-mêmes. Pas de lettre de motivation, pas de téléchargement – un lien vers ton profil suffit, si tu en as un.

Ce que tu envoies
Ton nom, la réponse à la question, éventuellement un lien vers ton profil et ta date de démarrage au plus tôt.
Ce qui se passe ensuite
Nous répondons personnellement et proposons un premier entretien si cela correspond – ou nous te disons honnêtement pourquoi non.

Rien n’est téléchargé ni enregistré. Le formulaire génère un brouillon d’e-mail à contact@peak-atlas.com, que tu vérifies et envoies toi-même.

Quel reporting as-tu construit récemment, quelle décision a été prise ensuite – et qu’est-ce qui clochait dans les données ?

Autres postes

Un autre te conviendra peut-être mieux.

Les sept postes