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Peak Atlas

Problème · Les objectifs ne sont pas mis en œuvre

L’objectif est décidé. Ce n’est inscrit nulle part dans l’agenda.

Les objectifs échouent rarement par manque d’ambition. Ils échouent parce qu’il n’y a pas d’étapes intermédiaires entre l’objectif de l’année et le lundi matin.

Découper un objectif en jalonsComprendre les causes

Planificateur d’objectifs

Un objectif. Trois étapes.

Exemple d’objectif : vendre une nouvelle offre de conseil d’ici la fin du trimestre. Remplace-le par ton objectif ; chaque ligne est un jalon avec une première étape.

Ton plan

3 lignes complètes sur 3.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Hypothèses et limites

  • Trois jalons, c’est une règle empirique : assez pour tracer un chemin, assez peu pour tenir sur un écran.
  • Chaque jalon a besoin d’une personne, pas d’une équipe.
  • Rien n’est enregistré ni envoyé. Copie le résultat avant de fermer la page.

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Comment tu le remarques

Décidé en janvier. Oublié en mars.

  • Quelques semaines après la journée stratégique, plus personne ne parle de l’objectif.
  • Tout le monde est occupé, mais personne ne travaille visiblement à l’objectif.
  • Lors du bilan, l’objectif est repoussé au lieu d’être discuté.

Comprendre les causes

Où les objectifs se perdent en chemin.

  1. 01

    L’objectif est trop grand

    Comment tu le remarques
    Personne ne sait concrètement quoi faire lundi pour y arriver.
    Pourquoi cela arrive
    Entre l’objectif et la tâche, il manque des étapes où l’on voit les progrès.
    Ce qui aide
    Trois jalons, qui décrivent chacun ce qui sera vrai à ce moment-là.
    Limite
    Plus d’étapes rendent le plan plus précis, mais plus difficile à appréhender.
  2. 02

    Personne n’est responsable

    Comment tu le remarques
    L’objectif appartient à tous, donc à personne.
    Pourquoi cela arrive
    La responsabilité repose sur l’équipe plutôt que sur une personne.
    Ce qui aide
    Un nom par jalon, une personne qui connaît l’état d’avancement et va chercher de l’aide.
    Limite
    Être responsable ne veut pas dire tout faire soi-même.
  3. 03

    La semaine ne connaît pas l’objectif

    Comment tu le remarques
    La planification hebdomadaire commence par la liste de tâches.
    Pourquoi cela arrive
    Les tâches sont triées par ordre d’arrivée, pas par jalon.
    Ce qui aide
    Choisir chaque semaine trois tâches qui font avancer un jalon.
    Limite
    Le quotidien continue ; l’objectif ne reçoit qu’une part fixe.
  4. 04

    Pas de point régulier

    Comment tu le remarques
    Les problèmes liés à l’objectif n’apparaissent qu’en fin de trimestre.
    Pourquoi cela arrive
    Il n’y a aucun rendez-vous où l’on regarde honnêtement où on en est.
    Ce qui aide
    Un court point toutes les deux semaines : qu’est-ce qui a avancé, qu’est-ce qui bloque ?
    Limite
    Un point d’étape n’aide que si quelqu’un change quelque chose ensuite.

Pistes de solution

Du document stratégique dans le quotidien.

Solutions pour les objectifs qui ne sont pas mis en œuvre
CheminSuffit siLimite
L’objectif sur une page et un point toutes les deux semainesVous avez un objectif et peu de personnes impliquées.Le lien avec chaque tâche ne tient que si on le garde en tête.
Tableau d’objectifs avec jalons et nomsUne personne la tient à jour et l’apporte à chaque réunion.Reste à côté des tâches et ne montre pas si le travail avance.
Logiciel d’objectifs et d’indicateurs sur plusieurs niveauxDe nombreuses équipes ont besoin d’objectifs alignés.Charge de mise à jour élevée pour les petites entreprises.
Peak OneL’objectif, trois jalons et les tâches doivent être reliés, avec des points d’étape sur l’objectif.Peak Work est conçu pour un objectif par trimestre. Les objectifs sur plusieurs équipes et niveaux sont couverts par l’app Objectifs, signalée comme aperçu.

Peak One en action

De l’objectif à la tâche de cette semaine.

  1. DéclencheurPourquoi notre objectif n’avance-t-il pas ?
  2. 01 · ObjectifSignalGoal Reviews dans Peak Goals montre quels objectifs ont besoin d’un point d’étape.
  3. 02 · JalonCompréhensionGoal Map montre comment les objectifs et le travail sont liés, et où le lien manque.
  4. 03 · TâcheDécisionFocus Three dans Peak Work consigne les trois choses qui font avancer l’objectif le plus important.
  5. 04 · TâcheActionWork Roadmap montre comment le travail progresse de l’objectif à la tâche.
Résultat : Chaque semaine compte au moins trois tâches qui se rattachent à l’objectif.

Les apps correspondantes

Disponible dans Peak One.

Pour commencer

Consigner la première étape.

Trois étapes

Un objectif, qui arrive dans le quotidien.

  1. 01 / 03

    L’objectif en une phrase

    Qu’est-ce qui doit être vrai à la fin du trimestre ? S’il faut deux phrases, ce sont deux objectifs.

  2. 02 / 03

    Trois jalons nommés

    Chaque étape reçoit une date et une personne qui sait où on en est.

  3. 03 / 03

    Point toutes les deux semaines

    Un quart d’heure : qu’est-ce qui a avancé, qu’est-ce qui bloque, quelle est la prochaine étape ?

Questions fréquentes

Réponse courte.

Quelle est la différence entre un jalon et une tâche ?

Un jalon décrit un état atteint, par exemple « L’offre et le prix sont fixés ». Une tâche est une étape pour y arriver, par exemple « Interroger trois clients sur leurs besoins ».

Avons-nous besoin d’OKR pour cela ?

Pas forcément. Les OKR sont un format pour des objectifs aux résultats mesurables. Pour beaucoup de petites entreprises, un objectif avec trois jalons suffit. Le cas d’usage sur les objectifs d’entreprise montre comment les OKR fonctionnent au quotidien.

Puis-je suivre plusieurs objectifs en parallèle dans Peak One ?

Peak Work est conçu autour d’un objectif par trimestre, pour que les priorités restent claires. Les objectifs couvrant plusieurs équipes et niveaux relèvent de l’app Objectifs, actuellement signalée comme aperçu.

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Ce qui est inclus.

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✦ Un principe Peak

Tous les chemins ne mènent pas plus loin. Le suivant, oui.

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