Fonction · Marketing & ventes

La demande doit devenir des clients adaptés.

Le marketing génère des demandes, les ventes doivent les conclure – et entre les deux, chacun conteste la qualité. Nous mettons en place des critères de qualification communs, une transmission propre et une évaluation des sources jusqu’à la commande.

Faire analyser ma boutique

Premier entretien – nous regardons quelles sources mènent réellement à des commandes.

Composition détourée : une loupe et un tube bordeaux, une main examinant une pièce d’or, à côté des blocs de bois étagés et un plateau en laiton – métaphore de l’examen des opportunités ouvertes.

Comment tu le remarques

Trois points de friction entre marketing et ventes

Composition détourée : une loupe et un tube bordeaux, une main examinant une pièce d’or, à côté des blocs de bois étagés et un plateau en laiton – métaphore de l’examen des opportunités ouvertes.
01

Le marketing compte les leads, les ventes comptent les commandes

Les deux ont raison et ne se comprennent pas. Sans définition commune de ce qu’est une demande qualifiée, chaque discussion reste une affaire d’opinion.

02

La transmission perd du contexte

D’où venait la demande, qu’a lu la personne, qu’a-t-elle demandé ? Les ventes repartent de zéro alors que le marketing en sait déjà beaucoup.

03

Le feedback ne revient pas

Le marketing apprend rarement quelles demandes sont devenues des commandes et pourquoi les autres ont échoué. Les campagnes sont optimisées pour les clics, pas pour le chiffre d’affaires.

Notre démarche

De la demande à la commande – avec un langage commun

Déroulé type. Les critères et les étapes sont élaborés avec les deux équipes.

Paysage de papier détouré avec un escalier vers l’objectif du client, des fragments de carte et une boussole en laiton.
  1. 01

    Critères de qualification communs

    Le marketing et les ventes définissent ensemble ce qui fait une demande pertinente : besoin, responsabilité, calendrier, adéquation avec l’offre.

  2. 02

    Définir la transmission

    Quelles informations sont transmises aux ventes avec la demande, dans quel système et dans quel délai intervient la première réaction.

  3. 03

    Évaluer les sources jusqu’à la commande

    Chaque demande conserve sa source jusqu’à la signature. On voit ainsi quels canaux apportent des commandes – pas seulement des clics.

  4. 04

    Le feedback des ventes comme routine

    À un rythme fixe, les ventes rapportent ce que sont devenues les demandes. Le marketing ajuste la cible et le message.

  5. 05

    Intégrer le développement des comptes existants

    Les clients existants sont aussi une cible. Qui les aborde, et quand, sur leur prochain besoin – et avec quel soutien du marketing ?

Ce que tu as entre les mains

Critères communs, chiffres communs

Quatre instruments en laiton à aiguilles devant des bandes de papier bordeaux – métaphore des indicateurs et des routines d’une activité commerciale pilotable.
  • Fiche de qualification

    Les critères définis ensemble pour une demande pertinente – brefs, concrets, représentés dans le CRM.

  • Protocole de transmission marketing → ventes

    Informations obligatoires, système, délai de réaction.

  • Évaluation des sources jusqu’à la commande

    Une vue des sources qui mènent à des demandes qualifiées et à des commandes.

  • Rythme de feedback

    Un rendez-vous et un format fixes dans lesquels les ventes font un retour au marketing.

Évaluation

Plus de demandes n’est pas un objectif. Les bons clients, si.

Nous ne promettons aucun nombre de leads ou de commandes. Nous faisons en sorte que le marketing et les ventes utilisent les mêmes critères et voient les mêmes chiffres – le reste devient alors pilotable.

Une main sculptée rouge pose la pierre angulaire manquante d’une tour en bois sur des couches de papier plié.

Questions fréquentes

Une réponse claire.

Qui fixe les critères de qualification – le marketing ou les ventes ?

Les deux ensemble, lors d’une même réunion, avec de vrais exemples des derniers mois. Des critères fixés par un seul côté ne sont pas utilisés par l’autre.

Avons-nous besoin pour cela d’un outil de marketing automation ?

Pas nécessairement. Un CRM dans lequel la source et la qualification sont renseignées suffit généralement. Les outils supplémentaires ne viennent qu’une fois le processus en place.

Et les clients existants ?

Ils en font partie. Le développement des comptes existants est souvent le moyen le moins coûteux d’augmenter le chiffre d’affaires – mais il faut quelqu’un qui en soit responsable. Nous le définissons ensemble.

Un paravent de lecture en bois sépare un livre et un présentoir en papier, image de la séparation entre conversation et publicité.

Commence par la clarté. Le reste suit.

Connecte-toi avec Google, construis ton atlas en deux minutes environ et vois ton entreprise au même endroit.

Offre gratuite · Connexion avec Google · prêt en deux minutes environ