Problema · Gli obiettivi non vengono realizzati
L'obiettivo è deciso. Non compare da nessuna parte nel calendario.
Gli obiettivi falliscono di rado per mancanza di ambizione. Falliscono perché tra l'obiettivo dell'anno e il lunedì mattina non ci sono passi intermedi.
Pianificatore di obiettivi
Un obiettivo. Tre tappe.
Obiettivo di esempio: vendere un nuovo pacchetto di consulenza entro la fine del trimestre. Sostituiscilo con il tuo obiettivo; ogni riga è una milestone con un primo passo.
Il tuo piano
3 di 3 righe complete.
Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.
Ipotesi e limiti
- Tre milestone sono una regola pratica: abbastanza per un percorso, poche abbastanza per uno schermo.
- Ogni milestone ha bisogno di una persona, non di un team.
- Niente di tutto questo viene salvato o inviato. Copia il risultato prima di chiudere la pagina.
I tuoi dati restano in questo browser. Nulla viene salvato o inviato.
Come te ne accorgi
Deciso a gennaio. Dimenticato a marzo.
- Dopo la giornata strategica, nel giro di poche settimane nessuno parla più dell'obiettivo.
- Tutti sono pieni di lavoro, ma nessuno lavora in modo visibile all'obiettivo.
- Nella retrospettiva l'obiettivo viene rinviato invece che discusso.
Capire le cause
Dove gli obiettivi si perdono per strada.
- 01
L'obiettivo è troppo grande
- Come te ne accorgi
- Nessuno sa cosa fare concretamente lunedì per arrivarci.
- Perché succede
- Tra obiettivo e attività mancano tappe in cui si vede il progresso.
- Cosa aiuta
- Tre milestone che descrivono ciascuna cosa sarà vero a quel punto.
- Limite
- Più tappe rendono il piano più preciso, ma più difficile da tenere d'occhio.
- 02
Nessuno è responsabile
- Come te ne accorgi
- L'obiettivo è di tutti e quindi di nessuno.
- Perché succede
- La responsabilità è del team invece che di una persona.
- Cosa aiuta
- Per ogni milestone un nome che conosce lo stato e chiede aiuto.
- Limite
- Responsabile non significa fare tutto da sé.
- 03
La settimana non conosce l'obiettivo
- Come te ne accorgi
- La pianificazione settimanale parte dalla lista delle cose da fare.
- Perché succede
- Le attività sono ordinate per arrivo, non per milestone.
- Cosa aiuta
- Scegliere ogni settimana tre attività che fanno avanzare una milestone.
- Limite
- Il lavoro quotidiano continua; l'obiettivo riceve solo una quota fissa.
- 04
Nessun check regolare
- Come te ne accorgi
- I problemi con l'obiettivo emergono solo a fine trimestre.
- Perché succede
- Non c'è un momento in cui si guarda onestamente a che punto si è.
- Cosa aiuta
- Un breve check ogni due settimane: cosa si è mosso, cosa è bloccato?
- Limite
- Un check serve solo se poi qualcuno cambia qualcosa.
Soluzioni possibili
Dal documento strategico nel quotidiano.
| Percorso | Basta se | Limite |
|---|---|---|
| Obiettivo su una pagina e un check ogni due settimane | Avete un obiettivo e poche persone coinvolte. | Il legame con la singola attività lo mantiene solo chi lo tiene a mente. |
| Tabella degli obiettivi con milestone e nomi | Una persona la aggiorna e la porta a ogni riunione. | Sta accanto alle attività e non mostra se si sta lavorando. |
| Software per obiettivi e indicatori su più livelli | Molti team hanno bisogno di obiettivi allineati. | Molto lavoro di manutenzione per piccole aziende. |
| Peak One | Obiettivo, tre milestone e attività devono essere collegati, con check-in sull'obiettivo. | Peak Work è pensato per un obiettivo a trimestre. Gli obiettivi su più team e livelli li copre l'app Obiettivi, contrassegnata come anteprima. |
Peak One in azione
Dall’obiettivo fino all'attività di questa settimana.
- TriggerPerché il nostro obiettivo non si muove?
- 01 · ObiettivoSignalGoal Reviews in Peak Goals mostra quali obiettivi hanno bisogno di un check-in.
- 02 · TraguardoComprensioneGoal Map mostra come obiettivi e lavoro sono collegati e dove manca il collegamento.
- 03 · AttivitàDecisioneFocus Three in Peak Work fissa le tre cose che fanno avanzare l'obiettivo più importante.
- 04 · AttivitàAzioneWork Roadmap mostra come il lavoro avanza dall'obiettivo all'attività.
Le app per questo
Disponibile in Peak One.
Goal ReviewsDisponibilePeak GoalsQuali obiettivi hanno bisogno di un check-in?
Goal MapDisponibilePeak GoalsCome si collegano obiettivi e lavoro?
Focus ThreeDisponibilePeak WorkQuali tre cose fanno avanzare oggi l’obiettivo più importante?
Work RoadmapDisponibilePeak WorkCome avanza il lavoro dall’obiettivo all’attività?
Year FocusDisponibilePeak YearSu cosa ci concentriamo questo trimestre?
Per iniziare
Fissare il primo passo.
Tre passi
Un obiettivo che arriva nel quotidiano.
- 01 / 03
Obiettivo in una frase
Cosa deve essere vero alla fine del trimestre? Se servono due frasi, sono due obiettivi.
- 02 / 03
Tre milestone con un nome
Ogni tappa riceve una data e una persona che conosce lo stato.
- 03 / 03
Check ogni due settimane
Un quarto d'ora: cosa si è mosso, cosa è bloccato, qual è il prossimo passo?
Domande frequenti
In breve.
Che differenza c'è tra milestone e attività?
Una milestone descrive uno stato raggiunto, per esempio «Pacchetto e prezzo sono definiti». Un'attività è un passo verso di essa, per esempio «Chiedere a tre clienti di cosa hanno bisogno».
Ci servono gli OKR?
Non necessariamente. Gli OKR sono un formato per obiettivi con risultati misurabili. Per molte piccole aziende basta un obiettivo con tre milestone. Come funzionano gli OKR nel quotidiano lo mostra il caso d'uso sugli obiettivi aziendali.
Posso seguire più obiettivi in parallelo in Peak One?
Peak Work è pensato per un obiettivo per trimestre, così le priorità restano chiare. Gli obiettivi su più team e livelli li copre l’app Obiettivi, attualmente contrassegnata come anteprima.
Continua a scoprire
Cosa comprende.
- RuoloRoadmapProgetti come timeline, collegati a obiettivi e milestone.Vedi
- RuoloObiettiviUn obiettivo, tre traguardi, routine e le attività di questa settimana.Vedi
- Categoria di softwareSoftware di gestione dei progettiOgni attività di progetto con persona, scadenza e stato visibile.Vedi
- Caso d'usoMettere in pratica gli obiettivi aziendaliMantieni gli obiettivi così snelli che vengano letti nel quotidiano.Vedi
- ProblemaNessuna pianificazione settimanale chiaraLa settimana inizia con la posta in arrivo invece che con un piano.Vedi
- ProblemaIl team lavora su priorità diverseOgni persona ritiene più importante qualcosa di diverso.Vedi
✦ Un principio Peak
Non tutte le strade portano avanti. Il prossimo sì.
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Altri problemi
Colli di bottiglia tipici delle aziende in crescita, ognuno con uno strumento da provare subito, le cause e la strada che Peak One prevede.
Risolvilo una volta. Il resto arriva dopo.
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