Hizmetler · Peak Atlas

Büyümeni şu an frenleyen şey için doğru hizmet.

Çok az uygun talep, açık tekliflerde takılı kalan gelir, yalnızca seninle yürüyen bir satış, haftayı yiyip bitiren el işi ya da sırada hangi paranın geleceğine dair belirsizlik: Bu durumların her biri için Peak Atlas'ta net tanımlanmış bir hizmet var – belirsiz vaatler yerine somut teslim edilenlerle.

Mağazanı analiz ettir Doğru hizmeti bul

Böyle çalışıyoruz – her hizmette

01Başlangıç durumunu kontrol et
02Kapsamı kararlaştır
03İlerlemeyi ölç

İş akışını gör

Bordo mermer bilyelerin düştüğü ayna metal kenarlı ceviz huni; bir bilye aşağıda yırtık kâğıdın üzerinde duruyor – seçim için bir metafor: birçok olasılıktan uygun fırsat.

Belgelenmiş proje çalışması

Şu an nerede tıkanıyor?

Beş durum. Her biri için net bir hizmet.

Teknik terimleri bilmen gerekmiyor. Sana en tanıdık gelen durumu seç – arkasında, somut olarak ne alacağınla birlikte bir iki hizmet var.

Kapsam katalogdan atanmaz, başlangıç durumuna uygun şekilde kararlaştırılır.

Kırmızı heykel bir el, ahşap rafların üzerinde pirinç bir elekle kâğıt belgeleri ayıklıyor.

Durum 01

Çok az talep geliyor – ya da yanlış talepler.

Teklif satıyor, ama müşteri kazanımı zor planlanıyor. Reklam, insanların zaten çözümünü aradığı veya seçenekleri karşılaştırdığı yerde işe yarar – kazanılan müşteriden geriye doğru planlanır.

Bordo yapboz parçalarını ayıklayan mekanik pirinç filtre – uygun taleplerin elenmesi için bir metafor.

Google Ads

Satın almaya hazır talepten gelen siparişler

Uyar, eğer …

Teklifin zaten satıyor ve hangi taleplerin veya satın almaların ekonomik açıdan değerli olduğunu geri bildirebiliyorsun.

Şunları alırsın …

Mevcut hesabın için önceliklendirilmiş öneri: kampanya yapısı, bütçe planlaması, arama sorguları ve hariç tutmalar
Aynı soruyu yanıtlayan reklamlar ve açılış sayfaları – net bir soruya dayalı testlerle
Ölçüm konsepti, dönüşüm sinyallerinin kontrolü ve Search, Shopping, Performance Max, Video ve diğer kampanya türlerinde sürekli değerlendirme

Google Ads gör

ChatGPT Ads

Soruların sorulduğu yerde yeni erişim

Uyar, eğer …

Teklifin somut bir karar üzerinden açıklanabiliyor ve yeni bir kanalda sınırlı bir test için alanın var.

Şunları alırsın …

Hazırlık: teklif uyumu, test sorusu, ön koşullar ve üzerinde anlaşılmış test planı
Kampanya kurulumu, reklamlar, açılış sayfası uyumu ve kararlaştırılan dönüşüm ölçümü
Bir sonraki bütçe kararı için gerekçeli sonraki adımlarla değerlendirme

ChatGPT Ads gör

Durum 02

Satış hattı dolu, ama pek bir şey hareket etmiyor.

Teklifler açık bekliyor, takip içgüdüyle yapılıyor ve hangi fırsatın kapanışa gerçekten en yakın olduğunu kimse kesin söyleyemiyor.

Dekupe kompozisyon: Bir büyüteç ve bordo bir boru, bir el altın bir parayı inceliyor, yanında kademeli ahşap bloklar ve pirinç bir tepsi – açık fırsatların incelenmesinin metaforu.

Satış hattı analizi

Ciro sözü yerine önceliklendirilmiş iş listesi

Uyar, eğer …

Bir CRM'de veya listede açık tekliflerin ya da fırsatların var – ve gelirin nerede, neden kaybolduğunu bilmek istiyorsun.

Şunları alırsın …

Önceliklendirilmiş iş listesi: her açık fırsat önceliği, bulgusu ve sonraki adımıyla
Satış hattındaki niteliksel örüntüler hakkında yazılı bulgu
Sonraki adım için öneri – “Ekibiniz bunu tek başına başarır” olsa bile

Satış hattı analizi gör

CRM optimizasyonu

Bir sonraki adımı gösteren bir CRM

Uyar, eğer …

Bir CRM var, ama alanlar, aşamalar ve raporlar günlük işte kararlara yardımcı olmuyor.

Şunları alırsın …

Alanlar, aşamalar, yetkiler, otomasyonlar ve raporlar hakkında önceliklendirilmiş önerilerle denetim raporu
Mevcut sistemde uygulanmış yapılandırma – sistem değişikliği yok
Amacı olan az sayıda rapor ve gerçek fırsatlar üzerinde ekipte kullanıma alma

CRM optimizasyonu gör

Durum 03

Satış yürüyor – ama yalnızca yönetim her şeyi bizzat takip ettiği sürece.

Eksik olan çaba değil; roller, rutinler ve güvenilebilecek bir tahmin. Bazen taşıyan bir sistem gerekir, bazen yöneten bir kişi – çoğu zaman ikisi doğru sırayla.

Dekupe kompozisyon: Beyaz heykelsi bir el, üzerinde bordo oyun taşları ve altın bir şah duran kademeli ahşap blokların üzerinde altın bir ibre tutuyor – liderlik ve önceliğin metaforu.

Satış yönetimi

Roller, aşamalar, rutinler ve metrikler

Uyar, eğer …

Ekibin satıyor, ama aşamalar, değerlendirmeler ve metrikler tutarlı şekilde tanımlanmamış.

Şunları alırsın …

Her satış hattı aşaması için kriterler ve sorumlulukla rol ve aşama modeli
Eskalasyon kuralları dahil, Weekly Pipeline Review ve Monthly Funnel Review için sabit gündemler
Metrik seti ve tahmin mantığı – ilk değerlendirmeleri birlikte moderatörlük ederiz

Satış yönetimi gör

Dış satış müdürü

Yeni tam zamanlı pozisyon olmadan satışta liderlik

Uyar, eğer …

Talep ve ekip var, ama yönetim liderlik işini devretmek ve kararları elinde tutmak istiyor.

Şunları alırsın …

Satış hattı, rutinler, roller ve veri kalitesi hakkında yazılı mevcut durum analizi
Sorumluluklarla önlem planı ve devreye alınmış haftalık ve aylık rutinler
Tahmin mantığı, somut fırsatlar üzerinde fırsat koçluğu ve düzenli değerlendirme

Dış satış müdürü gör

Durum 04

Ekibin müşterilerle ilgilenmek yerine aynı verileri üç kez aktarıyor.

Talepler, notlar, belgeler ve devirler elle yürüyor. Otomasyon, süreç ve verilerin net olduğu yerde işe yarar – doğru noktalarda insan onayıyla.

Dekupe kompozisyon: Beyaz bir el boş bir kartı pirinç bir baskı makinesine sokuyor, makineden bordo kartlar çıkıyor – tekrarlanabilir, otomatikleştirilmiş işin metaforu.

AI otomasyonu

Araç satın almak yerine sınırlı bir kullanım senaryosu

Uyar, eğer …

Bir iş akışı düzenli olarak ortaya çıkıyor, hissedilir zaman alıyor ve sorumlu bir kişi sonuçları kontrol edebiliyor.

Şunları alırsın …

Süreç analizi ve uygun kullanım alanlarının gerekçeli değerlendirmesi
Onay noktaları, tanımlı girdi ve çıktılar ve gerçek uç durumlardan bir test kaydıyla pilot
İşletim konsepti: sorumlular, kontrol rutini, hata yönetimi ve bakım

AI otomasyonu gör

Durum 05

Sırada hangi paranın geleceğini kimse kesin bilmiyor.

Açık faturalar, onaylı siparişler ve vadesi gelen yenilemeler farklı araçlarda duruyor. Eksik olan, sorumluluk ve sonraki eylemle bir genel bakış – bir pano daha değil.

Dekupe kompozisyon: Uzun bir kâğıt şerit, istiflenmiş altın paralar, boş bir masa takvimi ve altın bir anahtarla açılmış altın-bordo bir kasa – likiditeyi kontrol altında tutmanın metaforu.

Cash Control

Bir sonraki ödeme girişine dair şeffaflık

Uyar, eğer …

Finans ve satış nadiren aynı açık kalemler hakkında konuşuyor, takip de tek tek kişilere bağlı.

Şunları alırsın …

Tüm açık kalemlerin, üç ana duruma atanmış mevcut durum analizi
Tutar, durum, vade, sorumluluk ve sonraki eylemle haftalık genel bakış – ekibinin zaten kullandığı araçta
Yazılı önceliklendirme kuralı ve finans ile satış arasında sabit bir uyum rutini

Cash Control gör

Belgelenmiş proje çalışması

Vaat yerine gerçek projeler.

Başlangıç durumu, önlemler ve orada belgelenmiş sonuçlarla yayımlanmış üç vaka çalışması – Google Ads ve web sitesi çalışmalarından. Her kart tam vaka çalışmasına götürür.

Tüm vaka çalışmaları

PerformansPerformans
+484 %
Ciro
Google Ads · E-ticaret. Yönetilen hesapta 2020 ve 2021 yıllık ciro karşılaştırması.
Cihaz yönetimi SaaSPerformansPerformans
+460 %
Dönüşümler
Google Ads · SaaS. Bir ABD girişiminin Almanya pazarına girişi; müşteri anonimleştirildi.
Web ve markaWeb ve marka
Web sitesi · Marka
Gelenekle modernlik arasında yeni web varlığı.
Website · Branding. Glashütte'li saat üreticisi için yeni web sitesi.

Vakalar orada belirtilen hizmeti kanıtlar: e-ticarette ve bir SaaS girişimi için Google Ads ile web sitesi ve markalama. Sales Management, dış satış yönetimi, satış hattı analizi, CRM optimizasyonu, yapay zekâ otomasyonu ve Cash Control için yayımlanmış vaka çalışması yok – ilgili detay sayfaları bunun yerine iş akışını, teslim edilenleri ve ölçüm noktalarını açıkça gösterir.

Süreç

Her hizmette aynı olan üç adım.

Çekmeceden çıkan standart paketler yok: Başlangıç durumunla başlar, kapsamı yazılı olarak kayda geçirir ve ilerlemeyi neyden anlayacağımızı önceden belirleriz.

01
Başlangıç durumunu kontrol et
Bugün gerçekte nasıl işlediğini anlamadan – kâğıt üzerinde nasıl işlemesi gerektiğini değil – hiçbir şeyi değiştirmeyiz. İlk görüşme tam olarak bu değerlendirme içindir.
02
Kapsamı kararlaştır
Önlemler, sorumluluklar ve ölçüm noktaları başlamadan önce yazılı olarak kayda geçirilir. Ekibinin zaten kullandığı sistemlerle çalışırız; değişim istisnadır.
03
İlerlemeyi ölç
İlerlemeyi neyden anlayacağımız önceden belirlenir. Ardından uygulama, kontrol ve sonraki adımlar izlenebilir bir sırayla gelir.

Önce başka bir hizmetin – ya da hiçbirinin – sırası geliyorsa, bunu sana ilk görüşmede söyleriz.

Pirinç pergelli ahşap çizim masasında kâğıt kartların üzerinde açık renkli mermer heykel el.

Kırmızı heykel bir el, katlanmış kâğıt katmanları üzerindeki ahşap bir kulenin eksik temel taşını tamamlıyor.

Uyum ve fiyat

Kararlaştırılan hizmet kapsamı teklifi belirler.

İş birliği için iyi bir başlangıç durumu genelde şöyle görünür:

Teklifin zaten satıyor – sorun talepte, önceliklendirmede, bağlayıcılıkta veya genel bakışta.
Düzenli satış yapan insanlar ve üzerinde çalışabileceğimiz veriler veya sistemler var – bugün kötü tutuluyor olsalar bile.
Senin tarafında sorumlu bir kişi karar verebiliyor ve sonuçları kontrol edebiliyor.

Herkese açık paketler

Fiyat sayfası on Level'ı gösterir – Platform Free ve Level 0–4, Partnership Level 5–8 – hizmet kapsamı ve koşullarıyla.

Fiyat sayfasını gör

Diğer tüm hizmetler

Kapsam, ritim ve süre ekip büyüklüğüne ve başlangıç durumuna bağlıdır. İlk görüşmeden sonra rahatça inceleyebileceğin somut bir öneri alırsın.

Sık sorulan sorular

Şirketlerin ilk görüşmeden önce bize sordukları.

Sorun burada yoksa: Bize contact@peak-atlas.com adresinden yaz.

Ahşap üzerinde açık bir kâğıt kitap, mermer bir göz parçası ve pirinç bir büyüteç.

Hangi hizmete ihtiyacım olduğunu bilmiyorum. Bu bir sorun mu?

Hayır – bu olağan durum. Nerede tıkandığını getir. İlk görüşmede başlangıç durumunu değerlendirir ve sana önce hangi hizmetin sırası olduğunu – ya da ekibinin bunu tek başına başarıp başaramayacağını – söyleriz.

Kapsamı nasıl belirliyoruz?

İlk görüşmede. Kapsam, ritim ve süre ekip büyüklüğüne, başlangıç durumuna ve hedeflere bağlıdır. Ardından rahatça inceleyebileceğin somut bir öneri alırsın.

CRM'imizi veya araçlarımızı değiştirmemiz gerekiyor mu?

Genellikle hayır. Ekibinin zaten kullandığı sistemle çalışırız. Alanlar, aşamalar veya yetkiler rutinlerin önünde duruyorsa, onları orada uyarlarız.

Birden fazla hizmet birleştirilebilir mi?

Evet, ama hepsi aynı anda değil. Örneğin neredeyse hiç talep gelmiyorsa, satış hattı yönetimi anlamlı hale gelmeden önce talep konusu gelir. Sırayı birlikte belirleriz.

İşe yarayıp yaramadığını neyden anlarız?

Başlamadan önce ilerlemeyi neyden anlayacağımızı belirleriz – hizmete göre örneğin nitelikli talepler, aşama yaşı ve satış hattındaki dönüşüm ya da işlem başına süre. Yoksa sonunda her şey başarı olarak anlatılabilir.

İş birliği ne kadar tutar?

Kararlaştırılan hizmet kapsamı teklifi belirler. Sales Manager kademeleri için fiyat sayfası herkese açık paketleri gösterir; diğer tüm hizmetler için ilk görüşmeden sonra somut bir öneri alırsın.

Büyümeni şu an frenleyen şey için doğru hizmet.

Beş durum. Her biri için net bir hizmet.