Chuyển đến nội dung

Tình huống sử dụng · Mục tiêu doanh nghiệp

Mục tiêu được đọc đến. Không chỉ được đặt ra.

Cây OKR hiếm khi thất bại vì phương pháp, mà vì không ai nhìn đến chúng giữa đầu và cuối quý. Peak Work giữ chúng gọn nhẹ và gắn công việc vào đó.

Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút

Trước và sau

Cây OKR hay mục tiêu với cột mốc.

Cây OKR truyền thống

  • Nhiều objective cho mỗi cấp
  • Key result trong một bảng tính
  • Tiến độ được ước lượng vào cuối quý

Peak Work

  • Một mục tiêu mỗi quý
  • Ba cột mốc
  • Nhiệm vụ gắn trực tiếp vào đó

Quy trình

Từ mục tiêu đến nhiệm vụ.

  1. Điều kiện kích hoạtLập kế hoạch quý
  2. 01 · Mục tiêuMục tiêu
  3. 02 · Cột mốcCột mốc
  4. 03 · Thói quenThói quen
  5. 04 · Công việcNext 3
Kết quả: Tiến độ đến từ công việc đã hoàn thành, không phải từ ước lượng.

Bên trong có gì

Những gì đi kèm.

  • Có sẵn

    Mục tiêu & cột mốc

    Trong Peak Work, hiển thị trên Home.

  • Xem trước

    Mục tiêu xuyên nhiều nhóm

    Ứng dụng mục tiêu cho các nhóm và cấp bậc.

Câu hỏi thường gặp

Trả lời ngắn gọn.

Điều này có thay thế công cụ OKR không?

Với những nhóm dùng OKR chủ yếu để định hướng, thường là có. Nếu bạn cần key result đo lường được theo từng cấp, bạn sẽ tìm thấy trong ứng dụng mục tiêu, hiện đang ở bản xem trước.

Bao nhiêu mục tiêu là hợp lý?

Peak Work được thiết kế cho một mục tiêu mỗi quý.

Khám phá thêm

Welt Direction

✦ Một nguyên tắc của Peak

Không phải con đường nào cũng dẫn tiếp. Bước tiếp theo đã sẵn sàng.

Quay lại định hướng

Thêm tình huống sử dụng

Những quy trình cụ thể mà các nhóm và mọi người thiết lập với Peak One: trước đây diễn ra thế nào, giờ chạy ra sao trong Peak One và bạn bắt đầu với những ứng dụng nào.

Bắt đầu với Triển khai mục tiêu doanh nghiệp. Phần còn lại sẽ theo sau.

Giữ mục tiêu đủ gọn để thực sự được đọc hằng ngày. Đăng nhập bằng Google và xem doanh nghiệp của bạn ở một nơi.

Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút