Objectif · Trouver des collaborateurs
Le recrutement échoue rarement parce que les personnes n’existent pas – mais parce qu’elles ne voient jamais le poste ou ne s’y reconnaissent pas. Nous travaillons sur le profil de poste, une approche crédible, des canaux pertinents, une candidature simple et le processus de retour. La décision reste aux RH.
Premier entretien – nous regardons si le poste est visible et si l’approche est crédible.
Comment tu le remarques
L’annonce est publiée sur les sites d’emploi habituels. Les personnes que vous cherchez lisent la presse spécialisée, des newsletters ou suivent certaines communautés – et ne voient jamais l’annonce.
« Équipe dynamique, hiérarchie plate, missions passionnantes. » Qui doit postuler veut savoir concrètement ce qui l’attend – service, missions, personnes, formation.
Lettre de motivation, formulaire, inscription – puis des semaines sans réponse. Ceux qui ont le choix sont alors partis ailleurs depuis longtemps.
Notre démarche
Déroulé type, tel que nous l’avons utilisé dans des projets de recrutement. La sélection et l’embauche restent du ressort des RH et du service concerné.
Avec les RH et le service concerné : que fait vraiment la personne, qu’apprend-elle, avec qui travaille-t-elle ? Pas un catalogue d’exigences, mais une image du poste.
Un éditorial qui montre le service, plutôt qu’une annonce qui vante un poste. Du point de vue de ceux qui y travaillent.
Là où le public cible lit réellement – par exemple des newsletters spécialisées pertinentes, complétées par les réseaux sociaux. Pas partout, mais de manière ciblée.
Un chemin court de l’approche à la candidature, avec le moins de champs obligatoires possible.
Qui répond quand, qui mène le premier entretien, comment la personne apprend-elle où en est sa candidature ? Les RH décident – mais personne n’attend dans l’incertitude.
Études de cas documentées
Trois projets de recrutement dans le secteur de la santé, avec les valeurs documentées dans les études de cas respectives. Ce sont des exemples, pas une promesse de résultats comparables.
Les valeurs citées proviennent des études de cas et se rapportent exclusivement aux campagnes qui y sont décrites.
Ce que tu as entre les mains
La base de l’approche et de la sélection – alignée avec les RH et le service concerné.
Des contenus crédibles qui montrent ce qui attend la personne.
Quels canaux ont été utilisés et ce qu’ils ont apporté en portée et en réactions.
Responsabilités et délais pour les réponses aux candidats.
Évaluation
Nous ne faisons ni sélection de candidats ni placement de personnel. Nous veillons à ce que les bonnes personnes voient le poste, s’y reconnaissent et puissent postuler facilement. La sélection, les entretiens et l’embauche restent entre vos mains.
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Questions fréquentes
Non. Nous rendons le poste visible et mettons en place un processus de retour clair. La sélection, les entretiens et la décision restent du ressort des RH et du service concerné.
Les études de cas documentées proviennent du secteur de la santé. La démarche – profil, approche crédible, canaux adaptés, candidature simple – est transposable ; nous vérifions honnêtement lors du premier entretien si elle fonctionne dans votre secteur.
Non. Les valeurs des études de cas valent pour les campagnes concernées. Nous définissons avec vous comment mesurer la portée et les réactions – et ajustons en conséquence.
Prestations adaptées
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