Cas d’usage · Feedback d’équipe
Demander, c’est vite fait. Ce qui compte, c’est ce qui est mis en œuvre.
Une enquête qui ne mène à rien rend la suivante plus difficile. Peak One relie la question posée à l’équipe à la décision et aux tâches qui suivent.
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Ça te parle ?
Pourquoi le feedback s’enlise.
- Les réponses dorment dans un tableau que plus personne n’ouvre.
- On débat sans fin de la mesure.
- Ce qui a été décidé n’a pas de responsable.
Le déroulement
De la question à la mesure.
- DéclencheurQuelque chose coince dans l’équipe
- 01 · EnquêteRelancerQuelques questions concrètes dans Surveys.
- 02 · RésultatComprendreUne vue dédiée de ce que disent les résultats.
- 03 · VoteDéciderDeux propositions, un vote.
- 04 · TâcheMettre en œuvreAvec responsables et échéances dans Work.
Comment faire
Voici comment procéder.
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Poser peu de questions
Une enquête sur un thème, par exemple la charge de travail ou un nouveau processus.
- 02 / 04
En déduire des actions
Surveys dispose d’une vue d’ensemble des mesures, qui consigne ce que vous avez amélioré en conséquence.
- 03 / 04
Voter plutôt que débattre
Si plusieurs propositions sont sur la table, un vote dans Polls tranche. Le résultat reste consultable.
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Attribuer les responsabilités
Chaque mesure devient une tâche dans Work, avec un responsable et une prochaine échéance.
Avec quoi tu le fais
Ce avec quoi vous met en œuvre le feedback.
Questions fréquentes
Réponse courte.
À quelle fréquence interroger l’équipe ?
Aussi souvent que vous pouvez aussi mettre quelque chose en œuvre. Une enquête avec quelques questions concrètes suivie d’une mesure a plus d’effet qu’une longue enquête sans suite.
Quelle est la différence entre Surveys et Polls ?
Surveys pose plusieurs questions sur un thème. Polls tranche une question entre quelques options.
Continuer à explorer
Ce qui est inclus.
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- Cas d’usageIntégrer de nouveaux collaborateursUn plan d’intégration composé d’un cours, d’un manuel et de premières tâches définies, pour que personne ne parte de zéro.Voir
- Catégorie de logicielAutomatisation des workflowsDes processus récurrents qui tournent même quand personne n’y pense.Voir
- ProblèmeTout dépend du dirigeantChaque question atterrit chez toi, et sans toi beaucoup de choses s’arrêtent.Voir
✦ Un principe Peak
L’énergie est limitée. Donne-la à ce qui porte.
Protéger ce qui te renforce
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Des processus concrets que des équipes et des personnes mettent en place avec Peak One : ce qui se passait avant, comment cela fonctionne dans Peak One et avec quelles apps commencer.
Commence par Mettre en œuvre le feedback d’équipe. Le reste suit.
Interroger de manière structurée, analyser ensemble et réellement mettre en œuvre les mesures décidées. Connecte-toi avec Google et vois ton entreprise en un seul endroit.
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