채용채용
9.947
도달한 잠재 지원자
협업 · 커뮤니티 & 프로젝트 이야기
일상에 적용할 수 있는 경험.
사례 연구는 결과를 보여줘요. 프로젝트 이야기는 그 뒤의 결정을 보여줘요: 회사는 어디에 있었고, 무엇을 시도했으며, 어떤 질문을 다른 곳에도 적용할 수 있을까요? 이 형식으로 정리한 고객 프로젝트와, 나만의 경험을 정리할 수 있는 가이드를 여기서 볼 수 있어요.
쇼핑몰 분석 받기
모든 이야기는 기록된 고객 프로젝트를 바탕으로 하며, 각 사례 연구로 연결돼요.
프로젝트 이야기
학습 형식으로 보는 고객 프로젝트 여섯 개
각 이야기는 실제 고객 프로젝트를 세 단계로 요약해요. 숫자와 서비스 내용은 연결된 사례 연구에 있고, 거기서 입증되지 않은 내용은 여기 적지 않아요.
- Universitätsspital Zürich · 채용 · 이메일 & 소셜 미디어
- 현황
- 내과의 공석으로, 독일, 오스트리아, 스위스의 젊은 의사라는 매우 구체적인 집단에 닿아야 했어요.
- 접근 방식
- 의학 뉴스레터를 통한 정밀한 접근과 소셜 미디어 추가 배포 – 넓게 뿌리기보다 DACH 지역 내 의미 있는 도달에 집중.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 타깃 고객이 평소 어떤 환경에서 콘텐츠를 읽는지 알고 있나요? 그리고 광고는 그곳에 하나요, 아니면 모든 곳에 하나요?
채용채용13
혈관 및 혈관내 외과 지원 중
SLK-Kliniken · 채용 · 에디토리얼 · 뉴스레터- 현황
- 혈관·혈관내 수술 분야의 실습과 수련 과정을 위한 의대생 모집. 기존 공고로는 대상에게 거의 닿지 못했어요.
- 접근 방식
- 인사팀과 함께 만든 심층 기사로, 학생들이 부서에서 무엇을 경험하게 될지 보여주며 두 차례의 뉴스레터 캠페인과 소셜 미디어로 확산했어요.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 채용 공고가 직무를 설명하나요, 아니면 그곳에서 실제로 겪게 될 일을 설명하나요?
콘텐츠콘텐츠 마케팅145
약 30일간 오가닉 페이지 조회수
apoBank · 콘텐츠 마케팅 · 편집 기사- 현황
- 아주 구체적인 주제를 의료 대상 그룹 안에서 알려야 했고, 대중적인 도달은 별 의미가 없었어요.
- 접근 방식
- 광고 대신, 이미 의료 관련성이 있는 환경에 실린 편집 기사 – 대상 그룹의 이용 맥락에 녹아든 형태.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 관심을 도달로 측정하나요, 아니면 맞는 사람들이 내 콘텐츠에 쓰는 시간으로 측정하나요?
PerformancePerformance+484 %
매출
Jurassic Fruit · Google 광고 · 이커머스- 현황
- 약 800개 제품 중 시즌별로 동시에 판매되는 건 약 150–180개, 제한된 주문 기간과 짧은 광고 기간.
- 접근 방식
- 과일 카테고리와 시즌별로 캠페인을 구성하고, 여러 쇼핑 피드와 개선된 트래킹을 쓰며, 데이터 분석에서 구독 모델을 도출하기.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 캠페인 구조가 제품 재고 상황을 반영하고 있나요, 아니면 지금 배송할 수 없는 제품을 광고하고 있나요?
UX & 제품UX & 제품UX · 결제
투어 플랫폼의 결제 과정에서 마찰을 줄였어요.
Takewalks · UX · 결제 과정- 현황
- 투어 플랫폼의 단계가 너무 많은 복잡한 결제 과정 – 사실상 결정이 이미 끝난 지점에서 전환을 막는 장애물.
- 접근 방식
- 가장 큰 마찰 지점에 대한 사용자 리서치, 구체적인 UX/UI 권장 사항, 단계를 줄여 새로 구성한 흐름.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 구매하려던 고객이 어느 단계에서 이탈하는지 알고 있나요, 아니면 짐작만 하고 있나요?
웹 & 브랜드웹 & 브랜드웹사이트 · 브랜딩
전통과 현대 사이의 새 웹사이트.
Mühle-Glashütte · 웹사이트 · 브랜딩- 현황
- 커지는 온라인 경쟁 속에서 더 현대적으로 바뀌고 젊은 층에 다가가되, 역사와 포지셔닝은 잃지 않아야 했던 웹사이트.
- 접근 방식
- 브랜드 개성을 해치지 않으면서 디자인 현대화하기, 가족과 지역의 역사를 디지털로 전하기, 장인 정신과 현대적인 모델을 시각적으로 하나로 묶기.
- 다른 곳에도 적용할 수 있는 질문
- 내 브랜드의 모습 중 무엇이 힘이 되는 전통이고, 무엇이 발목을 잡는 습관인가요?
이야기는 기록된 고객 프로젝트를 바탕으로 해요. 인용, 숫자, 서비스 범위는 링크된 사례 연구에서 확인하세요.
편집 가이드라인
다른 사람이 배울 수 있는 경험을 위한 여섯 섹션
이 가이드라인은 저희 자체 이야기에도, 제안해 주시는 글에도 똑같이 적용돼요. 솔직할 수밖에 없게 만들어요. 의도한 거예요.
- 01
현황
회사는 어떤 상황이었고, 무엇이 문제였으며, 어떻게 알아차렸나요? 제3자의 기밀 데이터는 빼 주세요.
- 02
결정
무엇을 결정했고, 무엇을 포기했나요? 버린 대안이 없는 결정은 결정이 아니에요.
- 03
실행
구체적으로 무엇을, 누가, 어떤 기간에 했나요? 도구는 이해에 꼭 필요할 때만 적으세요.
- 04
관찰
무엇을 측정하거나 봤나요? 확인 가능한 내용만 적고, 추정치는 추정치로 표시하세요.
- 05
한도
여기서 끌어낼 수 없는 것은 무엇인가요? 무엇이 운이었고, 무엇이 맥락이었고, 무엇을 다르게 하겠어요?
- 06
다음 시도
다음에는 무엇을 시도하나요? 좋은 이야기는 마침표가 아니라 열린 질문으로 끝나요.
템플릿
작성용 스토리 템플릿
안내 질문이 담긴 여섯 개 섹션의 Markdown 파일이에요. 오프라인에서 작성해 나중에 제출하거나 내부용으로만 써도 돼요.
경험 제안하기
직접 겪은 경험을 제안해 주세요
초안은 가이드라인을 따라요. 이메일 프로그램이 열리고, 거기서 직접 보내야만 발송돼요. 형식과 문구는 함께 맞추고, 승인 없이는 아무것도 게시하지 않아요. 게시를 약속하지도 않아요.
초안 미리보기
받는 사람: contact@peak-atlas.com
제목: 프로젝트 이야기 제안
안녕하세요 Peak Atlas, 현재 상황: – 결정: – 실행: – 관찰: – 한계: – 다음 시도: – 승인: – 이름과 회사: – 게시 전에 형식과 문구를 저와 맞춰 주세요. 게시가 보장되지 않는다는 점은 알고 있어요.
이메일 프로그램이 열려요. 거기서 보내기를 눌러야 메시지가 발송돼요. 아직 미정: 현황, 결정, 승인, 이름, 회사.
자주 묻는 질문
분명하게 답했어요.
프로젝트 이야기는 무엇을 바탕으로 하나요?
모든 이야기는 기록된 Peak Atlas 고객 프로젝트를 바탕으로 해요. 검증된 내용, 수치, 서비스 범위는 연결된 사례 연구에 있어요.
왜 여기에는 수치가 없나요?
맥락 없는 숫자는 오해를 부르기 때문이에요. 확인된 수치는 기간, 서비스 범위와 함께 사례 연구에 있어요. 여기 담긴 이야기는 그 뒤에 있는 결정을 보여 주려는 거예요.
제 제안이 공개되나요?
자동으로는 아니에요. 모든 제안을 읽고, 남은 질문을 함께 확인하고, 문구를 조율해요. 명시적으로 승인하신 경우에만, 그리고 그 이야기가 다른 사람에게 도움이 될 때만 게시해요.
익명으로 참여할 수 있나요?
네. 업종, 규모, 상황만으로도 충분한 경우가 많아요. 초안에서 회사명 공개가 가능한지 표시할 수 있어요.
