Zusammenarbeit · Partner finden

Finde die Expertise, die deinem nächsten Schritt fehlt.

Manche Vorhaben brauchen eine Fähigkeit, die im eigenen Team gerade nicht da ist: jemanden, der ein CRM sauber aufsetzt, eine Automatisierung baut, Kampagnen führt oder den Vertrieb eine Zeit lang steuert. Diese Seite hilft dir, den Bedarf so zu beschreiben, dass wir gemeinsam klären können, welche Expertise wirklich passt – aus unserem Team oder aus unserem Umfeld.

Erstgespräch buchen

Erstgespräch – wir klären den Bedarf, bevor über Personen gesprochen wird.

Freigestellte Komposition: Zwei weiße skulpturale Hände reichen sich über eine bordeaux-goldene Brücke mit Peak-Atlas-Motiv – Metapher für Zusammenarbeit und verlässliche Geschäftsbeziehungen.

Wofür Expertise gesucht wird

Fünf Felder, in denen externe Fähigkeit typischerweise fehlt

Kein Verzeichnis, sondern eine Einordnung. Sie hilft dir zu benennen, welche Art von Können du brauchst – das ist der erste Schritt zu einer sinnvollen Anfrage.

Vertrieb

Jemand, der Pipeline-Stufen definiert, Deal-Reviews führt und dafür sorgt, dass Anfragen nicht liegen bleiben. Gebraucht wird das, wenn der Vertrieb an der Inhaberin oder am Gründer hängt oder wenn ein Team ohne Führung arbeitet.

CRM

Menschen, die ein bestehendes System aufräumen oder eines einführen, ohne aus dem Werkzeug ein Projekt für sich zu machen: Felder, Stufen, Pflichtangaben, Übergaben, Reports. Entscheidend ist Erfahrung mit dem System, das du bereits hast.

Automatisierung

Fachleute, die wiederkehrende Abläufe zwischen Systemen verbinden, Regeln definieren und Ausnahmen sauber behandeln. Gute Automatisierung beginnt mit einem klar dokumentierten Prozess, nicht mit dem Werkzeug.

Marketing

Kampagnenführung in Google Ads oder ChatGPT Ads, Zielseiten, Tracking, Content für eine klar umrissene Zielgruppe. Gebraucht wird, wer Nachfrage erzeugt, die der Vertrieb auch bearbeiten kann.

Operative Steuerung

Kennzahlen definieren, Routinen etablieren, Verantwortung zuordnen, Liquidität im Blick behalten. Hier geht es weniger um Umsetzung einzelner Aufgaben als um Führung eines Bereichs auf Zeit.

Auswahl nach Kriterien

Woran wir passende Expertise festmachen

Sechs Kriterien, die eine Anfrage beantwortbar machen. Je klarer du sie beschreibst, desto seltener landet ihr bei der falschen Person.

Kriterien zur Auswahl passender Expertise und was sie konkret bedeuten
Kriterium	Leitfrage	Warum es zählt
Problem	Was funktioniert heute nicht – und woran merkst du es?	Ein klar benanntes Problem grenzt aus, wer nicht in Frage kommt.
Vorhandenes System	Welches CRM, welcher Shop, welche Werbekonten sind im Einsatz?	Systemerfahrung entscheidet über Tempo und Reibung.
Messbares Ziel	Woran erkennt ihr in drei Monaten, dass es geklappt hat?	Ohne Ziel gibt es keine Abnahme und keine ehrliche Bewertung.
Umsetzungsumfang	Projekt, punktuelle Expertise oder laufende Begleitung?	Bestimmt Rollen, Zuständigkeiten und Vertragsform.
Budgetrahmen	Welche Größenordnung ist realistisch?	Spart beiden Seiten Gespräche, die nicht zusammenpassen.
Verfügbarkeit	Feste Termine, projektweise, kurzfristig erreichbar?	Verfügbarkeit ist ein Kriterium, keine Selbstverständlichkeit.

Wir sagen nicht zu, dass jederzeit passende Partner verfügbar sind. Wir sagen ehrlich, ob und wann es passt.

So läuft es ab

Drei Schritte von der Anfrage zur Zusammenarbeit

01
Bedarf klären
Du beschreibst Ausgangslage, Ziel, Zeitrahmen und bestehende Technik – unten im Entwurf oder im Erstgespräch. Wir stellen Rückfragen, bis das Problem präzise ist.
02
Notwendige Kompetenzen abgrenzen
Wir benennen, welche Fähigkeiten das Vorhaben tatsächlich braucht und welche nicht. Manchmal ist es eine Person, manchmal sind es zwei Rollen, manchmal reicht ein vorhandenes Werkzeug.
03
Konkrete Zusammenarbeit abstimmen
Erst jetzt geht es um Personen: wer übernimmt was, wie wird abgenommen, in welchem Rhythmus wird berichtet. Das Ergebnis ist ein schriftlich festgehaltener Rahmen.

Formen der Zusammenarbeit

Projekt, punktuelle Expertise oder laufende Begleitung

Die drei Formen unterscheiden sich vor allem darin, wer Verantwortung trägt und wie abgenommen wird.

Was die Formen bedeuten

Projektumsetzung: ein abgegrenztes Ergebnis mit Start, Ende und Abnahmekriterien – etwa eine CRM-Einführung oder eine Automatisierungsstrecke.
Punktuelle Expertise: einzelne Tage oder Workshops zu einer klar umrissenen Frage, z. B. ein Pipeline-Review oder eine Kampagnenprüfung.
Laufende Begleitung: eine Rolle auf Zeit mit festem Rhythmus, etwa ein externer Vertriebsleiter oder eine wiederkehrende Steuerungsroutine.

Zuständigkeiten und Abnahme

Bei jeder Form gibt es eine benannte Person auf deiner Seite, die Entscheidungen trifft und abnimmt.
Abnahme heißt: das vereinbarte Ergebnis liegt vor, ist dokumentiert und wurde gemeinsam geprüft – nicht „wir haben Stunden geliefert“.
Zugänge zu Systemen bleiben bei dir; Berechtigungen werden bewusst vergeben und nach Projektende wieder entzogen.
Was außerhalb des vereinbarten Rahmens liegt, wird als Änderung besprochen, nicht stillschweigend mitgemacht.

Qualifizierte Anfrage

Beschreibe deinen Bedarf – wir klären, was passt

Der Entwurf entsteht in deinem Browser. Nichts wird gespeichert oder an einen Server geschickt. Du siehst rechts genau, was in der E-Mail steht, und entscheidest selbst, ob du sie abschickst.

Vorschau deines Entwurfs

An: contact@peak-atlas.com
Betreff: Bedarfsklärung: passende Expertise gesucht

Hallo Peak Atlas,

Bereich: –
Ausgangslage: –
Messbares Ziel: –
Zeitrahmen: –
Gewünschter Umsetzungsumfang: –
Bestehende Technik: –
Budgetrahmen (optional): –
Benötigte Verfügbarkeit: –
Name und Unternehmen: –

Bitte meldet euch, wenn ihr weitere Angaben zur Einordnung braucht.

E-Mail vorbereiten

Öffnet dein E-Mail-Programm. Die Nachricht wird erst versendet, wenn du sie dort abschickst. Noch offen: Bereich, Ausgangslage, Messbares Ziel, Name und Unternehmen.

Wenn dir das Formular zu viel ist: Ein Erstgespräch über /kontakt führt zum gleichen Ergebnis.

Häufige Fragen

Klar beantwortet.

Wie klärt Peak Atlas einen Bedarf an externer Expertise?

Wir klären zuerst deinen Bedarf und besprechen anschließend, ob Peak Atlas ihn selbst abdeckt oder welche Form externer Zusammenarbeit dazu passen könnte.

Was sollte ich bei einer dringenden Anfrage angeben?

Nenne den gewünschten Zeitrahmen direkt in der Ausgangslage, damit dein Ansprechpartner die Anfrage richtig einordnen kann.

Was passiert mit meinen Angaben?

Der Entwurf wird ausschließlich in deinem Browser erzeugt. Erst wenn du die E-Mail in deinem eigenen Programm abschickst, liegen uns die Angaben vor. Bitte keine Passwörter, Zugangsschlüssel oder vertraulichen Kundendaten in die Anfrage schreiben.

Wer trägt die Verantwortung, wenn eine externe Person mitarbeitet?

Das wird vor Beginn schriftlich festgelegt: wer entscheidet, wer abnimmt, wer welche Systemzugänge erhält. Ohne diese Klärung starten wir nicht – sie ist der Kern von Schritt drei.