Pipeline-Analyse
Die Bestandsaufnahme: Wo gehen Vorgänge verloren, wie lange bleiben sie in welcher Stufe, welche Ursache steckt dahinter?
Kompetenz · Sales
Unsere Sales-Kompetenz beginnt nach der Anfrage: Pipeline analysieren, Stufen und Verantwortlichkeiten festlegen, wöchentlich führen, das CRM so einrichten, dass es den Vertrieb trägt. Bei Bedarf übernimmt ein externer Vertriebsleiter die Führung auf Zeit. Verkauft wird weiterhin von deinem Team.
Wir übernehmen Führung, Struktur und Messung – keine Verkaufsgespräche.

Was dazugehört
Die Bestandsaufnahme: Wo gehen Vorgänge verloren, wie lange bleiben sie in welcher Stufe, welche Ursache steckt dahinter?
Stufen, Ausstiegsbedingungen, Nachfassregeln und eine wöchentliche Routine, in der entschieden wird.
Das Werkzeug so einrichten, dass es die Führung abbildet – Pflichtfelder, Erinnerungen, Quelle je Anfrage.
Führung auf Zeit für Unternehmen, die die Rolle noch nicht besetzt haben oder gerade nicht besetzen können.
Typischer Ablauf
Pipeline, CRM-Stand und Führungsroutinen werden aufgenommen – ohne Vorannahmen.
Stufen, Regeln und Verantwortlichkeiten werden festgelegt und im CRM eingerichtet.
Wöchentliche Pipeline-Führung – intern oder mit externem Vertriebsleiter.
Ziel ist ein Vertrieb, der ohne uns läuft. Die Übergabe ist von Anfang an geplant.
Leistungen und Anwendungsfälle
Häufige Fragen
Nein. Wir führen und strukturieren; Verkauf bleibt bei deinem Team. Wenn Menschen fehlen, hilft die Perspektive „Mitarbeiter finden“ weiter.
Mit dem, das du hast, sofern es Stufen, Pflichtfelder und Erinnerungen abbilden kann. Ein Wechsel wird nur empfohlen, wenn das System die Führung tatsächlich verhindert.
Passende Leistungen
Nächster Schritt
Im Erstgespräch schauen wir auf Pipeline, CRM und Routine – und sagen dir, wo Führung heute fehlt.