RecruitingRecruiting
9.947
ผู้สมัครที่มีศักยภาพที่เข้าถึงได้
การทำงานร่วมกัน · คอมมูนิตี้และเรื่องราวโปรเจกต์
ประสบการณ์ที่คุณเรียนรู้นำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้
กรณีศึกษาแสดงผลลัพธ์ ส่วนเรื่องราวโปรเจกต์แสดงการตัดสินใจเบื้องหลัง: บริษัทอยู่ในจุดไหน ลองทำอะไรไปบ้าง และคำถามใดนำไปใช้กับที่อื่นได้? ที่นี่คุณจะพบโปรเจกต์ลูกค้าที่คัดสรรมาในรูปแบบนี้ – พร้อมคู่มือสำหรับเล่าประสบการณ์ของคุณเอง
ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า
ทุกเรื่องราวมาจากโปรเจกต์ลูกค้าที่มีการบันทึกไว้ และลิงก์ไปยังกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้อง
เรื่องราวโปรเจกต์
โปรเจกต์ลูกค้าหกโปรเจกต์ในรูปแบบการเรียนรู้
แต่ละเรื่องราวสรุปโปรเจกต์ลูกค้าที่มีอยู่จริงในสามขั้น ตัวเลขและบริการอยู่ในกรณีศึกษาที่ลิงก์ไว้ – ที่นี่ไม่มีอะไรที่ไม่มีหลักฐานรองรับในกรณีศึกษา
- Universitätsspital Zürich · Recruiting · อีเมลและโซเชียลมีเดีย
- สถานการณ์เริ่มต้น
- ตำแหน่งว่างในสาขาอายุรศาสตร์ ที่ต้องเข้าถึงกลุ่มคนที่เฉพาะเจาะจงมาก: แพทย์รุ่นใหม่จากเยอรมนี ออสเตรีย และสวิตเซอร์แลนด์
- แนวทาง
- เข้าถึงอย่างตรงจุดผ่านจดหมายข่าวทางการแพทย์ และเผยแพร่เพิ่มเติมผ่านโซเชียลมีเดีย – เน้นการเข้าถึงที่เกี่ยวข้องในภูมิภาค DACH แทนการกระจายแบบกว้าง
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- คุณรู้ไหมว่ากลุ่มเป้าหมายของคุณอ่านอะไรอยู่แล้วเป็นประจำ – และคุณโฆษณาที่นั่นหรือโฆษณาไปทุกที่?
RecruitingRecruiting13
ใบสมัครที่ยังเปิดอยู่สำหรับศัลยกรรมหลอดเลือดและหลอดเลือดแบบสอดสายสวน
SLK-Kliniken · Recruiting · Editorial · Newsletter- สถานการณ์เริ่มต้น
- นักศึกษาแพทย์สำหรับการฝึกงานและการหมุนเวียนฝึกในศัลยกรรมหลอดเลือดและหลอดเลือดแบบสอดสายสวน ประกาศรับสมัครแบบดั้งเดิมแทบเข้าไม่ถึงกลุ่มเป้าหมาย
- แนวทาง
- บทความเชิงลึกที่ทำร่วมกับฝ่าย HR เพื่อแสดงว่านักศึกษาจะได้พบอะไรในแผนก เผยแพร่ผ่านแคมเปญจดหมายข่าวสองชุดและโซเชียลมีเดีย
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- ประกาศรับสมัครงานของคุณอธิบายตำแหน่งงาน หรืออธิบายสิ่งที่คนในตำแหน่งนั้นได้สัมผัสจริง?
ContentContent Marketing145
การเข้าชมหน้าแบบออร์แกนิกในเวลาประมาณ 30 วัน
apoBank · Content Marketing · บทความเชิงบรรณาธิการ- สถานการณ์เริ่มต้น
- หัวข้อที่เฉพาะเจาะจงมากต้องเป็นที่รู้จักในกลุ่มเป้าหมายทางการแพทย์ การเข้าถึงคนจำนวนมากจึงไม่ค่อยมีความหมายสำหรับเรื่องนี้
- แนวทาง
- บทความเชิงบรรณาธิการในแหล่งที่เกี่ยวข้องกับการแพทย์อยู่แล้วแทนโฆษณา – ผสานเข้ากับบริบทการใช้งานของกลุ่มเป้าหมาย
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- คุณวัดความสนใจจากการเข้าถึง – หรือจากเวลาที่คนที่ใช่ใช้ไปกับเนื้อหาของคุณ?
PerformancePerformance+484 %
ยอดขาย
Jurassic Fruit · Google Ads · อีคอมเมิร์ซ- สถานการณ์เริ่มต้น
- สินค้าราว 800 รายการ ซึ่งมีเพียงประมาณ 150–180 รายการที่วางขายพร้อมกันตามฤดูกาล ช่วงเวลาสั่งซื้อจำกัด และช่วงเวลาโฆษณาสั้น
- แนวทาง
- จัดโครงสร้างแคมเปญตามหมวดผลไม้และฤดูกาล ใช้ Shopping Feed หลายชุดและการติดตามผลที่ปรับปรุงใหม่ และพัฒนาโมเดลสมาชิกจากการวิเคราะห์ข้อมูล
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- โครงสร้างแคมเปญของคุณสะท้อนสินค้าที่มีอยู่จริง – หรือคุณกำลังโฆษณาสิ่งที่ยังส่งไม่ได้?
UX และผลิตภัณฑ์UX และผลิตภัณฑ์UX · Checkout
ลดอุปสรรคในขั้นตอนชำระเงินของแพลตฟอร์มทัวร์
Takewalks · UX · Checkout- สถานการณ์เริ่มต้น
- ขั้นตอนชำระเงินที่ซับซ้อนและมีขั้นตอนมากเกินไปบนแพลตฟอร์มทัวร์ – อุปสรรคต่อ Conversion ตรงจุดที่ลูกค้าตัดสินใจไปแล้ว
- แนวทาง
- User Research เกี่ยวกับจุดติดขัดที่ใหญ่ที่สุด คำแนะนำ UX/UI ที่เป็นรูปธรรม และลำดับขั้นตอนใหม่ที่มีขั้นตอนน้อยลง
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- คุณรู้ไหมว่าผู้ที่ตั้งใจจะซื้อหลุดออกไปที่ขั้นตอนไหน – หรือแค่คาดเดา?
Web & BrandWeb & BrandWebsite · Branding
เว็บไซต์ใหม่ระหว่างความดั้งเดิมและความทันสมัย
Mühle-Glashütte · Website · Branding- สถานการณ์เริ่มต้น
- เว็บไซต์ที่ต้องทันสมัยขึ้นเพื่อรับมือการแข่งขันออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น และดึงดูดกลุ่มเป้าหมายที่อายุน้อยลง โดยไม่สูญเสียประวัติและการวางตำแหน่ง
- แนวทาง
- ปรับดีไซน์ให้ทันสมัยโดยไม่ทำลายเอกลักษณ์ของแบรนด์ เล่าเรื่องราวของครอบครัวและสถานที่ในรูปแบบดิจิทัล และผสานงานฝีมือกับรุ่นร่วมสมัยเข้าด้วยกันทางภาพ
- คำถามที่นำไปใช้ต่อได้
- อะไรในภาพลักษณ์ของคุณคือธรรมเนียมที่ยังใช้ได้ – และอะไรคือความเคยชินที่ฉุดรั้ง?
เรื่องราวมาจากโปรเจกต์ลูกค้าที่มีการบันทึกไว้ คำพูดอ้างอิง ตัวเลข และขอบเขตงานดูได้ในกรณีศึกษาที่ลิงก์ไว้
คู่มือการเขียน
หกส่วนสำหรับประสบการณ์ที่ผู้อื่นเรียนรู้ได้
คู่มือนี้ใช้กับเรื่องราวของเราเองเช่นเดียวกับเรื่องที่คุณเสนอมา คู่มือบังคับให้ต้องซื่อตรง – และนั่นคือความตั้งใจ
- 01
สถานการณ์เริ่มต้น
บริษัทอยู่ในจุดไหน ปัญหาคืออะไร และรู้ได้อย่างไร? โดยไม่มีข้อมูลลับของบุคคลที่สาม
- 02
การตัดสินใจ
ตัดสินใจอะไร – และไม่เลือกอะไร? การตัดสินใจที่ไม่มีทางเลือกที่ถูกปัดตกไม่ใช่การตัดสินใจ
- 03
การดำเนินการ
ทำอะไรไปบ้างอย่างเป็นรูปธรรม โดยใคร ในช่วงเวลาใด? ระบุเครื่องมือเฉพาะเมื่อจำเป็นต่อความเข้าใจ
- 04
ข้อสังเกต
วัดหรือเห็นอะไร? เฉพาะข้อมูลที่พิสูจน์ได้ และระบุให้ชัดว่าส่วนไหนเป็นการประมาณ
- 05
ข้อจำกัด
อะไรที่สรุปจากเรื่องนี้ไม่ได้? อะไรคือโชค อะไรคือบริบท และอะไรที่ควรทำต่างไปจากเดิม?
- 06
ความพยายามครั้งถัดไป
จะลองอะไรต่อไป? เรื่องราวที่ดีจบด้วยคำถามที่เปิดไว้ ไม่ใช่การปิดฉาก
เทมเพลต
เทมเพลตเรื่องราวสำหรับกรอก
หกส่วนในรูปแบบไฟล์ Markdown พร้อมคำถามนำทาง กรอกแบบออฟไลน์แล้วส่งภายหลังได้ หรือใช้ภายในทีมของคุณเองก็ได้
เสนอประสบการณ์
เสนอประสบการณ์ของคุณเอง
ร่างนี้เป็นไปตามคู่มือ จะเปิดโปรแกรมอีเมลของคุณ และจะส่งก็ต่อเมื่อคุณกดส่งจากที่นั่น เราจะปรับรูปแบบและถ้อยคำร่วมกับคุณ และจะไม่เผยแพร่สิ่งใดโดยไม่ได้รับอนุมัติจากคุณ – และไม่รับประกันว่าจะได้เผยแพร่
ตัวอย่างร่างของคุณ
ถึง: contact@peak-atlas.com
เรื่อง: ข้อเสนอเรื่องราวโปรเจกต์
สวัสดี Peak Atlas, จุดเริ่มต้น: – การตัดสินใจ: – การลงมือทำ: – สิ่งที่สังเกตได้: – ข้อจำกัด: – ความพยายามครั้งถัดไป: – การอนุมัติ: – ชื่อและบริษัท: – กรุณาตกลงรูปแบบและถ้อยคำกับฉันก่อนเผยแพร่สิ่งใด ฉันทราบดีว่าไม่มีการรับประกันว่าจะได้เผยแพร่
จะเปิดโปรแกรมอีเมลของคุณ ข้อความจะถูกส่งก็ต่อเมื่อคุณกดส่งจากที่นั่น ยังค้างอยู่: จุดเริ่มต้น การตัดสินใจ การอนุมัติ ชื่อ และบริษัท.
คำถามที่พบบ่อย
ตอบอย่างชัดเจน
เรื่องราวโปรเจกต์มีที่มาจากอะไร?
ทุกเรื่องราวมาจากโปรเจกต์ลูกค้าของ Peak Atlas ที่มีการบันทึกไว้ ข้อความที่มีหลักฐาน ตัวเลข และขอบเขตงานของแต่ละโปรเจกต์อยู่ในกรณีศึกษาที่ลิงก์ไว้
ทำไมที่นี่จึงไม่มีตัวเลข?
เพราะตัวเลขที่ไม่มีบริบททำให้เข้าใจผิด ค่าที่มีหลักฐานอยู่ในกรณีศึกษา พร้อมช่วงเวลาและขอบเขตงาน เรื่องราวที่นี่มีไว้เพื่อแสดงการตัดสินใจเบื้องหลัง
ข้อเสนอของฉันจะได้เผยแพร่ไหม?
ไม่อัตโนมัติ เราอ่านทุกข้อเสนอ ชี้แจงประเด็นที่ยังค้างกับคุณ และตกลงถ้อยคำร่วมกัน จะเผยแพร่ก็ต่อเมื่อได้รับอนุมัติจากคุณอย่างชัดแจ้ง – และเฉพาะเมื่อเรื่องราวมีประโยชน์ต่อผู้อื่น
ฉันร่วมเล่าแบบไม่ระบุตัวตนได้ไหม?
ได้ อุตสาหกรรม ขนาด และสถานการณ์มักเพียงพอแล้ว ในร่างคุณระบุได้ว่าจะให้เอ่ยชื่อบริษัทของคุณได้หรือไม่
อ่านต่อ
