Vấn đề · Liên tục hết hàng
Nhu cầu thì có. Hàng thì không.
Một sản phẩm bán chạy hết hàng gây thiệt hại gấp đôi: doanh thu hôm nay và những khách hàng sang mua nơi khác. Thường không phải đặt quá ít, mà là đặt quá muộn.
Điểm đặt hàng lại
Khi nào đặt bổ sung? Không đợi đến khi về 0.
Chọn một mặt hàng vừa hết hàng gần đây. Bạn có thể ghi đè các số liệu mẫu.
Điểm đặt hàng lại
228 Số lượng
Đặt hàng sau 2,7 ngày; tồn kho vẫn còn đủ cho 21,7 ngày.
Điểm đặt hàng lại = doanh số mỗi ngày × (thời gian giao hàng + mức đệm)
Giả định và giới hạn
- Phép tính giả định nhu cầu đều đặn. Đỉnh mùa vụ và khuyến mãi bạn cần dự trù riêng.
- Số lượng đặt tối thiểu và các đơn đang chờ bên nhà cung cấp chưa được tính đến.
- Áp dụng cho một mặt hàng. Khi có nhiều mặt hàng, hãy tính cho các sản phẩm bán chạy trước.
Dữ liệu bạn nhập chỉ nằm trong trình duyệt này. Không có gì được lưu hay gửi đi.
Dấu hiệu bạn nhận thấy
Bán được là tốt. Hết hàng thì không.
- Mặt hàng tốt nhất của bạn thường xuyên hết hàng, nhất là ngay sau một chiến dịch.
- Hàng được đặt bổ sung khi ai đó trong kho thấy kệ đã trống.
- Đồng thời, hàng tồn khác nằm đó hàng tháng không bán được.
Hiểu nguyên nhân
Vì sao hàng hóa luôn thiếu vào lúc không đúng.
- 01
Không có điểm đặt hàng lại
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Đặt hàng theo cảm tính hoặc khi kệ đã trống.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Không có con số nào kích hoạt việc đặt hàng bổ sung.
- Điều giúp ích
- Tính điểm đặt hàng lại cho các mặt hàng quan trọng nhất và kiểm tra thường xuyên.
- Giới hạn
- Điểm đặt hàng lại cần điều chỉnh khi nhu cầu hoặc thời gian giao hàng thay đổi.
- 02
Đánh giá thấp thời gian giao hàng
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Hàng bổ sung có về, nhưng chỉ sau khi đã hết hàng.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Phép tính dùng thời gian giao hàng được hứa, không phải thời gian thực tế.
- Điều giúp ích
- Đo thời gian giao hàng thực tế của các đơn gần đây và tính theo đó.
- Giới hạn
- Với nhà cung cấp thiếu tin cậy, chỉ có tăng mức đệm hoặc thêm nhà cung cấp thứ hai mới giúp được.
- 03
Không dự trù đỉnh nhu cầu
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Hết hàng xảy ra ngay sau khuyến mãi hoặc vào mùa cao điểm.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Marketing lên kế hoạch khuyến mãi, bộ phận mua hàng biết quá muộn.
- Điều giúp ích
- Thống nhất khuyến mãi và mùa vụ với bộ phận mua hàng trước khi đặt hàng.
- Giới hạn
- Một chương trình khuyến mãi tác động mạnh đến đâu chỉ có thể ước lượng; hãy lập kế hoạch thận trọng.
- 04
Tiền nằm trong tồn kho sai chỗ
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Thiếu ngân sách cho sản phẩm bán chạy, trong khi hàng tồn đọng nằm trong kho.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Bộ phận mua hàng chia tiền đều thay vì theo tốc độ bán.
- Điều giúp ích
- Dồn ngân sách trước cho các mặt hàng bán chạy.
- Giới hạn
- Vốn bị chôn là một chủ đề riêng; xem Vốn nằm trong kho.
Hướng giải quyết
Đặt bổ sung kịp thời. Không cần hệ thống lớn.
| Con đường | Đủ khi | Giới hạn |
|---|---|---|
| Điểm đặt hàng lại cho từng sản phẩm bán chạy trong bảng tính | Bạn có ít mặt hàng và kiểm tra tồn kho hằng tuần. | Bạn phải chuyển tồn kho và doanh số bằng tay. |
| Cảnh báo tồn kho tối thiểu trong hệ thống cửa hàng | Cửa hàng của bạn có tính năng này và bạn chỉ bán qua kênh này. | Thường không biết thời gian giao hàng hay các đơn đang chờ. |
| Quản lý hàng hóa hoặc quản lý kho | Nhiều mặt hàng, nhiều kho hoặc nhiều kênh. | Triển khai và duy trì tốn công; thường quá sức với danh mục nhỏ. |
| Peak One | Bạn muốn thấy tồn kho, nhu cầu đặt bổ sung, thời gian giao hàng và nhập kho ở một nơi. | Cần kết nối cửa hàng của bạn; việc đặt hàng vẫn diễn ra với nhà cung cấp. |
Peak One khi vận hành
Trước khi hết hàng hành động.
- Điều kiện kích hoạtSản phẩm nào sắp hết hàng?
- 01 · Sản phẩmTín hiệuStockouts cho thấy sản phẩm nào đã hết hoặc sắp hết hàng.
- 02 · Nhà cung cấpSự thấu hiểuSupplier Lead Time cho thấy nhà cung cấp thực sự cần bao lâu, và Incoming Inventory cho thấy hàng nào về khi nào.
- 03 · Đặt hàng bổ sungQuyết địnhReplenishment cho thấy cần đặt bổ sung gì ngay bây giờ, Safety Stock cho thấy bạn cần bao nhiêu hàng đệm.
- 04 · Đơn đặt hàngHành độngViệc đặt hàng bổ sung trở thành một công việc trong Peak Board; sau đó Purchase Orders cho thấy đơn đang ở đâu bên nhà cung cấp.
Các ứng dụng đi kèm
Tồn kho và bổ sung hàng trong Peak One.
Hết hàngCó sẵnTình trạng trống lịchSản phẩm nào đã hết hoặc sắp hết hàng?
Bổ sung hàngCó sẵnLập kế hoạchBây giờ chúng ta cần đặt thêm hàng gì?
Tồn kho an toànCó sẵnLập kế hoạchChúng ta cần bao nhiêu tồn kho an toàn?
Thời gian giao hàng của nhà cung cấpCó sẵnNhà cung cấpNhà cung cấp của chúng ta cần bao lâu?
Hàng tồn sắp vềCó sẵnĐầu vàoHàng nào sẽ về khi nào?
Ba bước
Ngăn đợt hết hàng tiếp theo.
- 01 / 03
Chọn mười sản phẩm bán chạy
Chọn các mặt hàng có doanh thu cao nhất. Hết hàng ở đó gây thiệt hại lớn nhất.
- 02 / 03
Tính điểm đặt hàng lại
Với mỗi mặt hàng, tính bằng công cụ phía trên và ghi con số ở nơi bạn kiểm tra tồn kho.
- 03 / 03
Kiểm tra hằng tuần
Mỗi tuần một lần, kiểm tra mặt hàng nào dưới điểm đặt hàng lại và đặt bổ sung.
Câu hỏi thường gặp
Trả lời ngắn gọn.
Tôi tính điểm đặt hàng lại thế nào?
Doanh số mỗi ngày nhân với thời gian giao hàng cộng mức đệm, tính theo ngày. Khi tồn kho giảm đến con số này, bạn đặt bổ sung. Công cụ tính phía trên còn cho thấy tồn kho hiện tại đủ dùng bao nhiêu ngày.
Tôi cần bao nhiêu tồn kho an toàn?
Bằng mức mà sự chậm trễ của nhà cung cấp và biến động nhu cầu thường tạo ra theo kinh nghiệm. Nhà cung cấp càng thiếu tin cậy thì càng nhiều. Tuy nhiên, đệm quá nhiều sẽ chôn vốn.
Peak One có tự động đặt hàng bổ sung không?
Không. Peak One cho thấy sản phẩm nào sắp hết và cần đặt bổ sung những gì. Bạn tự đặt hàng với nhà cung cấp.
Khám phá thêm
Những gì đi kèm.
- Chức năngTích hợpKết nối 3.270 công cụ mà không cần bản sao thứ hai của dữ liệu.Xem
- Vấn đềVốn bị giữ trong khoKho thì đầy, tài khoản thì trống, và không ai biết bao nhiêu hàng tồn là quá nhiều.Xem
- Vấn đềGiao hàng trễĐơn hàng giao quá muộn, và khách hàng hỏi gói hàng đang ở đâu.Xem
- Vấn đềQuá nhiều lượt bỏ giỏ hàng trong cửa hàng trực tuyếnGiỏ hàng đầy, nhưng đơn hàng không đến.Xem
- Chức năngCông việc & dự ánDự án dạng board, công việc trong kế hoạch ngày, một cuộc chat cho mỗi dự án.Xem
- Danh mục phần mềmPhần mềm biểu mẫuĐặt đúng câu hỏi trước khi trả lời.Xem
✦ Một nguyên tắc của Peak
Tiền mặt là thời gian. Ai nhìn thấy chúng sẽ quyết định bình tĩnh hơn.
Tổng quan trước, hành động sau
Thêm vấn đề
Những nút thắt điển hình ở doanh nghiệp đang tăng trưởng, mỗi cái kèm một công cụ để thử ngay, các nguyên nhân và hướng giải quyết mà Peak One đưa ra.
Giải quyết một lần. Phần còn lại sẽ theo sau.
Sản phẩm bán chạy liên tục hết hàng, và doanh thu bị mất. Đăng nhập bằng Google và xem doanh nghiệp của bạn tại một nơi.
Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút


