Vấn đề · Ưu tiên không rõ ràng
Mọi thứ đều quan trọng. Thế là tiếng nói to nhất thắng.
Ưu tiên không rõ ràng hiếm khi là vấn đề kỷ luật. Thường là thiếu một liên kết hiển thị giữa mục tiêu của quý và công việc tuần này.
Kiểm tra ưu tiên
Bốn câu hỏi. Một nút thắt.
Hãy trả lời các câu hỏi cho doanh nghiệp của bạn, không phải cho một ngày lý tưởng. Kết quả nêu ra điểm nghẽn khả dĩ nhất và bước tiếp theo nhỏ nhất.
Kết quả của bạn
Trả lời tất cả câu hỏi. Sau đó, ở đây sẽ hiện vấn đề có thể nằm ở đâu và bước nhỏ nào giúp ích trước tiên.
Giả định và giới hạn
- Bài kiểm tra cho thấy điểm nghẽn khả dĩ nhất, không phải phân tích đầy đủ về tổ chức của bạn.
- Ba ưu tiên là công cụ hỗ trợ quyết định, không phải con số từ một nghiên cứu.
- Câu trả lời của bạn chỉ nằm trong trình duyệt và không được lưu ở đâu cả.
Dữ liệu bạn nhập chỉ nằm trong trình duyệt này. Không có gì được lưu hay gửi đi.
Nghe quen không?
Dấu hiệu nhận biết.
- Tuần nào cũng thấy kín việc, nhưng cả quý vẫn trống rỗng.
- Hai đội làm những việc trái ngược nhau, và cả hai đều cho là quan trọng.
- Việc quan trọng bị dời lại vì việc gấp ồn ào hơn.
Hiểu nguyên nhân
Bốn lý do, vì sao thiếu thứ tự.
- 01
Không có mục tiêu chung
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Mỗi phòng ban nêu một điều khác nhau khi được hỏi điều gì quan trọng nhất.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Mục tiêu nằm trong một văn bản chiến lược hoặc chỉ trong đầu ban điều hành.
- Điều giúp ích
- Một mục tiêu mỗi quý, trong một câu, hiển thị ở nơi làm việc.
- Giới hạn
- Mục tiêu không thay thế công việc hằng ngày; nó chỉ nói điều gì được ưu tiên khi xung đột.
- 02
Quá nhiều ưu tiên
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Danh sách các dự án quan trọng dài hơn một màn hình.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Việc mới cứ thêm vào, nhưng không gì bị loại bỏ. Mỗi ưu tiên làm loãng những ưu tiên khác.
- Điều giúp ích
- Tối đa ba dự án được ưu tiên, phần còn lại được ghi rõ là đang chờ.
- Giới hạn
- Các việc bắt buộc như quyết toán hay hạn chót vẫn chạy song song, ngoài cuộc cạnh tranh.
- 03
Mục tiêu và tuần làm việc tách rời
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Mục tiêu đã rõ, nhưng cả tuần toàn là yêu cầu và lịch hẹn.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Giữa quý và thứ Hai thiếu các cột mốc để công việc bám theo.
- Điều giúp ích
- Ba cột mốc cho mỗi mục tiêu và mỗi tuần ba công việc thúc đẩy một trong số đó.
- Giới hạn
- Không chọn lọc hằng tuần thì ngay cả cột mốc tốt cũng lỗi thời.
- 04
Không có quy tắc quyết định
- Dấu hiệu bạn nhận thấy
- Khi xung đột, ai hỏi trước hoặc gây áp lực nhiều nhất sẽ thắng.
- Vì sao điều đó xảy ra
- Không ai được chỉ định để quyết định giữa các dự án.
- Điều giúp ích
- Một người với quy tắc rõ ràng: điều gì thúc đẩy mục tiêu hoặc đang chặn người khác thì làm trước.
- Giới hạn
- Quy tắc phải được áp dụng, kể cả khi chính ban điều hành đưa ra điều gì mới.
Hướng giải quyết
Không phải giải pháp nào cần phần mềm.
| Con đường | Đủ khi | Giới hạn |
|---|---|---|
| Mục tiêu trên một trang và buổi họp hằng tuần | Các bạn chỉ vài người và gặp nhau mỗi tuần. | Phụ thuộc vào kỷ luật; thiếu liên kết đến từng công việc. |
| Bảng dự án và thứ hạng | Có một người duy trì nó, và có ít dự án. | Nằm tách khỏi công việc và lỗi thời ngay khi không ai xem. |
| Phần mềm riêng cho mục tiêu qua nhiều cấp | Nhiều đội cần mục tiêu thống nhất kèm chỉ số. | Tốn nhiều công duy trì; với doanh nghiệp nhỏ thường còn khó hơn cả vấn đề. |
| Peak One | Mục tiêu, cột mốc và công việc cần gắn với nhau ở một nơi, với ba ưu tiên cho mỗi người. | Peak Work được thiết kế cho một mục tiêu mỗi quý. Mục tiêu trải qua nhiều nhóm và cấp bậc được ứng dụng Mục tiêu đảm nhận, hiện được đánh dấu là bản xem trước. |
Quy trình
Một thứ tự cho mọi người.
- Điều kiện kích hoạtMục tiêu quý
- 01 · Mục tiêuMục tiêu
- 02 · Cột mốcBa cột mốc
- 03 · Công việcNext 3 cho mỗi người
- 04 · Công việcPeak Day
Các ứng dụng đi kèm
Có trong Peak One.
Cách thực hiện
Ba câu hỏi cho mỗi công việc.
- 01 / 03
Nó có giúp tiến tới mục tiêu không?
Nếu không thì nó không thuộc về tuần này.
- 02 / 03
Nó có chặn việc khác không?
Thì làm trước.
- 03 / 03
Có phải chỉ mình tôi làm được không?
Nếu không thì giao cho người khác.
Câu hỏi thường gặp
Trả lời ngắn gọn.
Điều này có giúp được khi không có đội ngũ không?
Có. Next 3 và Peak Day hoạt động y hệt cho một cá nhân.
Tôi xem những gì đang bị chặn ở đâu?
Trong Peak Work, các điểm chặn nằm trên cùng, kèm lý do và người phụ trách.
Nếu đội ngũ của tôi theo đuổi các ưu tiên khác nhau thì sao?
Khi đó điểm nghẽn thường không nằm ở mục tiêu, mà ở sự thống nhất giữa mọi người. Có một trang riêng với bài đối chiếu cho đội ngũ.
Khám phá thêm
Những gì đi kèm.
- Chức năngTập trungNext 3, kế hoạch ngày và hồ sơ năng lượng: bắt đầu ít hơn, hoàn thành nhiều hơn.Xem
- Chức năngMục tiêuMột mục tiêu, ba cột mốc, thói quen và công việc của tuần này.Xem
- Danh mục phần mềmPhần mềm lập kế hoạch ngàyMột ngày mà lịch hẹn và công việc quan trọng nhất đều có chỗ.Xem
- Tình huống sử dụngLập kế hoạch tuầnMỗi tuần ba ưu tiên, được lên lịch vào ngày, xuất phát từ mục tiêu.Xem
- Vấn đềNhóm làm việc theo những ưu tiên khác nhauMỗi người coi một điều khác nhau là quan trọng nhất.Xem
- Vấn đềMục tiêu không được thực hiệnMục tiêu đã được quyết định, nhưng thực tế hằng ngày lại diễn ra khác.Xem
✦ Một nguyên tắc của Peak
Bắt đầu ít hơn. Hoàn thành nhiều việc hơn.
Tập trung là một quyết định
Thêm vấn đề
Những nút thắt điển hình ở doanh nghiệp đang tăng trưởng, mỗi cái kèm một công cụ để thử ngay, các nguyên nhân và hướng giải quyết mà Peak One đưa ra.
Giải quyết một lần. Phần còn lại sẽ theo sau.
Khi mọi thứ đều quan trọng và việc gấp thắng thế. Đăng nhập bằng Google và xem doanh nghiệp của bạn tại một nơi.
Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút