Bao nhiêu người tham gia vào một đơn hàng?
Một người lo từ yêu cầu đến hóa đơn – hay ba phòng ban với các khâu bàn giao? Càng nhiều khâu bàn giao, cấu trúc và quyền làm chủ dữ liệu càng quan trọng.
Giải pháp · Quy mô doanh nghiệp
Điểm bắt đầu phù hợp phụ thuộc vào mức độ phức tạp và trách nhiệm.
Quy mô doanh nghiệp cho biết bao nhiêu người tham gia, có bao nhiêu khâu bàn giao và ai quyết định. Nó không cho biết bạn đang ở giai đoạn nào. Bốn điểm bắt đầu – mỗi điểm kèm những dịch vụ thường có tác dụng đầu tiên ở đó.
Quy mô doanh nghiệp
4 điểm bắt đầu
01Doanh nghiệp nhỏHiệu quả hơn với chính team bạn đang có.Người chủ là điểm nghẽn, thời gian có hạn, một lời chào hàng hiệu quả và quy trình tối giản: Cách doanh nghiệp nhỏ đặt trọng tâm đầu tiên – không phức tạp hóa.Mở trang02Doanh nghiệp vừa và nhỏCấu trúc lớn lên cùng doanh nghiệp của bạn.Bàn giao giữa phòng ban, công cụ tích tụ theo thời gian, quản lý bán hàng và biên lợi nhuận dự án: Cách doanh nghiệp vừa đưa cấu trúc vào từng bước mà không làm gián đoạn vận hành.Mở trang03Tập đoànMột dự án thí điểm rõ ràng. Một con đường minh bạch đến triển khai rộng.Bảo trợ, phạm vi rõ ràng, dữ liệu và phân quyền, nghiệm thu và khả năng chuyển giao: Cách chúng tôi triển khai một dự án thí điểm trên hệ thống hiện có trong các tổ chức lớn.Mở trang04Nhà đầu tư & Khoản đầu tưLàm rõ đòn bẩy vận hành trong các khoản đầu tư.Định nghĩa KPI có thể so sánh, điểm nghẽn tăng trưởng trong danh mục, cải thiện vận hành và cùng ưu tiên – rõ ràng là đồng hành vận hành, không phải môi giới đầu tư.Mở trang
Câu hỏi định hướng
Cách nhận biết điểm bắt đầu nào phù hợp
Không phải doanh thu hay số nhân viên quyết định, mà là mức độ phức tạp và trách nhiệm được phân bổ trong công việc hằng ngày.
Ai quyết định việc thay đổi?
Chính bạn, một ban lãnh đạo hay một người bảo trợ có quy trình phê duyệt? Điều đó quyết định chúng tôi bắt đầu với một trọng tâm, triển khai từng bước hay một dự án thí điểm có phạm vi rõ ràng.
Bao nhiêu doanh nghiệp cần trở nên có thể so sánh?
Nếu bạn đồng hành cùng nhiều khoản đầu tư, việc đầu tiên là thống nhất định nghĩa – trước mọi biện pháp vận hành.
Điều gì xảy ra nếu một người vắng mặt?
Câu trả lời cho thấy trách nhiệm được phân bổ hay phụ thuộc vào từng cá nhân – bất kể quy mô doanh nghiệp.
Quan trọng
Quy mô không phải giai đoạn.
Một doanh nghiệp nhỏ có thể vận hành ổn định nhiều năm; một doanh nghiệp lớn có thể đang xây dựng một mảng mới. Quy mô doanh nghiệp mô tả mức độ phức tạp và trách nhiệm. Bạn đang ở giai đoạn nào – xây dựng, chuyên nghiệp hóa, mở rộng, ổn định – là một câu hỏi khác.
Các giai đoạn trên trang Giải phápBước tiếp theo
Chưa chắc nên bắt đầu từ đâu?
Trong cuộc trao đổi đầu tiên, chúng tôi làm rõ mức độ phức tạp và trách nhiệm trong doanh nghiệp của bạn – và đề xuất điểm bắt đầu phù hợp.
