使用场景 · 提升网店转化

从店铺已有的流量中获得更多订单。

在把更多预算投向广告之前,值得先看看店铺中的各个衔接点:商品页、购物车、结账和支付。在这里流失得更少,每笔订单的成本就会降低——不用多花一欧元广告费。这是不是你店铺最大的杠杆,我们会用你的数据来检验。

让我们分析你的网店

资金路径上的环节 05、04、03 和 01——按成效而非顺序排定优先级。

抠图构图:一把放大镜和一根酒红色管子,一只手在检验一枚金币,旁边是阶梯状木块和一个黄铜托盘——寓意审视尚未把握的机会。

问题

流量来了。订单却没来。

胡桃木织框,五条酒红色丝绒带穿过镜面金属导轨汇成一张编织物,前面是一张手工纸——寓意在可复制流程中协同运作的各个领域。
01

商品页没有回答购买问题

缺少购买理由、图片、评价,或价格展示不清:兴趣没有变成决定。环节 05 商品兴趣。

02

购物车里的意外

运费或交货时间出现得太晚。环节 04 购物车,指标为购物车到订单转化率。

03

结账和支付中的摩擦

字段太多、缺少支付方式或授权失败。环节 03 结账和 01 支付。

做法

我们这样逐一检查衔接点

抠图剪纸:两座纸质台地之间有木桥、黄铜连接件和技术草图。
  1. 01

    从结果倒推衡量

    支付、订单、结账、购物车、商品页:只要你的店铺和分析数据能提供,每个衔接点都有一个数字。

  2. 02

    按成效排定优先级

    决定因素是对边际贡献的预期影响、投入和可行性——而不是在漏斗中的位置。

  3. 03

    调整、衡量、决定

    每项调整都与之前的状态对比衡量。仍是假设的,就继续标记为假设。

已记录的项目

得到改进的衔接点

三个已发布的项目,涉及结账、购买障碍和转化。结果针对具体项目,且是历史数据。

常见问题

回答清楚。

这是传统的 A/B 测试式转化优化吗?

部分是。在流量和订单足以支撑可靠测试的地方,我们会做测试。否则就与之前的状态对比衡量,并标注尚待验证的假设。

你们会重建我们的网店吗?

全面改版不是我们的出发点。我们有针对性地改进预期杠杆最大的衔接点——由我们自己完成,或与你的团队或店铺代理机构合作,视约定范围而定。

转化率更高就自动意味着利润更多吗?

不是。靠加大折扣带来的更多订单可能会降低边际贡献。我们根据扣除变动成本和营销后还剩多少来评估措施。

一面木质阅读屏风把书和纸质展架隔开,象征对话与广告的区分。

从清晰开始。其余随之而来。

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