解决方案 · 目标

从目标出发。我们告诉你哪项服务能通向它。

获取客户、获取线索、更多成交、扩展销售、流程自动化、降低成本:每个目标和使用场景背后,都有一条由现有服务组成的链路——以及一个需要首先检查的瓶颈。

抠图构图:一枚带金色指针的黄铜指南针立于白色雕塑之眼前,下方是一张带山脉浮雕的皱褶地图和一条作为路线的酒红色丝带——寓意方向与优先级。

目标

14 个切入点

01获取客户更多合适的客户,始于一个清晰的产品。产品与目标客群、需求渠道、落地页、线索筛选和成交:我们和你一起搭建一条能带来合适客户的链路——借助 Google Ads、ChatGPT Ads、销售管道和 CRM。打开页面02招聘员工接触与你的空缺岗位相匹配的人。职位画像、可信的沟通、相关渠道、简单的申请和反馈流程:我们这样让空缺职位被看见——附有已记录的招聘案例研究。打开页面03扩展销售扩大销售需要一个可复制的流程。阶段标准、管理、产能、商机筛选和预测:在团队扩大之前让销售变得可复制——借助外部销售负责人和 Sales Management。打开页面04自动化流程把重复的工作自动化。选择任务、厘清价值和出错成本、检查数据、搭建试点、处理边缘情况、指定负责人:这样让自动化在日常中站得住——借助 AI 自动化和 CRM。打开页面05降低成本降低成本,而不拖累价值创造。返工、交接、重复的工具和流程:我们这样找到不创造价值的成本,按成效排定优先级,并按运营成本计算节省——不做百分比承诺。打开页面06创造需求需求产生于人们恰好有问题的地方。可规划的需求如何产生:Google 搜索广告、ChatGPT 中带标识的广告、合适的落地页和准确的衡量。由哪项服务负责——不做数字承诺。打开页面07获取线索把兴趣变成销售能跟进的咨询。如何通过搜索广告、落地页、表单和 CRM 交接获得可用的线索。哪些现有服务负责这件事,以及线索通常在哪里流失。打开页面08更多成交从已有的咨询中获得更多订单。如何从现有咨询中获得更多订单:销售管道分析、清晰的下一步、报价跟进和销售管理。现有服务,不做数字承诺。打开页面09提升网店转化从店铺已有的流量中获得更多订单。从现有流量中获得更多订单:沿资金路径检查商品页、购物车、结账和支付,并按边际贡献排定优先级。不做数字承诺。打开页面10提升客户价值老客户是你最便宜的营收来源。如何提升老客户的价值:了解每个客户的边际贡献,系统地推动复购订单,在 CRM 中管理老客户。现有服务,不做数字承诺。打开页面11让增长系统化不依赖创始人和运气的增长。增长如何变得可复制:按正确顺序推进需求、销售管道、销售管理、CRM、自动化和流动性概览。现有服务,不做数字承诺。打开页面12扩大营销只在已证明能产生咨询的地方增加预算。营销如何变得可扩展:一直衡量到订单、Google 和 ChatGPT 上的搜索广告、按意图打造的落地页,以及随之成长的销售。现有服务,不做数字承诺。打开页面13运用 AI把 AI 用在它能真正接手某项重复任务的地方。AI 如何在中型企业中合理运用:理解流程,找到含手工劳动的任务,搭建试点,检验结果。现有服务,不做数字承诺。打开页面14扩展企业规模实现增长,而投入和风险不会比营收增长得更快。中型企业如何扩展规模,而投入和风险不会比营收增长得更快:销售管理、流程、自动化、流动性概览。现有服务,不做数字承诺。打开页面

帮助定位的问题

如何判断哪个目标最先重要

各个目标争夺的是同一批人和同一笔预算。这些问题帮你先选定一个。

抠图构图:酒红色丝绒上的一枚黄铜指南针,背后是一座画有路线的折纸山——寓意选择方向。
01

眼下最大的阻碍是什么?

缺咨询、缺人手、销售依赖某一个人、重复的手工劳动,还是没有价值的投入?目标跟着瓶颈走。

02

什么会阻碍另一个目标?

没有产能的更多客户带来返工。没有流程的更多销售带来混乱。顺序本身就是决策的一部分。

03

你们如何判断目标已经达成?

如果没有答案,目标就仍只是愿望。每个目标页面都给出衡量指标——但不承诺目标值。

定位

目标是看待现有服务的视角。

每个目标背后都是同样的能力:需求、销售管道、销售管理、CRM、自动化和流动性概览。目标页面把它们梳理清楚——不会凭空创造新服务。

所有服务

下一步

不确定先做哪个目标?

在初次沟通中,我们会按瓶颈和顺序梳理你的目标——并告诉你从哪里开始。

一只红色雕塑之手把一块木积木放在纸册上——第一个界定清晰的使用场景。

从清晰开始。其余随之而来。

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