採用採用
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リーチした候補者
協業 · コミュニティとプロジェクトストーリー
日常に生かせる学びのある経験。
事例は成果を示します。プロジェクトストーリーは、その背後にある判断を示します。会社がどこにいて、何を試し、どんな問いがほかにも応用できるのか。ここでは、この形式でまとめた顧客プロジェクトの一部と、自分自身の経験を記述するためのガイドを紹介します。
ショップを分析する
すべてのストーリーは記録済みの顧客プロジェクトに基づき、それぞれの導入事例にリンクしています。
プロジェクトストーリー
学習形式としての 6 つの顧客プロジェクト
各ストーリーは、既存の顧客プロジェクトを3つのポイントでまとめたものです。数字とサービス内容はリンク先の導入事例に記載されています。そこで裏付けられていないことは、ここには書いていません。
- チューリッヒ大学病院 · 採用 · メール & ソーシャルメディア
- 出発点
- 内科の空きポジションで、非常に限られた層に届ける必要がありました。ドイツ、オーストリア、スイスの若手医師です。
- アプローチ
- 医療系ニュースレターによる的確なアプローチと、SNS での追加配信。広く分散させるのではなく、DACH 地域での有効なリーチに注力。
- 応用できる問い
- ターゲット層が普段から読んでいる媒体を把握し、そこに広告を出していますか？それともあらゆる場所に出していますか？
採用採用13
血管・血管内外科への積極的な応募
SLK-Kliniken · 採用 · 編集記事 · ニュースレター- 出発点
- 血管・血管内外科での臨床実習や研修ローテーションの医学生募集。従来の求人ではターゲット層にほとんど届いていませんでした。
- アプローチ
- 人事部と共同で制作した詳細な特集記事。学生がその部署で何を経験できるかを紹介し、2回のニュースレター配信とソーシャルメディアで発信しました。
- 応用できる問い
- 求人情報が説明しているのはポジションですか、それとも実際にそこで経験することですか？
コンテンツコンテンツマーケティング145
約30日間のオーガニックページビュー
apoBank · コンテンツマーケティング · 編集記事- 出発点
- 非常に専門的なテーマを医療分野のターゲットに届ける必要があり、大量のリーチではあまり意味がありませんでした。
- アプローチ
- 広告ではなく、すでに医療に関連する環境に掲載した編集記事。ターゲットの利用文脈に溶け込む形で。
- 応用できる問い
- 注目度をリーチで測っていますか？それとも、適切な人がコンテンツに費やす時間で測っていますか？
パフォーマンスパフォーマンス+484 %
売上
Jurassic Fruit · Google広告 · Eコマース- 出発点
- 約 800 品目のうち、季節によって同時に販売できるのは約 150〜180 品目のみ。注文期間が限られ、広告期間も短い状況でした。
- アプローチ
- 果物のカテゴリと季節でキャンペーンを構成し、複数のショッピングフィードと見直したトラッキングを導入、データ分析からサブスクリプションモデルを導き出す。
- 応用できる問い
- キャンペーン構成は商品の在庫状況を反映していますか?それとも現在お届けできない商品を広告していませんか?
UX とプロダクトUX とプロダクトUX · チェックアウト
ツアープラットフォームのチェックアウトをスムーズに。
Takewalks · UX · チェックアウト- 出発点
- ツアープラットフォームでの、ステップが多すぎてわかりにくいチェックアウト。本来ならすでに決断済みの場面で、コンバージョンの障害が生じていました。
- アプローチ
- 最大の摩擦ポイントに関するユーザーリサーチ、具体的な UX/UI の提案、ステップを減らして再構成したフロー。
- 応用できる問い
- 購入希望者がどのステップで離脱しているか、把握していますか？それとも推測ですか？
ウェブとブランドウェブとブランドウェブサイト · ブランディング
伝統とモダンを両立した新しいウェブサイト。
Mühle-Glashütte · ウェブサイト · ブランディング- 出発点
- オンライン競争の激化に対応して時代に合ったものにし、歴史とポジショニングを失わずに若い層に訴求することを目指したウェブサイト。
- アプローチ
- ブランドの個性を損なうことなくデザインを刷新し、家族と拠点の歴史をデジタルで語り、職人技と現代的なモデルをビジュアルで融合させる。
- 応用できる問い
- あなたのブランドの見せ方のうち、支えとなる伝統はどれで、足かせになっている習慣はどれか？
ストーリーは記録された顧客プロジェクトに基づいています。引用、数値、サービス範囲は、リンク先の事例でご確認いただけます。
編集ガイドライン
他の人が学べる経験のための 6 つのセクション
このガイドラインは、私たち自身のストーリーにも、あなたが提案する寄稿にも同じように適用されます。正直であることを求めます — それは意図的なものです。
- 01
出発点
企業はどんな状況にあり、何が問題で、何によってそれに気づいたのか？ 第三者の機密データは含めないでください。
- 02
決定
何を選び、何を選ばなかったのか？ 退けた選択肢のない決定は、決定とは言えません。
- 03
実行
具体的に何を、誰が、どの期間に行ったか？ ツールは理解に必要な場合のみ記載します。
- 04
観察
何を測定または確認したか？ 裏付けのある情報のみ。推定値はその旨を明記してください。
- 05
境界
ここから導けないことは？ 何が運で、何が背景事情で、何を違うやり方にするか？
- 06
次の試み
次に何を試すか？ 良いストーリーは、締めくくりではなく、開かれた問いで終わります。
テンプレート
記入式のストーリーテンプレート
6つのセクションを、ガイドとなる質問付きの Markdown ファイルにまとめています。オフラインで記入して後から提出することも、社内だけで使うこともできます。
経験を提案する
自分の経験を提案する
下書きはガイドラインに沿って作成されます。メールソフトが開き、そこであなたが送信するまで送られることはありません。形式と文言はあなたとすり合わせ、承認なしに何かを公開することはありません。また、掲載をお約束するものでもありません。
下書きのプレビュー
宛先：contact@peak-atlas.com
件名：プロジェクトストーリーのご提案
Peak Atlas 御中 出発点：– 意思決定：– 実施内容：– 観察結果：– 限界：– 次の実験：– 掲載許可：– 氏名と会社名：– 公開前に、形式と文言について私と調整してください。掲載が保証されないことは承知しています。
メールソフトが開きます。メッセージは、そこで送信するまで送られません。 未定: 出発点、決定、承認、氏名、会社.
よくある質問
明確に回答。
プロジェクトストーリーの根拠は何ですか？
すべてのストーリーは、Peak Atlasの記録済み顧客プロジェクトに基づいています。裏付けのある記述、数値、各サービスの範囲は、リンク先の導入事例に記載しています。
なぜここに数値がないのか？
背景のない数字は誤解を招くからです。裏付けのある数値は、期間とサービス範囲とともに事例に掲載しています。ここでのストーリーは、その背後にある判断を示すためのものです。
提案は公開されますか？
自動ではありません。すべての提案を読み、不明点をご本人と確認し、文言をすり合わせます。公開するのは明示的な承認をいただいた場合のみで、しかもその話がほかの人の役に立つ場合に限ります。
匿名で投稿できますか？
はい。業界、規模、状況だけで十分なことがよくあります。下書きの中で、社名の掲載が可能かどうかを指定できます。
