Jede Beteiligung berichtet anders
Pipeline, Forecast und Auftragseingang bedeuten in jedem Unternehmen etwas anderes. Der Vergleich im Portfolio ist ein Vergleich von Definitionen, nicht von Ergebnissen.
Firmengröße · Investoren & Beteiligungen
Operative Hebel in Beteiligungen sichtbar machen.
Wer mehrere Unternehmen begleitet, braucht vergleichbare Sichten: dieselben KPI-Definitionen, dieselben Fragen an die Pipeline, dieselbe Priorisierung. Wir arbeiten operativ im Portfolio-Unternehmen – nicht als Vermittler, nicht als Anlageberater.
Erstgespräch buchen
Erstgespräch – wir starten mit einer Beteiligung und einer vergleichbaren Kennzahlensicht.
Woran du es merkst
Drei Probleme beim Blick über mehrere Beteiligungen
Der Engpass ist bekannt, aber nicht operativ adressiert
Das Reporting zeigt, dass der Vertrieb stockt. Was im Alltag des Unternehmens fehlt – Führung, Qualifizierung, CRM-Disziplin – sieht man von außen nicht.
Priorisierung findet in jeder Beteiligung einzeln statt
Jedes Management-Team optimiert lokal. Welche Maßnahme im Portfolio insgesamt den größten Hebel hätte, bleibt offen.
So gehen wir vor
Von vergleichbaren Kennzahlen zu operativen Maßnahmen
Beispielhafter Ablauf. Wir beginnen mit einer Beteiligung und weiten aus, wenn die Sicht trägt.
- 01
KPI-Definitionen vereinheitlichen
Was ist eine qualifizierte Chance, wann gilt ein Auftrag als gewonnen, wie wird Forecast berechnet? Gemeinsame Definitionen für das Portfolio.
- 02
Wachstumsengpass je Beteiligung benennen
Mit den vereinheitlichten Zahlen wird sichtbar, ob es an Nachfrage, Qualifizierung, Abschluss oder Bestand hängt.
- 03
Operative Verbesserung im Unternehmen
Nicht auf Portfolio-Ebene, sondern im Alltag des Unternehmens: Pipeline-Review, CRM-Struktur, Vertriebsführung, Liquiditätsübersicht.
- 04
Gemeinsam priorisieren
Mit Management und Beteiligungsverantwortlichen wird festgelegt, welche Maßnahme zuerst kommt – und was zurückgestellt wird.
Was du in der Hand hältst
Vergleichbarkeit und operative Wirkung
KPI-Definitionsblatt
Gemeinsame Definitionen für Pipeline, Forecast und Auftragseingang – übertragbar auf weitere Beteiligungen.
Engpassbefund je Beteiligung
Wo Wachstum operativ stockt, mit Begründung aus den Daten des Unternehmens.
Maßnahmenplan mit Priorität
Welche vorhandene Leistung wo eingesetzt wird, in welcher Reihenfolge und mit welchem Owner im Unternehmen.
Abgrenzung
Operative Begleitung. Keine Investmentvermittlung.
Wir arbeiten an Vertrieb, Prozessen und Transparenz im Portfolio-Unternehmen. Wir vermitteln keine Beteiligungen, geben keine Anlageempfehlungen und garantieren keine Ergebnisse einer Due Diligence.
- Keine Investmentvermittlung oder Anlageberatung
- Keine Due-Diligence-Garantie oder Bewertungsaussage
- Keine Aussagen zu Rendite oder Unternehmenswert
Passende Services
Womit wir in Beteiligungen arbeiten
- Pipeline-AnalyseVergleichbare Sicht auf offene Chancen und Engpässe je Unternehmen.Öffnen
- Sales ManagementVertriebsführung als Rhythmus im Portfolio-Unternehmen.Öffnen
- Externer VertriebsleiterWenn die Führungsrolle im Vertrieb einer Beteiligung unbesetzt ist.Öffnen
- Cash ControlOperative Liquiditätsübersicht auf Unternehmensebene.Öffnen
Häufige Fragen
Klar beantwortet.
Arbeitet ihr mit der Holding oder mit dem Unternehmen?
Operativ mit dem Unternehmen, abgestimmt mit den Beteiligungsverantwortlichen. Die Verbesserung passiert im Alltag des Unternehmens, die Vergleichbarkeit entsteht auf Portfolio-Ebene.
Könnt ihr bei einer Due Diligence unterstützen?
Wir können operative Vertriebs- und Prozessfragen einschätzen. Wir geben keine Bewertungs- oder Anlageempfehlung und garantieren kein Ergebnis einer Prüfung.
Wie viele Beteiligungen könnt ihr parallel begleiten?
Das hängt von Umfang und Tiefe ab. Wir beginnen mit einer Beteiligung, prüfen, ob die Sicht trägt, und sprechen dann realistisch über Ausweitung.
Nächster Schritt
Vergleichbar sehen. Operativ handeln.
Im Erstgespräch schauen wir auf eine Beteiligung und zeigen, wie vergleichbare Kennzahlen und operative Maßnahmen zusammenkommen.