Chuyển đến nội dung
Peak Atlas

Vấn đề · Quyết định bị hoãn

Đã nằm trong chương trình họp sáu tuần. Chưa có gì được quyết định.

Quyết định bị hoãn gây tốn kém âm thầm: dự án phải chờ, mọi người tiếp tục làm theo phỏng đoán. Thường không phải thiếu dũng khí, mà thiếu một cái tên và một ngày.

Chuẩn bị quyết địnhHiểu nguyên nhân

Mẫu quyết định

Một câu hỏi, một cái tên, một ngày.

Nhập các quyết định còn mở của bạn. Mỗi quyết định cần một câu hỏi rõ ràng, ít lựa chọn, một người phụ trách và một ngày.

Kế hoạch của bạn

3 trên 3 dòng đã hoàn tất.

Die Beispielzeilen sind nur ein Anfang. Überschreibe sie mit deinen eigenen Einträgen.

Giả định và giới hạn

  • Mẫu không ép buộc quyết định. Mẫu cho thấy ai sẽ quyết định và hạn đến khi nào.
  • Người quyết định có thể hỏi ý kiến người khác. Nhưng hỏi không có nghĩa là bình chọn, trừ khi các bạn thống nhất trước.
  • Không có gì được lưu hay gửi đi. Hãy sao chép kết quả trước khi đóng trang.

Dữ liệu bạn nhập chỉ nằm trong trình duyệt này. Không có gì được lưu hay gửi đi.

Dấu hiệu bạn nhận thấy

Mọi người đều chờ. Không ai quyết định.

  • Cùng một nội dung nằm trong chương trình họp nhiều tuần và lần nào cũng bị hoãn.
  • Dự án bị đình trệ vì thiếu phê duyệt.
  • Nhóm tiếp tục làm theo phỏng đoán và sau đó phải lên kế hoạch lại.

Hiểu nguyên nhân

Vì sao quyết định bị bỏ quên.

  1. 01

    Không ai phụ trách

    Dấu hiệu bạn nhận thấy
    Ai cũng thảo luận, nhưng cuối cùng không ai nói: chúng ta làm thế này.
    Vì sao điều đó xảy ra
    Chưa xác định ai sẽ đưa ra quyết định này.
    Điều giúp ích
    Với mỗi quyết định còn mở, chỉ định một người quyết định.
    Giới hạn
    Người đó cần có thẩm quyền, nếu không quyết định sẽ bị mở lại.
  2. 02

    Câu hỏi chưa rõ

    Dấu hiệu bạn nhận thấy
    Cuộc thảo luận nhảy qua lại giữa nhiều câu hỏi.
    Vì sao điều đó xảy ra
    Một chủ đề như „Bán hàng“ không phải là một quyết định, mà là cả một nhóm quyết định.
    Điều giúp ích
    Viết quyết định thành câu hỏi với hai đến ba lựa chọn.
    Giới hạn
    Quyết định lớn đôi khi phải được chia thành nhiều quyết định nhỏ.
  3. 03

    Chờ thông tin đầy đủ

    Dấu hiệu bạn nhận thấy
    Luôn còn thiếu một con số, một báo giá, một ý kiến.
    Vì sao điều đó xảy ra
    Sự không chắc chắn bị nhầm thành chờ đợi; thông tin đầy đủ hiếm khi đến.
    Điều giúp ích
    Xác định thông tin nào còn thiếu và khi nào sẽ có.
    Giới hạn
    Với quyết định tốn kém, không thể đảo ngược, cẩn trọng là đúng.
  4. 04

    Không có hạn chót

    Dấu hiệu bạn nhận thấy
    Quyết định không có ngày, nên không bao giờ quá hạn.
    Vì sao điều đó xảy ra
    Điều gì không có hạn chót sẽ thua mọi thứ có hạn chót.
    Điều giúp ích
    Mỗi quyết định còn mở có một ngày phải được đưa ra.
    Giới hạn
    Một hạn chót chỉ có ích khi có người theo dõi.

Hướng giải quyết

Tên và ngày thường là đủ.

Các cách xử lý quyết định liên tục bị hoãn
Con đườngĐủ khiGiới hạn
Danh sách quyết định còn mở với tên và ngàyCác bạn có ít quyết định lớn và xem danh sách hằng tuần.Lý do bị mất ngay khi danh sách được đánh dấu xong.
Buổi ra quyết định cố định mỗi tuần một lầnNhững người ra quyết định họp thường xuyên.Việc trở nên gấp giữa hai buổi họp vẫn phải chờ.
Thống nhất qua chatĐây là những câu hỏi nhỏ với ít câu trả lời.Câu trả lời nằm rải rác, phiếu được đếm bằng tay, kết quả bị lãng quên.
Peak OneQuyết định còn mở, quyết định trước đây và các cuộc bình chọn cần được nhìn thấy ở một nơi.Peak One hiển thị các quyết định còn mở và thu thập phiếu bầu. Việc quyết định vẫn cần một người.

Peak One khi vận hành

Từ câu hỏi còn mở đến quyết định được ghi lại.

  1. Điều kiện kích hoạtQuyết định nào đang cản trở chúng ta lúc này?
  2. 01 · Quyết địnhTín hiệuPending Decisions trong Peak Command cho thấy những quyết định nào còn mở.
  3. 02 · Quyết địnhSự thấu hiểuDecision Memory cho thấy các bạn đã quyết định gì trước đây và vì sao.
  4. 03 · Bình chọnQuyết địnhKhi nhóm cần có tiếng nói, Active Polls trong Peak Polls thu thập ý kiến.
  5. 04 · Quyết địnhHành độngDecision Log trong Peak Log ghi lại điều đã quyết định; bước đầu tiên trở thành công việc trong Peak Work.
Kết quả: Mỗi quyết định còn mở có một cái tên và một ngày, và mỗi quyết định đã đưa ra đều tra cứu được.

Các ứng dụng đi kèm

Có trong Peak One.

Để bắt đầu

Thống nhất và triển khai.

Ba bước

Tuần này đưa ra một quyết định.

  1. 01 / 03

    Viết thành câu hỏi

    Viết quyết định thành câu hỏi với hai hoặc ba lựa chọn.

  2. 02 / 03

    Tên và ngày

    Xác định ai quyết định và hạn đến khi nào. Thông báo cho tất cả người liên quan.

  3. 03 / 03

    Có thể đảo ngược? Vậy hãy làm nhanh

    Nếu quyết định có thể thay đổi sau này, hãy quyết định với những gì bạn biết hôm nay.

Câu hỏi thường gặp

Trả lời ngắn gọn.

Nếu thông tin vẫn chưa đủ thì sao?

Khi đó, hãy chỉ ra một thông tin còn thiếu, ai sẽ thu thập và hạn đến khi nào. Ngày quyết định dời theo, nhưng không biến mất.

Chúng ta có nên bình chọn trong nhóm?

Với những câu hỏi liên quan đến tất cả mọi người và có nhiều câu trả lời tốt, một cuộc bình chọn sẽ giúp ích. Hãy thống nhất trước kết quả có tính ràng buộc hay chỉ để lấy ý kiến.

Điều này khác gì với trường hợp sử dụng Quyết định trong nhóm?

Trang này giúp với từng quyết định bị bỏ dở. Trường hợp sử dụng cho thấy cách một nhóm chuẩn bị, đưa ra và ghi lại quyết định một cách bài bản.

Khám phá thêm

Những gì đi kèm.

Welt Direction

✦ Một nguyên tắc của Peak

Rõ ràng trước. Mọi thứ khác sẽ theo sau.

Từng việc một

Thêm vấn đề

Những nút thắt điển hình ở doanh nghiệp đang tăng trưởng, mỗi cái kèm một công cụ để thử ngay, các nguyên nhân và hướng giải quyết mà Peak One đưa ra.

Alle Probleme

Giải quyết một lần. Phần còn lại sẽ theo sau.

Quyết định nằm trong chương trình họp nhiều tuần, và công việc phải chờ. Đăng nhập bằng Google và xem doanh nghiệp của bạn ở một nơi.

Dùng thử miễn phíXem bảng giá

Gói Free · Đăng nhập với Google · thiết lập trong khoảng hai phút