Branche 22 · Medien & Verlage

Verbinde Reichweite mit einem tragfähigen Angebot.

Verlage, Redaktionen und Medienhäuser haben Reichweite – und mehrere Erlösmodelle, die um dieselbe Aufmerksamkeit konkurrieren: Werbung und Kooperationen, Abonnements, Veranstaltungen, Auftragsproduktion. Wir arbeiten daran, Vermarktung, Abo-Weg und Produktionskapazität so zu ordnen, dass Angebote nachverfolgt und Erlösmodelle getrennt gesteuert werden.

Erstgespräch buchen

Erstgespräch – wir schauen auf Vermarktungsangebote, Abo-Weg und Produktionskapazität.

Freigestellte Komposition: Ein aufgeschlagenes bordeauxrotes Buch, aus dessen Seiten eine Marmortreppe zu einem Messing-Observatorium mit Sternenhimmel führt; daneben ein skulpturales Auge – Metapher für Lernen und Erkenntnis.

Drei Engpässe

Woran Medienhäuser häufig hängen

01

Angebote ohne Pipeline

Vermarktungsangebote werden verschickt und geraten in Vergessenheit. Niemand weiß, welche Kunden offen, verloren oder wiederkehrend sind.

02

Erlösmodelle vermischt

Aufwand und Ertrag von Werbung, Abos und Events werden nicht getrennt betrachtet. Entscheidungen fallen nach Gefühl oder Tradition.

03

Abo-Weg mit Reibung

Vom Lesen zum Abonnement führen zu viele Schritte, unklare Angebote oder fehlende Nachverfolgung bei Testphasen und Kündigungen.

Geschäftsmodell

Was Medien- und Verlagsgeschäft besonders macht

01

Mehrere Erlösmodelle, eine Redaktion

Werbung, Abos, Events und Auftragsproduktion nutzen dieselbe Reichweite und dieselben Menschen. Ohne getrennte Steuerung wird nicht sichtbar, was trägt.

02

Vermarktung ist B2B-Vertrieb

Werbekunden und Kooperationspartner werden mit Angeboten, Mediadaten und Nachfassen gewonnen – wie in jedem anderen Geschäft, nur oft ohne Prozess.

03

Produktion ist begrenzt

Redaktions- und Produktionskapazität setzt Grenzen für Auftragsinhalte und Kooperationen. Zusagen ohne Kapazitätsblick belasten die Qualität.

Drei Diagnosefragen

Drei Fragen für dein Erstgespräch

Sie zeigen, ob zuerst Vermarktung, Erlösmodelle oder Abo-Weg dran sind.

  • Wie viele Werbekunden des Vorjahres wurden dieses Jahr aktiv zur Wiederbuchung angesprochen?
  • Kennt ihr Aufwand und Beitrag je Erlösmodell – getrennt voneinander?
  • An welchem Schritt verliert ihr die meisten Menschen auf dem Weg zum Abo?

Ansatzpunkte

Wo wir ansetzen

  1. 01

    Vermarktung als Pipeline

    Werbe- und Kooperationskunden mit Stufen, Fristen und Nachfassroutine führen – inklusive Wiederbuchung bestehender Kunden.

  2. 02

    Erlösmodelle trennen

    Einfache Auswertung je Modell: Aufwand, Ertrag, Beitrag. Als Grundlage für Prioritäten in Redaktion und Vertrieb.

  3. 03

    Abo-Weg prüfen

    Schritte vom ersten Kontakt bis zum Abo, Testphasen und Kündigungen messen; größte Hürden zuerst beseitigen.

  4. 04

    Kapazität einbinden

    Zusagen für Auftragsproduktion und Kooperationen gegen Redaktionskapazität prüfen, bevor sie gemacht werden.

Beispiel

Ein typisches Szenario

Ein Fachverlag mit zwei Titeln vermarktet Anzeigen über eine Person, verkauft Abos über die Website und produziert Auftragsinhalte, wenn jemand fragt. Der Einstieg wäre eine Vermarktungs-Pipeline mit Wiederbuchungsliste und eine einfache Trennung der drei Erlösmodelle – bevor ein neues Produkt entsteht.

Liefergegenstände

Was du konkret bekommst

  • Vermarktungs-Pipeline

    Stufen, Nachfassroutine und Wiederbuchungsliste für Werbe- und Kooperationskunden.

  • Erlösmodell-Auswertung

    Aufwand, Ertrag und Beitrag je Modell in nachvollziehbarer Form.

  • Abo-Weg-Analyse

    Messung und priorisierte Korrekturen entlang des Abonnementpfads.

Was wir nicht tun

Wir greifen nicht in redaktionelle Entscheidungen ein.

Wir arbeiten an Vermarktungsprozess, Steuerung der Erlösmodelle, Abo-Weg und Kapazitätsabgleich. Inhalte, Haltung und redaktionelle Unabhängigkeit bleiben bei der Redaktion.

Häufige Fragen

Klar beantwortet.

Unsere Vermarktung läuft über Beziehungen. Braucht das einen Prozess?

Beziehungen bleiben der Kern. Ein Prozess sorgt dafür, dass keine davon vergessen wird: Wiederbuchungen rechtzeitig, Angebote nachgefasst, neue Kontakte sichtbar. Er ersetzt die Beziehung nicht, er schützt sie.

Wie trennen wir Erlösmodelle, wenn dieselben Leute alles machen?

Über eine grobe Zuordnung von Zeit und Ertrag je Modell – nicht minutengenau, aber ehrlich. Schon eine einfache Schätzung zeigt meist, welches Modell trägt und welches Aufmerksamkeit verbraucht.

Kann Sales Management in einem Verlag funktionieren?

Ja, für die Vermarktung: Rollen, Stufen, Routinen und Kennzahlen für Werbe- und Kooperationsvertrieb. Die redaktionelle Seite bleibt davon unberührt.

Nächster Schritt

Welches eurer Erlösmodelle trägt – und welches verbraucht nur Aufmerksamkeit?

Im Erstgespräch schauen wir auf Vermarktung, Erlösmodelle und Abo-Weg – und sagen dir, wo zuerst anzusetzen ist.