未付发票
已开票，但未付款。有些还在付款期限内，有些已经逾期——而且没人追问过。
Cash Control · Peak Atlas
随时掌握下一笔钱从哪里来。
清楚掌握未付发票、付款期限、已确认订单和到期续约——汇总在一份明确负责人和下一步行动的概览中。
让我们分析你的网店
不提供法律、税务或投资咨询。这是一套为你的团队打造的工作例程。
内容概要
从订单确认到款项到账之间，有许多小步骤。
Cash Control 为你的财务规划补充一份具体概览，展示从订单到付款之间尚未完成的步骤。核心的运营问题是：哪些钱在路上，卡在哪里，由谁跟进？
付款期限
约定的期限没人主动跟进。一个未解答的疑问或一份缺失的单据，都可能推迟到账。
已确认订单
已书面确认，但尚未启动或尚未开票——比如还缺订单号、启动批准或验收。
即将到期的续约
即将到期的合同和订阅。不主动续约，经常性收入就会悄然流失。
一份共同的概览，显示哪些金额已确认，哪些已到期，哪些仍不确定。
三种主要状态
从订单确认到款项到账。
订单、发票和到账回答的是不同的问题。我们还会清楚显示仍缺哪项批准、交付或回复。
| 主要状态 | 含义 | 典型的下一步 |
|---|---|---|
| 订单已确认 | 客户已确认订单；服务尚未全部开票 | 补齐缺失的订单号、启动批准或验收；确定开票依据 |
| 已开票 | 发票已送达客户，付款期限正在计算 | 跟进期限，回答疑问，补交缺失的单据 |
| 款项已到账 | 款项已到账 | 把到账情况反馈给销售和交付，关闭该条目 |
尚未完成的内部采购单、订单号、启动批准或验收，我们会作为主要状态下的补充处理状态来记录——具体取决于你客户的流程。
每周概览
一份每周回答同样四个问题的概览。
多少钱、什么时候、谁负责、下一步是什么？每周例行机制只需要这些。
| 条目 | 状态 | 到期日 | 负责人 | 下一步行动 |
|---|---|---|---|---|
| 项目 A · 尾款发票 | 已开票 | 已逾期 | Finance | 友好提醒，并询问原因 |
| 客户 B · 第二阶段订单 | 订单已确认 · 待启动批准 | 待启动 | 销售 | 获取开始日期和订单号 |
| 客户 C · 年度合同 | 订单已确认 · 续约到期 | 四周内 | 销售 | 安排续约沟通 |
| 项目 D · 里程碑 1 | 订单已确认 · 待验收 | 已达成里程碑 | Delivery | 确认验收，启动开票 |
按到期日和不确定性排序：先处理什么？哪里我们了解得最少？
做法
从首次盘点到每周例行机制。
- 01
盘点现状
把销售、交付和财务的所有未结款项汇总起来——一次到位，完整无遗漏。
- 02
区分状态
把每个条目归入三种主要状态之一，并记录未完成的处理状态——比如缺少订单号、启动批准或验收。
- 03
排定优先级
按到期日和不确定性排序：哪些已逾期，哪些不明确，哪些金额大？
- 04
财务与销售对齐
一份共同的进展，而不是两份清单。谁对接客户，谁对接财务？
- 05
建立每周例行机制
简短的固定会议：有哪些进展，哪些新到期，谁在什么时间前做什么？
界定
Cash Control 不是什么。
我们带来运营上的透明度和一套工作例程。我们不替代专业咨询，也不提供以下服务：
- 不提供法律咨询——例如催款程序、逾期利息或合同解释
- 不提供税务咨询，也不代理记账
- 不做催收——我们不受让应收款，也不会在你的客户面前出面
- 不提供投资或融资咨询
交付成果
你具体会得到什么。
现状盘点
所有未结条目的完整清单，归入三种主要状态——并注明各自未完成的处理状态。
每周概览
一个包含金额、状态、到期日、负责人和下一步行动的结构——就放在你的团队已经在用的工具里。
优先级规则
书面写明：按什么排序，何时升级，由谁决定。
对齐例会
为财务和销售设定固定时间和议程。
交接
你的团队会自己把这套例行机制延续下去。我们陪跑，直到它稳定运转。
如果你想马上开始：现金流驾驶舱是一个可免费使用的每周概览模板——附示例结构和 CSV 下载。
打开现金流驾驶舱常见问题
回答清楚。
你们如何与我们的财务部门配合？
财务账簿仍是发票和到账的数据来源。我们不搭建第二套账，而是做一份运营概览，把财务数据与销售和交付的进展汇总在一起。具体如何对账——导出、接口还是手动——我们会与相关人员商定。
你们如何处理保密数据？
开始之前，我们会明确所需数据、访问权限、处理地点以及约定的删除和保存规则。我们将访问限制在约定用途内，并与你的负责人商定做法。
只涉及未结应收款吗？
不是。未付发票只是三种主要状态之一。同样重要的是：仍在等待启动批准、验收或开票的已确认订单，以及即将续约的合同。Cash Control 关注的是从订单确认到款项到账的全过程。
你们离开后，谁来维护这份概览？
你这边一位指定的人——通常来自财务或销售内勤。我们把例行机制设计得省时，并且不依赖我们也能运转。这是交接的一部分。
