Soluções
Mais receita, margem melhor, menos trabalho manual, mais controle, menos risco — qual desses resultados é alcançável primeiro depende do que mais limita o seu resultado agora.
Por isso a Peak Atlas trabalha a partir do gargalo e conecta estratégia, crescimento, tecnologia, operações e resiliência em uma sequência priorizada.
Situações
A maioria das conversas conosco começa com uma situação. Elas soam assim:
O pipeline está fraco demais, e todo mês começa do zero. Antes de construir demanda, verificamos se o gargalo está mesmo no início — ou se solicitações existentes se perdem pelo caminho.
Soluções
A demanda existe. A receita está presa em propostas, follow-ups e decisões em aberto. Identificamos em qual etapa ela está travada — e o que a destrava ali.
Soluções
O forecast se baseia na intuição, os deals vivem na cabeça das pessoas e, no fim do mês, ninguém sabe ao certo o que vem. Levamos estrutura, indicadores e liderança para as vendas.
Soluções
Cada novo cliente gera mais alinhamento, cada nova vaga mais atrito. Padronizamos os processos em que o seu crescimento está perdendo energia agora.
Soluções
Se uma pessoa falta, uma área inteira para. Tiramos conhecimento e processos da cabeça das pessoas e os levamos para sistemas — documentados, automatizados, prontos para repasse.
Soluções
Dez frentes de trabalho, um orçamento, tempo limitado. Priorizamos as alavancas pelo efeito econômico esperado — com um diagnóstico claro do que vem primeiro.
Soluções
Objetivo e porte da empresa
Os mesmos serviços, organizados sob mais dois ângulos: pelo que deve mudar concretamente e pela complexidade da sua empresa. Quem prefere começar pelo contexto do negócio encontra 32 setores com gargalos típicos em Setores; a organização por equipe e função está em Funcionalidades.
Metas
Cada objetivo leva aos serviços que geralmente fazem efeito primeiro ali – com limites claros do que entregamos.
Porte da empresa
O porte descreve repasses, envolvidos e caminhos de decisão – não a fase em que você está.
Visão geral por porte da empresaÁreas
O ponto limitante geralmente está em uma ou mais destas áreas – muitas vezes em um repasse entre elas.
As decisões certas antes das medidas certas.
Para empresas que precisam de clareza sobre direção, posicionamento, modelo de negócio ou prioridades.
Soluções
Transforme demanda em receita previsível.
Para empresas que querem conquistar mais clientes, aumentar a conversão do pipeline ou elevar o valor dos clientes existentes.
Soluções
Escale capacidades sem contratar proporcionalmente mais pessoas.
Para empresas que querem usar software, dados, IA e automação de forma produtiva — com sistemas que funcionam no dia a dia.
Soluções
Transforme crescimento em uma empresa que funciona.
Para empresas cujos processos, entrega e organização precisam acompanhar o crescimento.
Soluções
Coloque o crescimento sobre uma base estável.
Para empresas que querem manter liquidez, riscos e controle financeiro sob controle.
Soluções
Soluções selecionadas
Alguns gargalos vemos com especial frequência. Para eles, temos soluções comprovadas.
Um diretor de vendas experiente assume a gestão do pipeline, as revisões de deals e a gestão de performance — como função externa com cadência fixa, sem que você precise criar de imediato um cargo de liderança interno.
Indicado paraEmpresas com equipe de vendas existente à qual faltam liderança, estrutura ou consistência.
Percorremos o seu pipeline atual e marcamos onde a receita está presa: propostas paradas, follow-ups em aberto, deals prontos para decisão. Ordenados por valor e probabilidade.
Indicado paraEmpresas com leads e propostas existentes que querem gerar receita adicional no curto prazo.
Etapas de pipeline, critérios de deal, ritmo de follow-up, KPIs, forecast: um sistema que transforma vender em um processo gerenciável.
Indicado paraEmpresas cujas vendas vendem, mas ainda funcionam na base da intuição.
Configuramos campos, etapas, automações e responsabilidades para que o seu CRM indique o próximo passo de cada deal.
Indicado paraEmpresas cujo CRM coleta dados e ajuda pouco na hora de vender.
Analisamos seus processos recorrentes quanto ao potencial de automação e implantamos primeiro os sistemas que se pagam.
Indicado paraEmpresas com muitas atividades digitais recorrentes.
Faturas em aberto, pedidos confirmados, propostas assinadas, renovações a vencer: tornamos visível quanto dinheiro já está na empresa — como uma lista priorizada com próximos passos.
Indicado paraEmpresas que querem melhorar liquidez e controle no curto prazo.
Forma de trabalhar
A primeira frase típica de um cliente é: "Falta-nos este resultado." Qual solução está por trás disso ainda está em aberto nesse ponto. Por isso trabalhamos a partir do diagnóstico: o que mais limita o resultado hoje, e o que muda quando se atua exatamente ali? Geralmente vários pontos estão envolvidos – o método de trabalho garante que sejam tratados em uma sequência fundamentada.
O que deve mudar — e como vamos medir isso?
O que impede concretamente esse resultado hoje?
Qual mudança traz o maior efeito esperado por euro investido?
Consultoria, tecnologia, conhecimento ou execução operacional — conforme o que o diagnóstico exigir.
O indicador se moveu? Se sim: próxima alavanca. Se não: de volta ao diagnóstico.
Restrição
Um exemplo. Uma empresa quer mais receita.
O reflexo: mais leads.
A análise costuma mostrar um quadro diferente:
Nessa situação, mais leads gerariam sobretudo uma coisa: mais propostas paradas.
Primeiro a alavanca. Depois a medida.
Cases
Google Ads · E-commerce. Receita na comparação anual 2020 vs. 2021.
Recrutamento · E-mail e redes sociais para uma vaga de médico em aberto.
Website · Branding para um fabricante de relógios familiar.
Empresas e instituições no entorno da Peak Atlas
Clientes
299 projetos desde 2016, de lojas online a marcas corporativas. Seleção de projetos atuais e históricos. Os logos são propriedade das respectivas marcas.
Visto em
Próximo passo
Escolha o ponto que mais está freando sua loja online agora.
Alcançar mais compradores certos, com campanhas, produtos e páginas de destino gerenciados pela margem de contribuição.
Saiba mais
Levar mais visitantes à compra – da página de produto e do carrinho até o checkout.
Saiba mais
Organizar portfólio, bundles e incentivos de compra para que valor do pedido e margem cresçam juntos.
Saiba mais
Pensar além da primeira compra – com ocasiões, sequências adequadas e uma visão clara do valor do cliente.
Saiba mais
Aderência
Faz mais sentido quando …
No final, uma avaliação honesta – mesmo que seja “ainda não”.
Ainda é cedo demais se …
Nesse caso, um momento posterior costuma ser o melhor investimento. Dizemos isso com franqueza na conversa.
Pronto?
Talvez ela esteja em um carrinho que nunca vira pedido. Em uma campanha que só precisa da correspondência certa. Em uma página de produto que carrega um pouco mais rápido. A conversa inicial mostra isso para você, em 15 minutos, com os seus números.
15 min · Sem compromisso · Com os seus números
No final, uma avaliação honesta sobre se e onde podemos ajudar.
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