समाधान

अपनी स्थिति या अपने लक्ष्य से शुरू करें।हम तय करते हैं कि पहले क्या असर करेगा।

ज़्यादा रेवेन्यू, बेहतर मार्जिन, कम मैनुअल काम, ज़्यादा नियंत्रण, कम जोखिम — इनमें से कौन-सा नतीजा पहले मिल सकता है, यह इस पर निर्भर है कि अभी आपके नतीजे को सबसे ज़्यादा क्या सीमित करता है।

इसलिए Peak Atlas रुकावट से काम शुरू करता है और स्ट्रैटेजी, ग्रोथ, टेक्नोलॉजी, ऑपरेशंस और रेज़िलिएंस को एक प्राथमिकता वाले क्रम में जोड़ता है।

रुकावट डायग्नोसिस का अनुरोध करें
दर्पण-धातु किनारे वाली अखरोट की कीप, जिसमें बरगंडी संगमरमर की गोलियाँ गिरती हैं; एक गोली नीचे फटे कागज़ पर पड़ी है – चयन का रूपक: कई संभावनाओं में से सही अवसर।

स्थितियाँ

आप कहाँ से शुरू करें?

हमारे साथ ज़्यादातर बातचीत किसी स्थिति से शुरू होती है। वे कुछ ऐसी सुनाई देती हैं:

लकड़ी की भरी हुई कागज़ी ट्रे बार-बार के मैन्युअल डेटा हैंडओवर की मेहनत दिखाती हैं।

पाइपलाइन बहुत पतली है, और हर महीना शून्य से शुरू होता है। माँग बढ़ाने से पहले हम जाँचते हैं कि रुकावट सच में शुरुआत में है — या मौजूदा पूछताछ रास्ते में खो जाती है।

समाधान

  • मार्केटिंग स्ट्रैटेजी
  • आउटबाउंड
  • Paid Acquisition
  • पोज़िशनिंग
  • लीड जनरेशन
  • सेल्स डेवलपमेंट

लक्ष्य और कंपनी का आकार

या सीधे लक्ष्य से शुरू करें।

वही सेवाएँ, दो और नज़रियों से: जो ठोस रूप से बदलना चाहिए, उसके अनुसार और आपकी कंपनी की जटिलता के अनुसार। अगर आप बिज़नेस संदर्भ से शुरू करना चाहते हैं, तो उद्योग में सामान्य रुकावटों के साथ 32 इंडस्ट्री मिलेंगी; टीम और फ़ंक्शन के अनुसार क्रम फ़ंक्शन में है।

शैलीकृत व्यक्ति और तीन लाल निशानों वाला सुनहरा सिक्का – उस मालिक का रूपक, जिस पर छोटी कंपनी में बहुत कुछ टिका होता है।

लक्ष्य

ठोस रूप से क्या बदलना चाहिए?

हर लक्ष्य उन सेवाओं तक ले जाता है जो वहाँ आम तौर पर सबसे पहले असर दिखाती हैं – हम क्या देते हैं, इसकी साफ़ सीमाओं के साथ।

लक्ष्यों का अवलोकन

कंपनी का आकार

कितनी जटिलता और ज़िम्मेदारी शामिल है?

आकार हैंडओवर, शामिल लोगों और फ़ैसले के रास्तों को दर्शाता है – न कि उस चरण को जिसमें आप हैं।

कंपनी आकार का अवलोकन

क्षेत्र

पाँच बिज़नेस क्षेत्रों में समाधान।

सीमित करने वाली जगह आम तौर पर इनमें से एक या ज़्यादा क्षेत्रों में होती है – अक्सर उनके बीच किसी हैंडओवर पर।

  1. 01

    रणनीति

    सही कदमों से पहले सही फ़ैसले।

    उन कंपनियों के लिए जिन्हें दिशा, पोज़िशनिंग, बिज़नेस मॉडल या प्राथमिकताओं पर स्पष्टता चाहिए।

    समाधान

    • कंपनी रणनीति
    • पोज़िशनिंग
    • बिज़नेस मॉडल
    • Pricing
    • प्राथमिकता निर्धारण
    • ग्रोथ स्ट्रैटेजी
    • कॉर्पोरेट फ़ाइनेंस
    स्ट्रैटेजी समाधान देखें
    अलग की गई रचना: बनाए गए रास्ते वाले मुड़े काग़ज़ी पहाड़ के सामने बरगंडी मखमल पर पीतल का कम्पास – दिशा चुनने का रूपक।
  2. 02

    विकास

    माँग को अनुमानित रेवेन्यू में बदलें।

    उन कंपनियों के लिए जो ज़्यादा ग्राहक पाना, अपनी पाइपलाइन का कन्वर्ज़न बढ़ाना या मौजूदा ग्राहकों की वैल्यू बढ़ाना चाहती हैं।

    समाधान

    • मार्केटिंग
    • नए ग्राहक प्राप्त करना
    • Sales Management
    • पाइपलाइन मैनेजमेंट
    • CRM
    • कन्वर्ज़न
    • Pricing
    • Retention
    • अपसेलिंग
    • रेवेन्यू ऑपरेशंस
    ग्रोथ समाधान देखें
    अलग की गई रचना: बरगंडी कालीन वाली ऊपर चढ़ती संगमरमर की सीढ़ी, जिस पर एक क्रोम पट्टी ऊपर बहती है – एक रास्ते पर चलने वाले विकास का रूपक।
  3. 03

    तकनीक

    बिना उसी अनुपात में ज़्यादा लोग रखे क्षमताएँ बढ़ाएँ।

    उन कंपनियों के लिए जो सॉफ़्टवेयर, डेटा, AI और ऑटोमेशन का असरदार इस्तेमाल करना चाहती हैं — ऐसे सिस्टम के साथ जो रोज़मर्रा के काम में चलते हैं।

    समाधान

    • AI ऑटोमेशन
    • AI एजेंट
    • CRM सिस्टम
    • इंटीग्रेशन
    • प्रोसेस ऑटोमेशन
    • डेटा और एनालिटिक्स
    • इंटरनल टूल्स
    • सॉफ़्टवेयर विकास
    टेक्नोलॉजी समाधान देखें
    अलग की गई रचना: संगमरमर की पट्टी पर पीतल की धुरियों वाले आपस में जुड़े काँच के गियर, पास में बरगंडी काग़ज़ी कार्ड – दिखाई देने वाले तालमेल से काम करती तकनीक का रूपक।
  4. 04

    ऑपरेशंस

    ग्रोथ को एक सुचारु रूप से चलने वाली कंपनी में बदलें।

    उन कंपनियों के लिए जिनकी प्रक्रियाएँ, डिलीवरी और संगठन ग्रोथ के साथ कदम मिलाकर चलने चाहिए।

    समाधान

    • प्रोसेस ऑप्टिमाइज़ेशन
    • ऑपरेशंस मैनेजमेंट
    • Delivery
    • उत्पादकता
    • मानकीकरण
    • वर्कफ़्लो डिज़ाइन
    • संगठन
    • परफ़ॉर्मेंस मैनेजमेंट
    ऑपरेशंस समाधान देखें
    अलग की गई रचना: अखरोट की लकड़ी पर पीतल का पेपर प्रेस बरगंडी निशानों वाली क्रीम रंग की शीटों का ढेर निकालता है – भरोसेमंद ढंग से परिणाम देने वाली प्रक्रियाओं का रूपक।
  5. 05

    लचीलापन

    ग्रोथ को मज़बूत नींव पर रखें।

    उन कंपनियों के लिए जो लिक्विडिटी, जोखिम और वित्तीय नियंत्रण अपने हाथ में रखना चाहती हैं।

    समाधान

    • कैश मैनेजमेंट
    • बकाया वसूली मैनेजमेंट
    • पूर्वानुमान
    • फ़ाइनेंस ऑपरेशंस
    • रिस्क मैनेजमेंट
    • कंट्रोल सिस्टम
    • कंप्लायंस
    • कंपनी रेज़िलिएंस
    रेज़िलिएंस समाधान देखें
    अलग की गई रचना: संगमरमर के आधार पर पीतल किनारे वाली बरगंडी मखमली ढाल, सामने लकड़ी के छोटे ब्लॉक – हासिल की गई चीज़ की सुरक्षा का रूपक।

चुने हुए समाधान

चुने हुए समाधान

कुछ रुकावटें हमें बहुत बार दिखती हैं। उनके लिए हमारे पास आज़माए हुए समाधान हैं।

अलग की गई रचना: दस्तावेज़ों से भरा बरगंडी कार्ड बॉक्स, ऊपर उठते क्रीम रंग के कार्ड और बरगंडी हैंडल वाला आवर्धक लेंस – व्यवस्थित ग्राहक डेटा का रूपक।
01

बाहरी सेल्स प्रमुख

एक अनुभवी सेल्स लीड पाइपलाइन मैनेजमेंट, डील रिव्यू और परफ़ॉर्मेंस मैनेजमेंट संभालता है — तय लय वाले बाहरी फ़ंक्शन के रूप में, बिना तुरंत कोई अंदरूनी लीडरशिप पद बनाए।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जिनकी मौजूदा सेल्स टीम में लीडरशिप, स्ट्रक्चर या अनुशासन की कमी है।

02

पाइपलाइन विश्लेषण

हम आपकी मौजूदा पाइपलाइन देखते हैं और चिह्नित करते हैं कि रेवेन्यू कहाँ अटका है: पड़े हुए ऑफ़र, लंबित फ़ॉलो-अप, फ़ैसले के लिए तैयार डील। राशि और संभावना के अनुसार क्रम में।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जिनके पास मौजूदा लीड्स और ऑफ़र हैं और जो जल्द अतिरिक्त रेवेन्यू पाना चाहती हैं।

03

Sales Management

पाइपलाइन चरण, डील मानदंड, फ़ॉलो-अप लय, KPIs, फ़ोरकास्ट: एक सिस्टम जो बेचने को नियंत्रित की जा सकने वाली प्रक्रिया बनाता है।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जिनकी सेल्स बिक्री तो करती है, पर अब भी अंदाज़े पर चलती है।

04

CRM ऑप्टिमाइज़ेशन

हम फ़ील्ड, चरण, ऑटोमेशन और ज़िम्मेदारियाँ इस तरह सेट करते हैं कि आपका CRM हर डील का अगला कदम बताए।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जिनका CRM डेटा तो जमा करता है, पर बेचने में कम मदद करता है।

05

AI ऑटोमेशन

हम आपकी बार-बार होने वाली प्रक्रियाओं में ऑटोमेशन की संभावना जाँचते हैं और वे सिस्टम सेट करते हैं जो सबसे पहले फ़ायदा देते हैं।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जिनमें बहुत-से बार-बार होने वाले डिजिटल काम हैं।

06

Cash Control

बकाया इनवॉइस, पक्के ऑर्डर, साइन किए गए ऑफ़र, आने वाले रिन्यूअल: हम दिखाते हैं कि कंपनी में पहले से कितना पैसा मौजूद है — अगले कदमों के साथ प्राथमिकता वाली सूची के रूप में।

किसके लिए उपयुक्तऐसी कंपनियाँ जो जल्द लिक्विडिटी और नियंत्रण बेहतर करना चाहती हैं।

कार्यशैली

हमारे लिए रुकावट का मतलब है: एक क्रम, कोई वादा नहीं।

ग्राहक का पहला वाक्य आम तौर पर होता है: “हमें यह नतीजा नहीं मिल रहा।” इसके पीछे कौन-सा समाधान है, यह उस समय खुला रहता है। इसलिए हम निष्कर्ष से काम शुरू करते हैं: आज नतीजे को सबसे ज़्यादा क्या सीमित करता है, और ठीक वहीं से शुरू करने पर क्या बदलता है? अक्सर कई जगहें जुड़ी होती हैं – हमारा तरीका पक्का करता है कि उन्हें सोच-समझकर तय क्रम में सुलझाया जाए।

अलग की गई रचना: एक आवर्धक लेंस और बरगंडी नली, एक हाथ सुनहरे सिक्के की जाँच करता है, पास में सीढ़ीदार लकड़ी के ब्लॉक और पीतल की ट्रे – खुले अवसरों की जाँच का रूपक।
  1. 01

    शुरुआती स्थिति समझें

    क्या बदलना चाहिए — और हम इसे कैसे मापेंगे?

  2. 02

    रुकावट पहचानें

    आज यह नतीजा ठोस रूप से किस वजह से नहीं मिल रहा?

  3. 03

    लीवर प्राथमिकता से तय करें

    लगाए गए हर यूरो पर कौन-सा बदलाव सबसे बड़ा अपेक्षित असर लाता है?

  4. 04

    सही समाधान चुनें

    कंसल्टिंग, टेक्नोलॉजी, नॉलेज या ऑपरेशनल अमल — जो निष्कर्ष माँगे।

  5. 05

    असर मापें

    क्या मेट्रिक बदली? अगर हाँ: अगला लीवर। अगर नहीं: वापस निष्कर्ष पर।

रुकावट

दिखने वाला कारण शायद ही कभी असली रुकावट होता है।

एक उदाहरण। एक कंपनी ज़्यादा रेवेन्यू चाहती है।

आम प्रतिक्रिया: और लीड्स।

विश्लेषण अक्सर एक अलग तस्वीर दिखाता है:

  • ऑफ़र बिना फ़ॉलो-अप के पड़े रहते हैं
  • कन्वर्ज़न पाइपलाइन के किसी खास चरण पर गिर जाता है
  • टारगेट ऑडियंस सिर्फ़ आधी मेल खाती है
  • कीमत का ढाँचा मार्जिन गँवा देता है
  • सेल्स का समय गलत डील में जाता है
  • CRM और प्रक्रियाएँ हर क्लोज़िंग को धीमा करती हैं

इस स्थिति में ज़्यादा लीड्स से मुख्य रूप से एक ही चीज़ बनेगी: और ज़्यादा पड़े हुए ऑफ़र।

लीड्सऑफ़रफ़ॉलो-अपसमापनराजस्वयहीं टूटता है

पहले लीवर। फिर कदम।

केस

शुरुआती स्थिति से डॉक्यूमेंटेड नतीजे तक।

सभी केस स्टडी

Peak Atlas से जुड़ी कंपनियाँ और संस्थान

  • Jurassic Fruit
  • RATIOR
  • Kammerorchester Schweinfurt
  • SMALLPOND
  • BoTree
  • Deutscher Agenturpreis
  • Handelsblatt
  • Der Mittelstand BVMW
  • Forbes Councils
  • EY — Building a better working world

ग्राहक

कंपनियाँ जो हम पर भरोसा करती हैं।

2016 से 299 प्रोजेक्ट, ऑनलाइन शॉप्स से लेकर कॉर्पोरेट ब्रांड्स तक। वर्तमान और ऐतिहासिक प्रोजेक्ट्स में से चयन। लोगो संबंधित ब्रांडों की संपत्ति हैं।

इनमें चर्चा

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

अगला कदम

आपकी शॉप का मुनाफ़ा अभी कहाँ अटका है?

वह जगह चुनें जो अभी आपकी ऑनलाइन शॉप को सबसे ज़्यादा धीमा कर रही है।

उपयुक्तता

क्या Peak Atlas आपकी ऑनलाइन शॉप के लिए सही है?

ख़ास तौर पर उपयोगी, अगर …

  • आपकी शॉप में पहले से असली माँग है और उसे लाभदायक ढंग से बढ़ना है।
  • विज्ञापन और शॉप को साथ मिलकर ऑप्टिमाइज़ किया जा सकता है।
  • आप आँकड़ों के आधार पर निर्णय लेते हैं और शॉप व मार्केटिंग के लिए एक साथ पार्टनर खोज रहे हैं।
शॉप का विश्लेषण करवाएँ

अंत में एक ईमानदार आकलन – भले ही वह „अभी नहीं“ हो।

अभी बहुत जल्दी है, अगर …

  • आपका प्रोडक्ट अभी प्रमाणित नहीं है।
  • आप बस सबसे सस्ता Ads प्रबंधन चाहते हैं या आँकड़े साझा नहीं करना चाहते।
  • राजस्व आर्थिक लाभ से ज़्यादा ज़रूरी है और शॉप या ऑफ़र में बदलाव नहीं किया जा सकता।

तब बाद का समय आमतौर पर बेहतर निवेश होता है। हम बातचीत में यह खुलकर कहते हैं।

तैयार?

अगले के लिए तैयारयूरो?

शायद वह किसी ऐसे कार्ट में है जिसका ऑर्डर कभी नहीं होता। किसी ऐसे कैंपेन में, जिसे बस सही मैचिंग चाहिए। किसी ऐसे प्रोडक्ट पेज में, जो ज़रा तेज़ी से लोड हो। पहली बातचीत आपको यह दिखाती है, 15 मिनट में, आपके आँकड़ों के साथ।

15 मिनट · बिना बाध्यता · आपके आँकड़ों के साथ

अंत में एक ईमानदार आकलन कि क्या और कहाँ हम मदद कर सकते हैं।

मूल्य देखें

2016 से सक्रिय · 299 प्रोजेक्ट