Solutions
Plus de chiffre d’affaires, une meilleure marge, moins de travail manuel, plus de contrôle, moins de risque — lequel de ces résultats est atteignable en premier dépend de ce qui limite le plus ton résultat en ce moment.
Peak Atlas part donc du goulot d’étranglement et relie stratégie, croissance, technologie, opérations et résilience dans un ordre de priorité.
Situations
La plupart des échanges avec nous commencent par une situation. Voici à quoi ils ressemblent :
Le pipeline est trop mince, et chaque mois repart de zéro. Avant de créer de la demande, nous vérifions si le goulot d’étranglement se situe vraiment en amont — ou si des demandes existantes se perdent en chemin.
Solutions
La demande est là. Le chiffre d’affaires est bloqué dans les devis, les relances et les décisions en suspens. Nous déterminons à quelle étape il bloque — et ce qui l’y débloque.
Solutions
Le forecast repose sur l’intuition, les affaires vivent dans les têtes, et en fin de mois personne ne sait avec certitude ce qui va rentrer. Nous apportons structure, indicateurs et management aux ventes.
Solutions
Chaque nouveau client crée plus de coordination, chaque nouveau poste plus de frictions. Nous standardisons les processus où ta croissance perd actuellement de l’énergie.
Solutions
Si une personne est absente, tout un domaine s’arrête. Nous sortons le savoir et les processus des têtes pour les mettre dans des systèmes — documentés, automatisés, transmissibles.
Solutions
Dix chantiers, un budget, un temps limité. Nous priorisons les leviers selon l’effet économique attendu — avec un diagnostic clair de ce qui passe en premier.
Solutions
Objectif et taille d’entreprise
Les mêmes prestations, classées selon deux autres angles : selon ce qui doit concrètement changer, et selon la complexité de votre entreprise. Si vous préférez partir du contexte métier, vous trouverez 32 secteurs avec leurs goulots d’étranglement typiques sous Secteurs ; le classement par équipe et fonction se trouve sous Fonctionnalités.
Objectifs
Chaque objectif mène aux prestations qui agissent généralement en premier – avec des limites claires de ce que nous faisons.
Taille d’entreprise
La taille décrit les transmissions, les personnes impliquées et les circuits de décision – pas la phase dans laquelle tu te trouves.
Vue d’ensemble par taille d’entrepriseCatégories
Le point limitant se situe généralement dans un ou plusieurs de ces domaines – souvent dans une transmission entre eux.
Les bonnes décisions avant les bonnes mesures.
Pour les entreprises qui ont besoin de clarté sur leur cap, leur positionnement, leur modèle économique ou leurs priorités.
Solutions
Transformer la demande en chiffre d’affaires prévisible.
Pour les entreprises qui veulent gagner plus de clients, augmenter la conversion de leur pipeline ou accroître la valeur de leurs clients existants.
Solutions
Faire croître les capacités sans recruter proportionnellement plus de personnes.
Pour les entreprises qui veulent exploiter de manière productive les logiciels, les données, l’IA et l’automatisation — avec des systèmes qui tournent au quotidien.
Solutions
Faire de la croissance une entreprise qui fonctionne.
Pour les entreprises dont les processus, la delivery et l’organisation doivent suivre le rythme de la croissance.
Solutions
Asseoir la croissance sur des bases solides.
Pour les entreprises qui veulent garder la maîtrise de leur trésorerie, de leurs risques et de leur contrôle financier.
Solutions
Solutions sélectionnées
Nous rencontrons certains goulots d’étranglement particulièrement souvent. Pour eux, nous avons des solutions éprouvées.
Un directeur commercial expérimenté prend en charge le pilotage du pipeline, les revues d’affaires et la gestion de la performance — en tant que fonction externe à cadence fixe, sans que tu doives créer tout de suite un poste de direction interne.
Adapté àEntreprises dotées d’une équipe commerciale à laquelle manquent management, structure ou rigueur.
Nous passons en revue ton pipeline existant et signalons où le chiffre d’affaires est bloqué : devis en souffrance, relances en attente, affaires mûres pour une décision. Trié par montant et probabilité.
Adapté àEntreprises disposant de leads et de devis qui veulent réaliser rapidement du chiffre d’affaires supplémentaire.
Étapes du pipeline, critères d’affaires, rythme de relance, KPI, forecast : un système qui fait de la vente un processus pilotable.
Adapté àEntreprises dont les ventes vendent, mais fonctionnent encore à l’intuition.
Nous configurons champs, étapes, automatisations et responsabilités pour que ton CRM indique la prochaine étape de chaque affaire.
Adapté àEntreprises dont le CRM collecte des données mais aide peu à vendre.
Nous examinons tes processus récurrents pour identifier le potentiel d’automatisation et mettons en place les systèmes qui sont rentables en premier.
Adapté àEntreprises avec de nombreuses tâches numériques récurrentes.
Factures ouvertes, commandes promises, devis signés, renouvellements à échéance : nous rendons visible combien d’argent se trouve déjà dans l’entreprise — sous forme de liste priorisée avec les prochaines étapes.
Adapté àEntreprises qui veulent améliorer rapidement leur trésorerie et leur contrôle.
Fonctionnement
La première phrase typique d’un client est : « Ce résultat nous manque. » À ce stade, la solution qui se cache derrière reste ouverte. C’est pourquoi nous partons du diagnostic : qu’est-ce qui limite le plus le résultat aujourd’hui, et qu’est-ce qui change si l’on agit précisément là ? Le plus souvent, plusieurs points sont en jeu – notre méthode garantit qu’ils sont traités dans un ordre justifié.
Que doit-il changer — et comment le mesurons-nous ?
Qu’est-ce qui empêche concrètement ce résultat aujourd’hui ?
Quel changement apporte le plus grand effet attendu par euro investi ?
Conseil, technologie, savoir ou mise en œuvre opérationnelle — selon ce qu’exige le diagnostic.
L’indicateur a-t-il bougé ? Si oui : levier suivant. Sinon : retour au diagnostic.
Contrainte
Un exemple. Une entreprise veut plus de chiffre d’affaires.
Le réflexe : plus de leads.
L’analyse montre souvent une autre image :
Dans cette situation, plus de leads produiraient surtout une chose : davantage de devis en souffrance.
D’abord le levier. Ensuite la mesure.
Cas
Google Ads · E-commerce. Chiffre d’affaires d’une année sur l’autre, 2020 vs 2021.
Recrutement · E-mail et réseaux sociaux pour un poste de médecin vacant.
Site web · Branding pour un horloger familial.
Entreprises et institutions de l’écosystème Peak Atlas
Clients
299 projets depuis 2016, des boutiques en ligne aux marques de grands groupes. Une sélection de projets actuels et historiques. Les logos sont la propriété des marques respectives.
Vu dans
Étape suivante
Choisis le point qui freine le plus ta boutique en ligne en ce moment.
Toucher davantage d’acheteurs pertinents, avec des campagnes, des produits et des pages de destination pilotés par la marge sur coûts variables.
En savoir plus
Amener plus de visiteurs à l’achat – de la page produit et du panier jusqu’au paiement.
En savoir plus
Organiser l’assortiment, les bundles et les incitations à l’achat pour que la valeur de commande et la marge progressent ensemble.
En savoir plus
Penser au-delà du premier achat – avec les bonnes occasions, des parcours adaptés et une vision claire de la valeur client.
En savoir plus
Adéquation
Particulièrement pertinent si …
À la fin, une évaluation honnête – même si elle dit « pas encore ».
Encore trop tôt si …
Dans ce cas, un moment ultérieur est généralement le meilleur investissement. Nous te le dirons franchement lors de l’échange.
Prêt ?
Peut-être se cache-t-il dans un panier qui n’est jamais commandé. Dans une campagne à laquelle il ne manque que le bon ciblage. Dans une page produit qui se charge un poil plus vite. Le premier entretien te le montre, en 15 minutes, avec tes chiffres.
15 min · Sans engagement · Avec tes chiffres
À la fin, une évaluation honnête : pouvons-nous aider, et où ?
Voir les tarifsActif depuis 2016 · 299 projets
