Peak Atlas

โซลูชัน

เริ่มจากสถานการณ์หรือเป้าหมายของคุณเราจัดเรียงว่าอะไรได้ผลก่อน

รายได้มากขึ้น มาร์จิ้นดีขึ้น งานมือน้อยลง ควบคุมได้มากขึ้น ความเสี่ยงน้อยลง ผลลัพธ์ใดเป็นไปได้ก่อนขึ้นอยู่กับว่าอะไรจำกัดผลลัพธ์ของคุณมากที่สุดในตอนนี้

Peak Atlas จึงทำงานจากคอขวด และเชื่อมกลยุทธ์ การเติบโต เทคโนโลยี การปฏิบัติการ และความยืดหยุ่นเข้าด้วยกันเป็นลำดับที่จัดความสำคัญแล้ว

ขอรับการวินิจฉัยคอขวด
กรวยไม้วอลนัทขอบโลหะเงาที่มีลูกหินอ่อนสีเบอร์กันดีตกลงไป ลูกหนึ่งอยู่ด้านล่างบนกระดาษฉีก – อุปมาของการคัดเลือก: จากความเป็นไปได้มากมายสู่โอกาสที่ใช่

สถานการณ์

คุณจะเริ่มจากอะไร?

การพูดคุยกับเราส่วนใหญ่เริ่มต้นจากสถานการณ์ ซึ่งมักฟังดูแบบนี้:

ถาดเอกสารไม้ที่ล้นทะลักสะท้อนภาระของการส่งต่อข้อมูลด้วยมือซ้ำ ๆ

Pipeline บางเกินไป และทุกเดือนเริ่มต้นจากศูนย์ ก่อนที่เราจะสร้างความต้องการ เราตรวจสอบว่าคอขวดอยู่ที่ต้นทางจริงหรือไม่ หรือคำขอที่มีอยู่หลุดหายระหว่างทาง

โซลูชัน

  • กลยุทธ์การตลาด
  • Outbound
  • การหาลูกค้าแบบชำระเงิน
  • การวางตำแหน่ง
  • การสร้าง Lead
  • การพัฒนาการขาย

เป้าหมายและขนาดบริษัท

หรือเริ่มต้นจากเป้าหมายโดยตรง

บริการเดียวกัน จัดเรียงจากอีกสองมุมมอง คือตามสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม และตามความซับซ้อนของธุรกิจของคุณ หากต้องการเริ่มจากบริบททางธุรกิจ ดู 32 อุตสาหกรรมพร้อมคอขวดที่พบบ่อยได้ที่ อุตสาหกรรม ส่วนการจัดเรียงตามทีมและฝ่ายงานอยู่ที่ ฟังก์ชัน

เหรียญทองที่มีรูปคนแบบมีสไตล์และเครื่องหมายสีแดงสามจุด เปรียบเสมือนเจ้าของกิจการที่หลายสิ่งในธุรกิจขนาดเล็กต้องพึ่งพา

เป้าหมาย

อะไรที่ควรเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรม?

ทุกเป้าหมายนำไปสู่บริการที่มักได้ผลเป็นอันดับแรกในจุดนั้น พร้อมขอบเขตที่ชัดเจนว่าเราทำอะไรได้บ้าง

ภาพรวมเป้าหมาย

ขนาดบริษัท

มีความซับซ้อนและความรับผิดชอบมากเพียงใด?

ขนาดบอกถึงการส่งต่องาน ผู้เกี่ยวข้อง และเส้นทางการตัดสินใจ ไม่ได้บอกว่าคุณอยู่ในระยะใด

ภาพรวมขนาดบริษัท

ส่วนงาน

โซลูชันในห้าส่วนงานของธุรกิจ

จุดที่จำกัดผลลัพธ์มักอยู่ในส่วนงานใดส่วนงานหนึ่งหรือหลายส่วนต่อไปนี้ และบ่อยครั้งอยู่ที่การส่งต่องานระหว่างกัน

  1. 01

    กลยุทธ์

    การตัดสินใจที่ถูกต้องก่อนมาตรการที่ถูกต้อง

    สำหรับธุรกิจที่ต้องการความชัดเจนด้านทิศทาง การวางตำแหน่ง โมเดลธุรกิจ หรือลำดับความสำคัญ

    โซลูชัน

    • กลยุทธ์องค์กร
    • การวางตำแหน่ง
    • โมเดลธุรกิจ
    • Pricing
    • การจัดลำดับความสำคัญ
    • กลยุทธ์การเติบโต
    • การเงินองค์กร
    ดูโซลูชันด้านกลยุทธ์
    ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: เข็มทิศทองเหลืองบนกำมะหยี่สีเบอร์กันดีหน้าภูเขากระดาษพับที่มีเส้นทางวาดไว้ – อุปมาของการเลือกทิศทาง
  2. 02

    การเติบโต

    เปลี่ยนความต้องการให้เป็นรายได้ที่วางแผนได้

    สำหรับธุรกิจที่ต้องการหาลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น เพิ่ม Conversion ของ Pipeline หรือเพิ่มมูลค่าของลูกค้าเดิม

    โซลูชัน

    • Marketing
    • การหาลูกค้าใหม่
    • การบริหารงานขาย
    • การบริหาร Pipeline
    • CRM
    • Conversion
    • Pricing
    • Retention
    • Upselling
    • Revenue Operations
    ดูโซลูชันด้านการเติบโต
    ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: บันไดหินอ่อนที่สูงขึ้นพร้อมพรมสีเบอร์กันดี มีริบบิ้นโครเมียมไหลขึ้นไปด้านบน – อุปมาของการเติบโตที่มีเส้นทาง
  3. 03

    เทคโนโลยี

    ขยายขีดความสามารถโดยไม่ต้องจ้างคนเพิ่มตามสัดส่วน

    สำหรับธุรกิจที่ต้องการใช้ซอฟต์แวร์ ข้อมูล AI และระบบอัตโนมัติอย่างมีประสิทธิผล ด้วยระบบที่ใช้งานได้จริงในงานประจำวัน

    โซลูชัน

    • ระบบอัตโนมัติด้วย AI
    • AI Agents
    • ระบบ CRM
    • การเชื่อมต่อ
    • ระบบอัตโนมัติของกระบวนการ
    • ข้อมูลและการวิเคราะห์
    • เครื่องมือภายใน
    • การพัฒนาซอฟต์แวร์
    ดูโซลูชันด้านเทคโนโลยี
    ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: เฟืองแก้วที่ขบกันพร้อมแกนทองเหลืองบนแผ่นหินอ่อน ข้าง ๆ มีบัตรกระดาษสีเบอร์กันดี – อุปมาของเทคโนโลยีที่ทำงานร่วมกันอย่างเห็นได้ชัด
  4. 04

    Operations

    เปลี่ยนการเติบโตให้เป็นธุรกิจที่ทำงานได้จริง

    สำหรับธุรกิจที่กระบวนการ การส่งมอบงาน และองค์กรต้องเติบโตให้ทันการเติบโตของธุรกิจ

    โซลูชัน

    • การปรับปรุงกระบวนการ
    • การบริหารการปฏิบัติการ
    • Delivery
    • ผลิตภาพ
    • การทำให้เป็นมาตรฐาน
    • การออกแบบ Workflow
    • องค์กร
    • การบริหารผลงาน
    ดูโซลูชันด้านการปฏิบัติการ
    ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: เครื่องอัดกระดาษทองเหลืองบนไม้วอลนัทปล่อยแผ่นกระดาษสีครีมซ้อนกันพร้อมเครื่องหมายสีเบอร์กันดี – อุปมาของกระบวนการที่ให้ผลลัพธ์อย่างสม่ำเสมอ
  5. 05

    ความยืดหยุ่น

    วางการเติบโตบนรากฐานที่มั่นคง

    สำหรับธุรกิจที่ต้องการควบคุมสภาพคล่อง ความเสี่ยง และการเงินให้อยู่ในมือ

    โซลูชัน

    • การบริหารเงินสด
    • การบริหารลูกหนี้
    • Forecasting
    • การปฏิบัติการด้านการเงิน
    • การบริหารความเสี่ยง
    • ระบบควบคุม
    • Compliance
    • ความยืดหยุ่นขององค์กร
    ดูโซลูชันด้านความยืดหยุ่น
    ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: โล่กำมะหยี่สีเบอร์กันดีขอบทองเหลืองบนฐานหินอ่อน ด้านหน้ามีบล็อกไม้เล็ก ๆ – อุปมาของการปกป้องสิ่งที่สร้างมา

โซลูชันที่คัดสรร

โซลูชันที่คัดสรร

คอขวดบางอย่างเราพบบ่อยเป็นพิเศษ และมีโซลูชันที่พิสูจน์แล้วสำหรับคอขวดเหล่านั้น

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: กล่องบัตรดัชนีสีเบอร์กันดีที่เต็มไปด้วยเอกสาร ด้านบนมีบัตรสีครีมลอยขึ้นและแว่นขยายด้ามสีเบอร์กันดี – อุปมาของข้อมูลลูกค้าที่เป็นระเบียบ
01

ผู้จัดการฝ่ายขายภายนอก

หัวหน้าฝ่ายขายที่มีประสบการณ์รับหน้าที่บริหาร Pipeline ทบทวนดีล และ Performance Management ในฐานะหน่วยงานภายนอกที่มีรอบการทำงานแน่นอน โดยที่คุณไม่ต้องสร้างตำแหน่งผู้บริหารภายในทันที

เหมาะสำหรับธุรกิจที่มีทีมขายอยู่แล้ว แต่ขาดภาวะผู้นำ โครงสร้าง หรือความต่อเนื่อง

02

การวิเคราะห์ Pipeline

เราไล่ดู Pipeline ที่คุณมีอยู่และทำเครื่องหมายจุดที่รายได้ติดค้าง: ใบเสนอราคาที่ถูกทิ้งไว้ การติดตามผลที่ค้างอยู่ ดีลที่พร้อมตัดสินใจ จัดเรียงตามมูลค่าและความน่าจะเป็น

เหมาะสำหรับธุรกิจที่มี Lead และใบเสนอราคาอยู่แล้ว และต้องการสร้างรายได้เพิ่มในระยะสั้น

03

การบริหารงานขาย

ขั้นตอนของ Pipeline เกณฑ์ของดีล จังหวะการติดตามผล KPI การพยากรณ์: ระบบที่เปลี่ยนการขายให้เป็นกระบวนการที่บริหารได้

เหมาะสำหรับธุรกิจที่ฝ่ายขายขายได้ แต่ยังทำงานตามความรู้สึก

04

การปรับปรุง CRM

เราตั้งค่าฟิลด์ ขั้นตอน ระบบอัตโนมัติ และความรับผิดชอบ เพื่อให้ CRM ของคุณกำหนดขั้นตอนถัดไปของทุกดีล

เหมาะสำหรับธุรกิจที่ CRM เก็บข้อมูล แต่แทบไม่ช่วยในการขาย

05

ระบบอัตโนมัติด้วย AI

เราตรวจสอบขั้นตอนการทำงานที่ทำซ้ำ ๆ ของคุณเพื่อหาศักยภาพในการทำเป็นอัตโนมัติ และตั้งค่าระบบที่คุ้มค่าเร็วที่สุดก่อน

เหมาะสำหรับธุรกิจที่มีงานดิจิทัลที่ทำซ้ำ ๆ จำนวนมาก

06

ควบคุมเงินสด

ใบแจ้งหนี้ค้างชำระ คำสั่งซื้อที่ยืนยันแล้ว ใบเสนอราคาที่ลงนามแล้ว การต่ออายุที่ถึงกำหนด: เราทำให้เห็นว่ามีเงินอยู่ในธุรกิจแล้วเท่าไร ในรูปแบบรายการที่จัดลำดับความสำคัญพร้อมขั้นตอนถัดไป

เหมาะสำหรับธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงสภาพคล่องและการควบคุมในระยะสั้น

วิธีการทำงาน

สำหรับเรา คอขวดหมายถึงลำดับ ไม่ใช่คำสัญญา

ประโยคแรกที่ลูกค้ามักพูดคือ “เราขาดผลลัพธ์นี้” ณ จุดนั้นยังไม่รู้ว่าโซลูชันเบื้องหลังคืออะไร เราจึงทำงานจากผลการวิเคราะห์: อะไรจำกัดผลลัพธ์มากที่สุดในวันนี้ และจะเปลี่ยนไปอย่างไรหากแก้ไขตรงจุดนั้น? ส่วนใหญ่มีหลายจุดที่เกี่ยวข้อง วิธีการทำงานของเราทำให้แก้ไขตามลำดับที่มีเหตุผลรองรับ

ภาพองค์ประกอบพื้นหลังโปร่ง: แว่นขยายและท่อสีเบอร์กันดี มือกำลังตรวจเหรียญทอง ข้าง ๆ มีบล็อกไม้ไล่ระดับและถาดทองเหลือง – อุปมาของการตรวจสอบโอกาสที่เปิดอยู่
  1. 01

    ทำความเข้าใจสถานการณ์ตั้งต้น

    อะไรที่ควรเปลี่ยนแปลง และเราจะวัดผลจากอะไร?

  2. 02

    ระบุคอขวด

    อะไรที่ขัดขวางผลลัพธ์นี้อย่างเป็นรูปธรรมในวันนี้?

  3. 03

    จัดลำดับความสำคัญของปัจจัยขับเคลื่อน

    การเปลี่ยนแปลงใดให้ผลที่คาดหวังมากที่สุดต่อเงินหนึ่งยูโรที่ลงทุน?

  4. 04

    เลือกโซลูชันที่เหมาะสม

    การให้คำปรึกษา เทคโนโลยี ความรู้ หรือการลงมือปฏิบัติ ขึ้นอยู่กับว่าผลการวิเคราะห์ต้องการอะไร

  5. 05

    วัดผลลัพธ์

    ตัวชี้วัดขยับหรือไม่? ถ้าใช่: ไปที่ปัจจัยขับเคลื่อนถัดไป ถ้าไม่: กลับไปที่ผลการวิเคราะห์

Constraint

สาเหตุที่มองเห็นได้มักไม่ใช่คอขวด

ตัวอย่างหนึ่ง: บริษัทแห่งหนึ่งต้องการรายได้เพิ่มขึ้น

ปฏิกิริยาแรก: เพิ่ม Lead

การวิเคราะห์มักแสดงภาพที่แตกต่างออกไป:

  • ใบเสนอราคาถูกทิ้งไว้โดยไม่มีการติดตามผล
  • Conversion ตกลงอย่างมากที่ขั้นตอนหนึ่งของ Pipeline
  • กลุ่มเป้าหมายตรงเพียงครึ่งเดียว
  • โครงสร้างราคาทำให้เสียมาร์จิ้นโดยเปล่าประโยชน์
  • เวลาของฝ่ายขายไหลไปที่ดีลที่ไม่ใช่
  • CRM และกระบวนการถ่วงทุกการปิดการขาย

ในสถานการณ์นี้ Lead ที่มากขึ้นจะสร้างสิ่งเดียวเป็นหลัก คือใบเสนอราคาที่ค้างอยู่มากขึ้น

LeadsใบเสนอราคาFollow-upปิดการขายยอดขายขาดตรงนี้

ปัจจัยขับเคลื่อนก่อน แล้วค่อยมาตรการ

Cases

จากสถานการณ์ตั้งต้นสู่ผลลัพธ์ที่บันทึกไว้

กรณีศึกษาทั้งหมด

ธุรกิจและสถาบันในเครือข่ายของ Peak Atlas

  • Jurassic Fruit
  • RATIOR
  • das Kammerorchester Schweinfurt
  • SMALLPOND
  • BoTree
  • Deutscher Agenturpreis
  • Handelsblatt
  • Der Mittelstand BVMW
  • Forbes Councils
  • EY — Building a better working world

ลูกค้า

บริษัทที่ไว้วางใจเรา

299 โปรเจกต์ตั้งแต่ปี 2016 ตั้งแต่ร้านค้าออนไลน์ไปจนถึงแบรนด์ของบริษัทใหญ่ คัดสรรจากโปรเจกต์ปัจจุบันและในอดีต โลโก้เป็นทรัพย์สินของแบรนด์นั้น ๆ

เป็นที่รู้จักจาก

ForbesHandelsblattFrankfurter Allgemeine ZeitungSüddeutsche ZeitungFrankfurter RundschauDeutscher AgenturpreisGerman Web Awards – Official Winner 2022

ขั้นตอนถัดไป

ตอนนี้กำไรของร้านคุณติดอยู่ตรงไหน?

เลือกจุดที่ฉุดรั้งร้านค้าออนไลน์ของคุณมากที่สุดในตอนนี้

ความเหมาะสม

Peak Atlas เหมาะกับร้านค้าออนไลน์ของคุณหรือไม่?

เหมาะเป็นพิเศษ หาก …

  • ร้านค้าของคุณมีความต้องการจริงแล้ว และต้องการเติบโตอย่างมีกำไร
  • ให้ปรับโฆษณาและร้านค้าไปพร้อมกันได้
  • คุณตัดสินใจจากตัวเลข และกำลังมองหาพาร์ตเนอร์ที่ดูแลทั้งร้านค้าและการตลาดร่วมกัน
ให้เราวิเคราะห์ร้านค้า

ตอนท้ายจะได้การประเมินอย่างตรงไปตรงมา แม้คำตอบจะเป็น “ยังไม่ถึงเวลา”

ตอนนี้ยังเร็วเกินไป หาก …

  • สินค้าของคุณยังไม่ได้รับการพิสูจน์
  • คุณเพียงต้องการบริการดูแลโฆษณาที่ถูกที่สุด หรือไม่ต้องการแบ่งปันตัวเลข
  • ยอดขายสำคัญกว่าผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงร้านค้าหรือข้อเสนอได้

เมื่อนั้น ช่วงเวลาที่ช้ากว่านี้มักเป็นการลงทุนที่ดีกว่า เราจะบอกตรง ๆ ในการพูดคุย

พร้อมหรือยัง?

พร้อมสำหรับคนถัดไปยูโร?

อาจอยู่ในตะกร้าสินค้าที่ไม่เคยถูกสั่งซื้อ ในแคมเปญที่ขาดเพียงการจับคู่ที่ถูกต้อง ในหน้าสินค้าที่โหลดเร็วขึ้นอีกนิด การพูดคุยครั้งแรกจะแสดงให้คุณเห็นใน 15 นาที ด้วยตัวเลขของคุณ

15 นาที · ไม่มีข้อผูกมัด · ใช้ตัวเลขของคุณ

ตอนท้ายจะได้การประเมินอย่างตรงไปตรงมาว่าเราช่วยได้หรือไม่และช่วยตรงไหน

ดูราคา

ดำเนินงานตั้งแต่ปี 2016 · 299 โปรเจกต์